【正文】 米，采用世界一流設(shè)備，引進(jìn)3000瓶/小時全自動灌裝生產(chǎn)線，利用重力法釀造技術(shù)，采用綠色采摘，科學(xué)管理，充分體現(xiàn)千噸葡萄酒精品車間的高檔次、高標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)以精致勝的發(fā)展目標(biāo)。推動了中高檔酒、高檔酒產(chǎn)量的同比增長，完成了由普通酒向中高檔酒的轉(zhuǎn)型。該工程項目實現(xiàn)了生產(chǎn)廢水的無害化處理及零排放，每年可為公司節(jié)約資金約67萬元，在節(jié)約水資源、增加能源、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時，消除了對大氣及周邊環(huán)境的污染，更好的履行了企業(yè)的社會責(zé)任。三、產(chǎn)業(yè)化旅游經(jīng)驗優(yōu)越的地理位置。這里與北方旅游勝地北戴河、秦皇島相鄰，與黃金海岸、北方神岳碣石山相伴。先后從國外購進(jìn)優(yōu)質(zhì)橡木桶，形成了獨特的亞洲大酒窖資源；2007年，根據(jù)中糧集團(tuán)由普通干紅酒向高檔干紅酒轉(zhuǎn)型的要求，投資興建了融釀酒葡萄苗木研發(fā)、精品葡萄釀造、旅游觀光與葡萄酒文化為一體的，產(chǎn)、學(xué)、研完美結(jié)合的長城華夏酒莊。游客在旅游過程中，可以享受到休閑、體驗、觀賞、餐飲、購物一條龍服務(wù)，被國家旅游局先后授予首批“全國工業(yè)旅游示范點”、“AAAA級旅游景區(qū)”稱號，標(biāo)志其產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，成為了傳播紅酒文化、提升長城品牌價值的重要手段。從正規(guī)旅游高等院校招聘優(yōu)秀旅游管理人才，成立專門的接待服務(wù)團(tuán)隊，順利完成了各界政要名流、愛酒人士、經(jīng)銷商及國內(nèi)外游客的接待任務(wù)，充分發(fā)揮了工業(yè)旅游無形價值的巨大作用，達(dá)到了旅游資源最大限度的合理利用。萬元為滿足國內(nèi)外不斷增長的葡萄酒高端消費市場的多種個性化需求，華夏公司將繼續(xù)發(fā)揮強勢品牌作用，利用現(xiàn)代化生產(chǎn)、管理技術(shù)，躋身國際葡萄酒行業(yè)高端市場。為將來從事本專業(yè)工作打下堅實的基礎(chǔ)。的“黃金地帶”，與法國波爾多同處一個緯度線上。中糧集團(tuán)華夏葡萄釀酒有限公司的光輝歷史:1979年，昌黎縣葡萄酒廠歷經(jīng)五年時間，完成了輕工業(yè)部重大科研項目《酒新技術(shù)工業(yè)性試驗》，從此，中國第一瓶干紅在昌黎誕生。 工藝介紹葡萄成熟后，園丁們采摘葡萄，一般需要兩天的時間。所以，中糧華夏公司仍采用手工采摘以釀造高檔葡萄酒。減少葡萄原汁中有不好聞的草味。發(fā)酵過程中，葡萄原汁中的糖分會轉(zhuǎn)化成酒精和二氧化碳。發(fā)酵過程后，充分混合葡萄原汁和葡萄皮，被稱之為浸漬。在離析過程中，葡萄皮中的單寧和其他味道、色素將釋放到葡萄汁中。根據(jù)要釀造的葡萄酒的風(fēng)格，可以用它和其他酒勾兌，或保持其原有味道。在窖藏陳化期間，很多紅葡萄酒還會進(jìn)行二次發(fā)酵，又稱為蘋果酸乳酸發(fā)酵。過濾時，使用過濾網(wǎng)濾除葡萄渣滓和發(fā)酵過程中產(chǎn)生的雜質(zhì)。一些葡萄酒是在木桶中進(jìn)行陳釀，而對于一些當(dāng)年飲用的酒，或產(chǎn)量較大的日常酒，一般在不銹鋼罐中進(jìn)行陳釀。同時，酒中的雜質(zhì)會沉積到桶底，清除后獲得更為清澈的酒液。酒液成熟后，根據(jù)需要，可把幾種不同的酒混合成一種新的酒。斯蒂文瓶封不會和軟木塞一樣變質(zhì)，葡萄酒品質(zhì)不會因密封材料受到不良影響，被越來越多的人接受。學(xué)習(xí)了品酒的姿勢與要領(lǐng)，品嘗了這的葡萄酒。