【文章內(nèi)容簡介】 管理、學(xué)心理，廣收博覽。通過學(xué)習(xí)，升華自我修養(yǎng)，并結(jié)合現(xiàn)實和體驗，開始著書立說。自編《新思維，新觀念，新措施》一本實用小冊子，在衛(wèi)生系統(tǒng)引起強(qiáng)烈反響；編著一本《干部管理謀事雜談》一書由四川人民出版社正式出版發(fā)行后，深受讀者贊譽；又編寫一本《識人，用人，管人藝術(shù)》一書已脫稿，正加緊修正后送印出版。(二)正正派派做人：不整人，不害人；堂堂正正做官：不以權(quán)仗勢，不以權(quán)謀私。(三)直言直語：無論是給領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、思想，還是同班子成員研討事務(wù)，以及與同志們說話都是直來直去，從不繞彎子，更不打幌子，編框框。(四)事業(yè)為重：對事不對人，誰做錯了，批評在當(dāng)面，不在背后搞小動作；只要做對了，做好了，利于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的，就表揚、表彰，不抹殺其功績。像局機(jī)關(guān)許多副縣級干部、科級干部和市直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，或多或少的我都當(dāng)面批評過，但有能力、工作干好了，還是推薦給組織提拔到了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，發(fā)揮其所長。(五)敢擔(dān)責(zé)任：在責(zé)任面前擺正了位置，找準(zhǔn)了角色定位，只要是自己決策、決定和做了的事有什么責(zé)任，我都主動承擔(dān)，絕不推卸責(zé)任。(六)換位思考：體諒領(lǐng)導(dǎo)和群眾的難處，努力做好本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)出難題，不給群眾造成傷害。像這些年市直屬單位的班子調(diào)整，市二醫(yī)院、市精神衛(wèi)生中心從企業(yè)中剝離、突發(fā)事件的醫(yī)療救治、非典防治等方面遇到了不少困難，我都同班子一道想辦法解決，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)為難，這些困難總體來看解決得還不錯，領(lǐng)導(dǎo)是滿意的，職工和老百姓也是認(rèn)同的。(七)心態(tài)平衡：實事求是，堅信時間就是真理，過程就是方法，對一些非議以平常心態(tài)對待。(八)以身示范：正人先正己，要求別人不做的，自己帶頭不做，不非份謀取個人所得；要求別人做到的，自己首先做到。像突發(fā)事件一旦發(fā)生而得知信息，自己都迅速趕到現(xiàn)場果斷處理；像深入調(diào)研，自己每年3/5的時間都在基層了解掌握實情，全市158個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，80多個縣級以上醫(yī)療衛(wèi)生單位和許多村衛(wèi)生站都去過，可以說對全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況是相當(dāng)熟知的，做了心中有數(shù)天地寬，決策科學(xué)快發(fā)展。二、堅持依法紀(jì)辦事，不該做的不做，不該拿的不拿，做一個廉潔的人我是一個從部隊由黨和國家培養(yǎng)起來的國家機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部，深知違法違紀(jì)的嚴(yán)重后果。因此，我始終是在黨紀(jì)國法約束下慎言慎行，依法紀(jì)辦事。對國家頒布的不少法規(guī)，對黨內(nèi)、行政制定的不少規(guī)定，對加強(qiáng)廉政建設(shè)建立的不少制度保障，我非常擁護(hù)，同時也堅決執(zhí)行，堅持做到：(一)堅信食民俸祿，為民辦事，不侵占群眾利益不非法侵占群眾利益，不與民爭利。像衛(wèi)生行政審批中都依法規(guī)審批，并對符合條件的實行方便、快捷辦理，不拒、不拖、不壓。少想個人，多想群眾，與群眾同利。像家庭住房按政策只享受一套優(yōu)惠房；像評選先進(jìn)，都讓推薦基層同志去參評參選。雷厲風(fēng)行辦事，做好群眾的“小事”。像上級要求完成的任務(wù)，都盡力提前完成；像群眾個人有病需要幫助都毫不推辭，盡量為其提供方便。(二)人情處理“錢”、“物”，遵規(guī)守紀(jì)，潔身自好凡有時別人送的錢或物，能拒收的當(dāng)面拒收；拒絕不了的，換一種方式還給別人；實在退不了的錢、物都一律上交局紀(jì)檢組，這些年來，上交一鍍金飛機(jī)模型(后在衛(wèi)生局發(fā)生的盜竊案中失竊)，上交現(xiàn)金1萬余元，均出具有收據(jù)。不送禮、不收禮，不參加妨礙執(zhí)行公務(wù)的宴請。管好自己的親屬、子女，親屬和子女無經(jīng)商行為，個人也從不向任何醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)介紹推銷藥品、器械。三、堅持民主集中制，民主決策重大事項，不搞個人動議，做一個好帶頭人。(一)關(guān)于人事問題凡局機(jī)關(guān)中層以上干部及直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子副職以上干部的選拔任免均按程序由班子集體研究決策。