【文章內(nèi)容簡介】 制的環(huán)境，石穴里涼爽如春。學習了品酒的姿勢與要領，品嘗了這的葡萄酒。我發(fā)現(xiàn)原來葡萄酒離自己這么近，要學好專業(yè)知識，將來從事生產(chǎn)工作，打造優(yōu)質(zhì)品牌。第三篇：中糧可口可樂飲料(新疆)有限公司簡介中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司簡介中糧可口可樂飲料（新疆），其中中糧可口可樂控股80％，新疆友好集團占股20％。中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司位于烏魯木齊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)廬山街389號，占地面積200畝。目前有一條含氣生產(chǎn)線和一條熱灌果汁生產(chǎn)線，設計規(guī)模為年產(chǎn)能3400萬標箱，折合20萬噸，于2009年6月24日正式開業(yè)投產(chǎn)。向新疆消費者提供包括可口可樂、零度可樂、雪碧、芬達、醒目、美汁源果粒橙、熱帶果粒、爽粒葡萄、爽粒紅葡萄、果粒奶優(yōu)以及冰露純凈水、純悅礦物質(zhì)水、原葉茶等全品類飲料。中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司廠房設計及裝飾完全具備國際先進飲料廠的水平，遵循綠色環(huán)保、節(jié)約能源的原則，采用了最先進的污水處理系統(tǒng)，綠化洗車重復利用水資源，廠區(qū)內(nèi)節(jié)能燈、太陽能燈的使用減少能源浪費。中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司在生產(chǎn)流程方面采取最嚴格的措施，嚴格執(zhí)行可口可樂及中國質(zhì)量標準，采用可口可樂公司先進技術和科學管理經(jīng)驗，建立了全面的監(jiān)控體系和快速的改進機制，利用先進的質(zhì)量管理體系，確保成為安全、環(huán)保的生產(chǎn)企業(yè)。作為世界兩大五百強企業(yè)落戶新疆的結晶，中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司在追求自身發(fā)展的同時，從未忘記企業(yè)擔負的社會責任。從節(jié)能減排到綠化清潔，從邊陲小鎮(zhèn)的希望小學到貧困大學生助學計劃，從重大災難的積極捐贈到弱勢群體的日常關懷，中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司長期堅持為維護社會和諧、回饋當?shù)刎暙I自己的綿薄之力。第四篇：華夏長城1995干紅葡萄酒上市策劃案華夏長城1995干紅葡萄酒上市策劃案時間:20070213來源:圖騰CG 作者:佚名 發(fā)布人:admin 點擊: 次關鍵字：迅雷 快車 Baidu 紅葡萄酒 中國的干紅市場，長城、張裕、王朝分庭抗禮，占據(jù)了大半江山。其中中國的干紅市場，長城、張裕、王朝分庭抗禮，占據(jù)了大半江山。其中“長城”干紅更具風騷，獨占鰲頭。尤其是在干紅消費重地――華南地區(qū)，很多消費者在終端直接指名白標長城――華夏長城98年份酒。2000年華夏長城更是占據(jù)了75％以上的市場份額，品牌知名度、％，具有絕對的市場優(yōu)勢。俗話說：“逆水行舟，不進則退”，面對我國葡萄酒30％的年增長速度，華夏酒業(yè)也感覺到了成功光環(huán)下隱藏的競爭壓力。采納就是在這樣的背景下，開始攀登“長城”。和以往服務過的企業(yè)和品牌不同，華夏長城干紅沒有什么明顯的癥狀，首當其沖的工作就是不斷界定和發(fā)現(xiàn)問題，找出營銷木桶中的最短板塊。