【正文】 保持高于同行水平的薪資戰(zhàn)略，并通過內(nèi)部激勵機制與調(diào)薪機制，使員工績效表現(xiàn)同薪酬回報緊密聯(lián)系，確保優(yōu)秀員工獲得更多認可與激勵。連續(xù)半年超越業(yè)績額，公司年底根據(jù)任務量給予紅包獎勵；業(yè)績特別優(yōu)秀業(yè)務人員，公司給予紅包獎勵。10元～25元,是科學合理的價位區(qū)間。特別是改革開放以來，東北三省農(nóng)業(yè)快速發(fā)展，糧食生產(chǎn)在全國占據(jù)重要地位，獲得了“產(chǎn)糧大區(qū)”的美譽。從終端上尋找：到中小超市和酒店，靈活的方式找店內(nèi)老板了解哪家公司的業(yè)務人員經(jīng)常來送貨，尋找適合的公司合作。專業(yè)的營銷隊伍，對產(chǎn)品不斷的跟蹤與服務產(chǎn)品優(yōu)勢自主培植：華夏神酒的原料是取自東北糧食生產(chǎn)基地，無需經(jīng)過其他商家接觸和周轉(zhuǎn)，而是直接投于釀酒原料的加工中，如此生產(chǎn)加工的一條龍作業(yè)，足以保證原料的貨真和優(yōu)質(zhì)；就地加工：其次，糧食在當?shù)厣a(chǎn)當?shù)丶庸ぃ∪ミ\輸環(huán)節(jié)，避免了在長時間包裝貯存中滋生大量細菌，同時，也使糧食脫離了運輸中空氣粉塵灰土等有害物質(zhì)的污染，還原了糧食健康綠色的純天然性。合理、科學的市場推廣策略。企業(yè)作風：人人有方向、有責任，事事有目標；勤中求進，進中求新，新中求優(yōu)。終端建設是華夏長城營銷工作的薄弱環(huán)節(jié)，我們希望承借華夏葡園赤霞珠1995干紅推出的契機，加強華夏長城的終端建設工作，讓競爭對手無可乘之機。編撰干紅酒典，附在產(chǎn)品上，賦予品牌更多的文化內(nèi)涵。新的品牌已經(jīng)確定，我們要通過華夏葡園赤霞珠1995干紅這樣一個高端產(chǎn)品，來挑戰(zhàn)洋酒在消費者心目中的“高勢”地位，展示華夏長城的自身實力。華夏葡園有著淵源長流的種植葡萄、釀造干紅的歷史。一些商人唯利是圖，利用消費者青睞進口酒，又缺乏認知的機會，進口一些低品質(zhì)的葡萄酒原漿，在國內(nèi)罐裝，以高價位謀取暴利。再者，華夏長城市場基本處于自然銷售狀態(tài)，終端建設相對薄弱，銷售推力和拉力明顯不足，給競爭對手留下了很大的進攻空間。2000年華夏長城更是占據(jù)了75％以上的市場份額，品牌知名度、％，具有絕對的市場優(yōu)勢。中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司廠房設計及裝飾完全具備國際先進飲料廠的水平，遵循綠色環(huán)保、節(jié)約能源的原則，采用了最先進的污水處理系統(tǒng)，綠化洗車重復利用水資源，廠區(qū)內(nèi)節(jié)能燈、太陽能燈的使用減少能源浪費。斯蒂文瓶封不會和軟木塞一樣變質(zhì)，葡萄酒品質(zhì)不會因密封材料受到不良影響，被越來越多的人接受。過濾時，使用過濾網(wǎng)濾除葡萄渣滓和發(fā)酵過程中產(chǎn)生的雜質(zhì)。發(fā)酵過程后，充分混合葡萄原汁和葡萄皮，被稱之為浸漬。 工藝介紹葡萄成熟后，園丁們采摘葡萄，一般需要兩天的時間。萬元為滿足國內(nèi)外不斷增長的葡萄酒高端消費市場的多種個性化需求，華夏公司將繼續(xù)發(fā)揮強勢品牌作用，利用現(xiàn)代化生產(chǎn)、管理技術(shù)，躋身國際葡萄酒行業(yè)高端市場。這里與北方旅游勝地北戴河、秦皇島相鄰，與黃金海岸、北方神岳碣石山相伴。