%，頂著方方面面的壓力、誣告，選用了一批女干部，結(jié)果干得比較出色；慎重處理涉及人的問題。對市人民醫(yī)院、市衛(wèi)校、市二醫(yī)院、市口腔醫(yī)院、市精神衛(wèi)生中心有關(guān)人的處理，堅持黨干部的原則，由黨組成員集體研究，做過細(xì)的工作，雖有波動，但未引起大的矛盾。(二)關(guān)于經(jīng)費問題市衛(wèi)生局涉及的經(jīng)費主要有：財政撥款、省衛(wèi)生廳項目經(jīng)費撥款、各類學(xué)會的會費、各單位的年終目標(biāo)獎、獻(xiàn)血費、其他一些臨時性費用。近三年從省衛(wèi)生廳爭得的經(jīng)費，為萬元，為萬元，為4000余萬元，(截止8月底)為余萬元。如此龐大的經(jīng)費爭取到**，是一班人發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，并與計委協(xié)商爭來的，也是市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)得好。在經(jīng)費的分配上：一是中央、省直接戴帽下?lián)?；二是凡是?*分的經(jīng)費，經(jīng)與計委、財政協(xié)商，班子集體研究決定；三是各類學(xué)會會費納入財務(wù)統(tǒng)一管理，實施獎金福利統(tǒng)一后，已全部交財政統(tǒng)一管理；四是專項經(jīng)費專款專用，嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)控；五是院長們年終目標(biāo)獎，按市政府批準(zhǔn)的108號文件辦理，發(fā)給個人的獎金，在扣除稅收后為個人所得，歷年結(jié)余的也已交財政統(tǒng)一管理；六是其他經(jīng)費均按規(guī)定辦理。(三)關(guān)于基本建設(shè)問題對局機(jī)關(guān)征地、住宿及醫(yī)學(xué)培訓(xùn)中心樓的修建，都是由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定后，按法規(guī)和程序辦理征地手續(xù)，實施項目立項、規(guī)劃、設(shè)計、審圖、招投標(biāo)、施工建設(shè)、決算和審計的。目前，醫(yī)學(xué)培訓(xùn)中心樓正由財政局對決算進(jìn)行審查。對市直屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的門診、住院樓的新、改、擴(kuò)建項目和通過省、市立項的衛(wèi)生項目建設(shè)，都由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并反復(fù)論證后決定上報。對通過財政拔款購置的辦公設(shè)施，經(jīng)局班子研究同意后，由政府采購中心集中招標(biāo)采購。(四)關(guān)于重大問題決策身為領(lǐng)導(dǎo)，集思廣益，超前決策，引導(dǎo)**衛(wèi)生發(fā)展，沒有因決策失誤導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生；處理市二醫(yī)院和市精神衛(wèi)生中心的問題。剝離企業(yè)辦社會是國家的要求，但剝離的問題實在太多，針對市二醫(yī)院實際，我和局班子正確處理了原市二醫(yī)院班子及個人與400多名醫(yī)護(hù)職工的關(guān)系，在市委、市人大、市政府、市政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)支持下，進(jìn)行了院長公選，組建了新的院班子，穩(wěn)定了醫(yī)院，經(jīng)過半年多的努力，現(xiàn)已基本走出困境。目前我和局班子正合力尋找市精神衛(wèi)生中心解困的辦法。在這個問題上，我是頂著巨大壓力的。我堅信積極實踐，落實市委提出的實踐“三個代表”、推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”總是不會錯的。處理市衛(wèi)校的問題。我和這一屆班子一上任就開始處理市衛(wèi)校的建設(shè)與發(fā)展問題，到目前都未處理完，我和班子成員一直在努力尋找市衛(wèi)校走出困境的道路。四、堅持勤政務(wù)實，干實事，求實效，推進(jìn)**衛(wèi)生整體協(xié)調(diào)發(fā)展，做一個為老百姓多干點事的人我總想，人的生命是有限的。在市委、市人大、市政府賦予的重任上，多干一點事是累不死人的。事業(yè)是干出來的，不是喊出來的。我作為一個未專門學(xué)過醫(yī)學(xué)的人，要管好衛(wèi)生這個龐大的系統(tǒng)，我不辛苦一點，是根本不可能干好工作的。因此，我只有邊學(xué)習(xí)、邊探索、邊實踐。