通過企業(yè)內(nèi)部訪談和消費者座談會以及終端走訪，我們發(fā)現(xiàn)華夏長城的營銷隱疾集中在以下三個主要方面。首先，長城品牌的使用是授權制。其所有權歸中糧集團，而使用權分屬于幾個子公司，這種“一個品牌，多種策略”治理模式導致的長城品牌形象的不統(tǒng)一，消費者對長城品牌的認知比較模糊，只感覺它是一個老牌子，值得信賴，缺乏更豐富的聯(lián)想。其次，和眾多的國產(chǎn)品牌相比，華夏長城的訴求有趨同性，形象也比較模糊，缺乏鮮明的品牌個性。再者，華夏長城市場基本處于自然銷售狀態(tài)，終端建設相對薄弱，銷售推力和拉力明顯不足，給競爭對手留下了很大的進攻空間。綜合以上的分析，需要解決的問題就很明顯：如何利用強大的資源平臺將華夏長城的產(chǎn)品力轉換為品牌力？如何穩(wěn)健的解決長城品牌之間的內(nèi)耗問題？如何樹立壁壘，讓競爭對手難以跟進？我們的戰(zhàn)略總方針是：推出新產(chǎn)品，建立子品牌，活化華夏長城品牌。通過子品牌的建立，賦予華夏長城新的品牌內(nèi)涵，塑造華夏長城全新的品牌形象；通過子品牌的建立，將華夏長城從整個長城品牌中剝離出來，真正實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)“誰投資，誰受益”的原則，讓華夏酒業(yè)不再為其它長城品牌的使用者做嫁衣。新產(chǎn)品的推出，對于華夏干紅的銷售體系和銷售網(wǎng)絡也是一次刺激，讓它們從老大的優(yōu)越感中走出來，培養(yǎng)它們的市場反應力，提升包括整體的營銷能力，對網(wǎng)絡渠道進行精耕細作，在通路上給競爭對手設防。這個建議立即得到了中糧集團和華夏酒業(yè)的一致認可。我們決定利用華夏長城1995年年份酒上市作為一個契機，打一個漂亮仗。接下來的時間里，采納長城項目組馬不停蹄，廣泛收集國內(nèi)外資料，走訪夜場、酒樓、買場，請教華夏長城的釀酒師，召開消費者座談會，一次成功的策劃已經(jīng)在醞釀??一番市場研究后，我們對干紅市場有了更細致的認知：國產(chǎn)干紅的競爭主要集中在中低檔干紅上，價格多集中在50元以下。其中，華夏長城疏屬于第一梯隊，是中低檔干紅的領導品牌。一些商人唯利是圖，利用消費者青睞進口酒，又缺乏認知的機會，進口一些低品質(zhì)的葡萄酒原漿，在國內(nèi)罐裝，以高價位謀取暴利。這些酒在行業(yè)內(nèi)被成為洋垃圾酒，無論是從葡萄品種、生產(chǎn)工藝等方面都無法與國內(nèi)知名葡萄酒品牌相比。消費者對干紅的消費還處于跟風階段，真正會“品”酒的人還不多，對干紅的熟悉在于“調(diào)節(jié)氣氛，有情調(diào)”，對酒質(zhì)不講究，對低劣品質(zhì)的酒熟悉不多?？傮w來看，我國干紅市場的市場細分還沒有形成，國產(chǎn)干紅大都擠在中低檔區(qū)間，而洋垃圾酒霸占高端市場，卻不能夠給消費者提供名副其實的好產(chǎn)品。國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)中高檔酒是一個真空區(qū)――這就是長城新品要進軍的領域。經(jīng)過對華夏酒業(yè)公司各項資源的充分了解和評估，我們創(chuàng)建了“華夏葡園”這樣一個產(chǎn)地品牌，突出華夏長城的產(chǎn)地優(yōu)勢和其釀造干紅的專業(yè)性，為高檔產(chǎn)品做支撐。華夏葡園是一個專業(yè)、規(guī)范的葡萄種植基地。地處河北昌黎縣，位于北緯39度25分至47分，其自然環(huán)境，無論是日照時間、降雨量還是晝夜溫差，都和干紅的故鄉(xiāng)――法國波爾多地區(qū)極為相似，被譽為“中國的波爾多”，是葡萄生長的沃土，屬于我國葡萄酒原產(chǎn)地的保護區(qū)。華夏葡園有著淵源長流的種植葡萄、釀造干紅的歷史。在和煦的陽光下，華夏葡園一望無際，栽植這一排排寶石般晶瑩剔透的赤霞珠??