其總建筑面積為6272平方米，采用世界一流設備，引進3000瓶/小時全自動灌裝生產(chǎn)線，利用重力法釀造技術(shù)，采用綠色采摘，科學管理，充分體現(xiàn)千噸葡萄酒精品車間的高檔次、高標準，實現(xiàn)以精致勝的發(fā)展目標。公司現(xiàn)擁有國際評酒委員2名、國家評酒委員2名，具有大專以上學歷的專業(yè)技術(shù)人員占全員的76％，全員文化、專業(yè)素質(zhì)居全國行業(yè)前列。一、堅實的品質(zhì)基礎(chǔ)華夏公司坐落在被國家命名為“中國干紅葡萄酒之鄉(xiāng)”“中國釀酒葡萄之鄉(xiāng)”“中國干紅葡萄酒城”的河北昌黎。第一篇：中糧華夏長城葡萄酒有限公司簡介1中糧華夏長城葡萄酒有限公司簡介一、企業(yè)發(fā)展歷程中糧華夏長城葡萄酒有限公司（以下簡稱華夏公司）成立于1988年8月9日，是中國首家生產(chǎn)干紅葡萄酒的專業(yè)型企業(yè)，現(xiàn)隸屬于世界企業(yè)500強之一的中糧集團有限公司。憑借得天獨厚的自然地理優(yōu)勢，公1司連續(xù)多次引進國際釀酒葡萄名種赤霞珠、梅鹿輒、品麗珠、霞多麗、黑比諾等脫毒苗木，建成了國內(nèi)最大的釀酒葡萄基地。為使釀造前沿技術(shù)第一時間轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，公司加快與國內(nèi)高等院校（西北農(nóng)林科技大學、中國農(nóng)業(yè)大學、江南大學等）聯(lián)合的步伐，合作研究了多項建設項目。新建總面積為5000平方米的萬噸高檔酒車間一座，其貯酒車間已于2007年8月底投入使用，完成330噸貯酒罐40個，150噸貯酒罐12個，150噸冷凍罐12個，75噸成品罐4個。歷經(jīng)7次擴建，形成了獨特的亞洲大酒窖和長城華夏酒莊資源。第二篇：中糧華夏長城葡萄酒公司實習報告河北科技師范學院中糧華夏長城葡萄酒有限公司實習報告院（系、部）名 稱 ：專 業(yè) 名 稱：學 生 姓 名：學 生 學 號：指 導 老 師：2013 年1月 23 日一、實習目的大學課堂學習的理論有一定的局限性和抽象性，通過實踐參觀、講解，將知識還原于實際，具體形象，加深了對專業(yè)知識的理解與掌握。雖很多葡萄園實現(xiàn)了機械化采摘，它速度快，成本低，但進行機械采摘要求葡萄藤必須按照特定方式攀援成長，而很多釀酒商認為這樣無法得到最好的葡萄。此階段可長達五個星期，但具體時間取決于要生產(chǎn)的酒中單寧具有何種風格。陳釀過程是指葡萄酒裝瓶之前，在桶中陳化的過程。這次我們以旅游參觀的形式游覽了昌黎的酒窖，親身感受了葡萄酒被釀制的環(huán)境，石穴里涼爽如春。中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司在生產(chǎn)流程方面采取最嚴格的措施，嚴格執(zhí)行可口可樂及中國質(zhì)量標準，采用可口可樂公司先進技術(shù)和科學管理經(jīng)驗，建立了全面的監(jiān)控體系和快速的改進機制，利用先進的質(zhì)量管理體系，確保成為安全、環(huán)保的生產(chǎn)企業(yè)。俗話說：“逆水行舟，不進則退”，面對我國葡萄酒30％的年增長速度，華夏酒業(yè)也感覺到了成功光環(huán)下隱藏的競爭壓力。綜合以上的分析，需要解決的問題就很明顯：如何利用強大的資源平臺將華夏長城的產(chǎn)品力轉(zhuǎn)換為品牌力？如何穩(wěn)健的解決長城品牌之間的內(nèi)耗問題？如何樹立壁壘，讓競爭對手難以跟進？我們的戰(zhàn)略總方針是：推出新產(chǎn)品，建立子品牌，活化華夏長城品牌。這些酒在行業(yè)內(nèi)被成為洋垃圾酒，無論是從葡萄品種、