第三篇：中糧可口可樂飲料(新疆)有限公司簡介中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司簡介中糧可口可樂飲料（新疆），其中中糧可口可樂控股80％，新疆友好集團(tuán)占股20％。目前有一條含氣生產(chǎn)線和一條熱灌果汁生產(chǎn)線，設(shè)計規(guī)模為年產(chǎn)能3400萬標(biāo)箱，折合20萬噸，于2009年6月24日正式開業(yè)投產(chǎn)。中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司廠房設(shè)計及裝飾完全具備國際先進(jìn)飲料廠的水平，遵循綠色環(huán)保、節(jié)約能源的原則，采用了最先進(jìn)的污水處理系統(tǒng)，綠化洗車重復(fù)利用水資源，廠區(qū)內(nèi)節(jié)能燈、太陽能燈的使用減少能源浪費。作為世界兩大五百強企業(yè)落戶新疆的結(jié)晶，中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司在追求自身發(fā)展的同時，從未忘記企業(yè)擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任。第四篇：華夏長城1995干紅葡萄酒上市策劃案華夏長城1995干紅葡萄酒上市策劃案時間:20070213來源:圖騰CG 作者:佚名 發(fā)布人:admin 點擊: 次關(guān)鍵字：迅雷 快車 Baidu 紅葡萄酒 中國的干紅市場，長城、張裕、王朝分庭抗禮，占據(jù)了大半江山。其中“長城”干紅更具風(fēng)騷，獨占鰲頭。2000年華夏長城更是占據(jù)了75％以上的市場份額，品牌知名度、％，具有絕對的市場優(yōu)勢。采納就是在這樣的背景下，開始攀登“長城”。通過企業(yè)內(nèi)部訪談和消費者座談會以及終端走訪，我們發(fā)現(xiàn)華夏長城的營銷隱疾集中在以下三個主要方面。其所有權(quán)歸中糧集團(tuán)，而使用權(quán)分屬于幾個子公司，這種“一個品牌，多種策略”治理模式導(dǎo)致的長城品牌形象的不統(tǒng)一，消費者對長城品牌的認(rèn)知比較模糊，只感覺它是一個老牌子，值得信賴，缺乏更豐富的聯(lián)想。再者，華夏長城市場基本處于自然銷售狀態(tài)，終端建設(shè)相對薄弱，銷售推力和拉力明顯不足，給競爭對手留下了很大的進(jìn)攻空間。通過子品牌的建立，賦予華夏長城新的品牌內(nèi)涵，塑造華夏長城全新的品牌形象；通過子品牌的建立，將華夏長城從整個長城品牌中剝離出來，真正實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)“誰投資，誰受益”的原則，讓華夏酒業(yè)不再為其它長城品牌的使用者做嫁衣。這個建議立即得到了中糧集團(tuán)和華夏酒業(yè)的一致認(rèn)可。接下來的時間里，采納長城項目組馬不停蹄，廣泛收集國內(nèi)外資料，走訪夜場、酒樓、買場，請教華夏長城的釀酒師，召開消費者座談會，一次成功的策劃已經(jīng)在醞釀??一番市場研究后，我們對干紅市場有了更細(xì)致的認(rèn)知：國產(chǎn)干紅的競爭主要集中在中低檔干紅上，價格多集中在50元以下。一些商人唯利是圖，利用消費者青睞進(jìn)口酒，又缺乏認(rèn)知的機會，進(jìn)口一些低品質(zhì)的葡萄酒原漿，在國內(nèi)罐裝，以高價位謀取暴利。消費者對干紅的消費還處于跟風(fēng)階段，真正會“品”酒的人還不多，對干紅的熟悉在于“調(diào)節(jié)氣氛，有情調(diào)”，對酒質(zhì)不講究，對低劣品質(zhì)的酒熟悉不多。國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)中高檔酒是一個真空區(qū)――這就是長城新品要進(jìn)軍的領(lǐng)域。華夏葡園是一個專業(yè)、規(guī)范的葡萄種植基地。華夏葡園有著淵源長流的種植葡萄、釀造干紅的歷史。他懂得每個葡萄品種的特點，知道怎樣栽培，深諳葡萄榨汁釀酒、的每一個環(huán)節(jié)，是干紅的專家