任現(xiàn)職以來，我?guī)ьI(lǐng)著局黨政班子成員，在省衛(wèi)生廳的指導(dǎo)和市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線、方針為指導(dǎo)，以中央和省市出臺的一系列衛(wèi)生改革與發(fā)展的政策為導(dǎo)向，以市委、市政府提出的全面建設(shè)小康社會為動力，以市衛(wèi)生局黨組確立的**衛(wèi)生跨世紀(jì)“五五”發(fā)展戰(zhàn)略和“5246”工程為奮斗目標(biāo)，堅持改革、發(fā)展，深化改革，快速發(fā)展的思想與策略，突出了不同時期的思想觀念轉(zhuǎn)變并作出新的發(fā)展決策，狠抓了衛(wèi)生改革、農(nóng)村衛(wèi)生、醫(yī)療預(yù)防保健、非典防治、“五個專項整治”、科技與教育、中醫(yī)藥振興與開發(fā)、行業(yè)作風(fēng)與精神文明建設(shè)等工作，使全市衛(wèi)生事業(yè)得到健康、快速的發(fā)展，多次得到國家有關(guān)部門省衛(wèi)生廳和市委、市政府的充分肯定。主要做了以下工作：(一)突出不同時期的思想觀念轉(zhuǎn)變，超前思維，科學(xué)決策由于形勢的發(fā)展，衛(wèi)生改革的深化，我通過學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”等新理論、新思想、新觀點后，針對不同時期的新形勢，帶領(lǐng)局班子成員在全市衛(wèi)生系統(tǒng)實施了五次大的思想觀念轉(zhuǎn)變，并作出了果斷的決策。第一次是本屆班子組建和《中共中央關(guān)于衛(wèi)生改革與發(fā)展的決定》出臺時，我就提出了：“點子就是出路；知識就是財富；環(huán)境就是速度；發(fā)展依靠技術(shù)；管理嚴(yán)格制度；關(guān)鍵用好干部”的思想觀念。在其指導(dǎo)下，我又提出了**衛(wèi)生五五發(fā)展戰(zhàn)略(即：實施五大工程；建設(shè)五大中心；夯實五大基礎(chǔ)；構(gòu)建五大發(fā)展模式；進(jìn)行五大調(diào)整)。第二次是國家西部大開發(fā)政策實施時，我提出了“四追趕”、“六跨越”，爭創(chuàng)“五個一流”和“5246”工程的工作思路。第三次是圍繞國務(wù)院城鄉(xiāng)衛(wèi)生改革兩個《指導(dǎo)意見》的出臺，我提出了：“解放思想，理清思想；抓住機(jī)遇，深化改革；過細(xì)工作，重點突破；穩(wěn)步推進(jìn)，不留后患”的工作策略。第四次是圍繞改善發(fā)展環(huán)境我提出了“從審批經(jīng)濟(jì)中解脫出來，衛(wèi)生全心全意服務(wù)于經(jīng)濟(jì)和社會”的工作要求。第五次是圍繞實踐“三個代表”，推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，我又提出了“加快衛(wèi)生人才資源向衛(wèi)生人才資本轉(zhuǎn)變；大量吸納民間資金發(fā)展民營?？漆t(yī)療機(jī)構(gòu)，全面實施衛(wèi)生人才‘515’工程”的發(fā)展方向。在五個不同的時期，通過大的思想觀念轉(zhuǎn)變和科學(xué)的決策，贏得了快速發(fā)展的條件，推動了衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。其初步成效是：基礎(chǔ)設(shè)施全面加強(qiáng)。衛(wèi)生和醫(yī)療體系已基本建成。98年以來，政府和醫(yī)衛(wèi)單位投入兩億多元進(jìn)行建設(shè)，迅速改變了新建市醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施落后的局面；設(shè)備裝備逐年更新。連續(xù)三年政府和醫(yī)衛(wèi)單位投入2億多元，用于各類儀器設(shè)備購進(jìn)，提高了醫(yī)衛(wèi)水平。人才培訓(xùn)力度逐年加大。全市各醫(yī)療衛(wèi)生單位每年投入500余萬元用于人才培養(yǎng)，一些醫(yī)院人才斷層的問題基本得到解決。觀念更新，多元發(fā)展的格局已形成。私營、民營、公有民營、股份、股份合作、獨資醫(yī)院均在**出現(xiàn)。兩個效益明顯進(jìn)步。全市衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)效益由1997年底的2億多元上升到了的5億多元；全市衛(wèi)生固定資產(chǎn)值地由1997年底的萬元，增至萬元。全市思想政治工作和精神文明建設(shè)連續(xù)四年受省和國家衛(wèi)生部表彰。連續(xù)七年舉辦先進(jìn)人物事跡報告會，使100余名德才兼?zhèn)涞耐咀呱狭祟I(lǐng)導(dǎo)崗位。各級班子團(tuán)結(jié)干事人氣旺。市衛(wèi)生局班子已連續(xù)三年保持“四好活動”先進(jìn)單位榮譽。各級班子團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)，共謀發(fā)展。外宣有力度，國內(nèi)國外有名氣。每年有上百篇稿件在全省、全國報刊刊物發(fā)表，加大了宣傳**的力度。川臺兩次對外宣播**衛(wèi)生；中央二臺將**衛(wèi)生改革和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展向全國及東南亞國家播放。近些年來，**衛(wèi)生改革與發(fā)展主要是緊扣“一個主題”，圍繞“兩個服務(wù)”，突出“三個重點”，推進(jìn)“三項工作”。具體地講：緊緊扣住“改革、穩(wěn)定、發(fā)展”這個主題穩(wěn)步推進(jìn)衛(wèi)生改革1