【正文】 保持高于同行水平的薪資戰(zhàn)略，并通過內(nèi)部激勵機(jī)制與調(diào)薪機(jī)制，使員工績效表現(xiàn)同薪酬回報緊密聯(lián)系，確保優(yōu)秀員工獲得更多認(rèn)可與激勵。連續(xù)半年超越業(yè)績額，公司年底根據(jù)任務(wù)量給予紅包獎勵；業(yè)績特別優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員，公司給予紅包獎勵。10元～25元,是科學(xué)合理的價位區(qū)間。特別是改革開放以來，東北三省農(nóng)業(yè)快速發(fā)展，糧食生產(chǎn)在全國占據(jù)重要地位，獲得了“產(chǎn)糧大區(qū)”的美譽(yù)。從終端上尋找：到中小超市和酒店，靈活的方式找店內(nèi)老板了解哪家公司的業(yè)務(wù)人員經(jīng)常來送貨，尋找適合的公司合作。專業(yè)的營銷隊伍，對產(chǎn)品不斷的跟蹤與服務(wù)產(chǎn)品優(yōu)勢自主培植：華夏神酒的原料是取自東北糧食生產(chǎn)基地，無需經(jīng)過其他商家接觸和周轉(zhuǎn)，而是直接投于釀酒原料的加工中，如此生產(chǎn)加工的一條龍作業(yè)，足以保證原料的貨真和優(yōu)質(zhì)；就地加工：其次，糧食在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)丶庸?，省去運(yùn)輸環(huán)節(jié)，避免了在長時間包裝貯存中滋生大量細(xì)菌，同時，也使糧食脫離了運(yùn)輸中空氣粉塵灰土等有害物質(zhì)的污染，還原了糧食健康綠色的純天然性。合理、科學(xué)的市場推廣策略。企業(yè)作風(fēng)：人人有方向、有責(zé)任，事事有目標(biāo)；勤中求進(jìn)，進(jìn)中求新，新中求優(yōu)。終端建設(shè)是華夏長城營銷工作的薄弱環(huán)節(jié)，我們希望承借華夏葡園赤霞珠1995干紅推出的契機(jī)，加強(qiáng)華夏長城的終端建設(shè)工作，讓競爭對手無可乘之機(jī)。編撰干紅酒典，附在產(chǎn)品上，賦予品牌更多的文化內(nèi)涵。新的品牌已經(jīng)確定，我們要通過華夏葡園赤霞珠1995干紅這樣一個高端產(chǎn)品，來挑戰(zhàn)洋酒在消費(fèi)者心目中的“高勢”地位，展示華夏長城的自身實(shí)力。華夏葡園有著淵源長流的種植葡萄、釀造干紅的歷史。一些商人唯利是圖，利用消費(fèi)者青睞進(jìn)口酒，又缺乏認(rèn)知的機(jī)會，進(jìn)口一些低品質(zhì)的葡萄酒原漿，在國內(nèi)罐裝，以高價位謀取暴利。再者，華夏長城市場基本處于自然銷售狀態(tài)，終端建設(shè)相對薄弱，銷售推力和拉力明顯不足，給競爭對手留下了很大的進(jìn)攻空間。2000年華夏長城更是占據(jù)了75％以上的市場份額，品牌知名度、％，具有絕對的市場優(yōu)勢。中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司廠房設(shè)計及裝飾完全具備國際先進(jìn)飲料廠的水平，遵循綠色環(huán)保、節(jié)約能源的原則，采用了最先進(jìn)的污水處理系統(tǒng)，綠化洗車重復(fù)利用水資源，廠區(qū)內(nèi)節(jié)能燈、太陽能燈的使用減少能源浪費(fèi)。斯蒂文瓶封不會和軟木塞一樣變質(zhì)，葡萄酒品質(zhì)不會因密封材料受到不良影響，被越來越多的人接受。過濾時，使用過濾網(wǎng)濾除葡萄渣滓和發(fā)酵過程中產(chǎn)生的雜質(zhì)。發(fā)酵過程后，充分混合葡萄原汁和葡萄皮，被稱之為浸漬。 工藝介紹葡萄成熟后，園丁們采摘葡萄，一般需要兩天的時間。萬元為滿足國內(nèi)外不斷增長的葡萄酒高端消費(fèi)市場的多種個性化需求，華夏公司將繼續(xù)發(fā)揮強(qiáng)勢品牌作用，利用現(xiàn)代化生產(chǎn)、管理技術(shù)，躋身國際葡萄酒行業(yè)高端市場。這里與北方旅游勝地北戴河、秦皇島相鄰，與黃金海岸、北方神岳碣石山相伴。其總建筑面積為6272平方米，采用世界一流設(shè)備，引進(jìn)3000瓶/小時全自動灌裝生產(chǎn)線，利用重力法釀造技術(shù)，采用綠色采摘，科學(xué)管理，充分體現(xiàn)千噸葡萄酒精品車間的高檔次、高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)以精致勝的發(fā)展目標(biāo)。公司現(xiàn)擁有國際評酒委員2名、國家評酒委員2名，具有大專以上學(xué)歷的專業(yè)技術(shù)人員占全員的76％，全員文化、專業(yè)素質(zhì)居全國行業(yè)前列。一、堅實(shí)的品質(zhì)基礎(chǔ)華夏公司坐落在被國家命名為“中國干紅葡萄酒之鄉(xiāng)”“中國釀酒葡萄之鄉(xiāng)”“中國干紅葡萄酒城”的河北昌黎。第一篇：中糧華夏長城葡萄酒有限公司簡介1中糧華夏長城葡萄酒有限公司簡介一、企業(yè)發(fā)展歷程中糧華夏長城葡萄酒有限公司（以下簡稱華夏公司）成立于1988年8月9日，是中國首家生產(chǎn)干紅葡萄酒的專業(yè)型企業(yè)，現(xiàn)隸屬于世界企業(yè)500強(qiáng)之一的中糧集團(tuán)有限公司。憑借得天獨(dú)厚的自然地理優(yōu)勢，公1司連續(xù)多次引進(jìn)國際釀酒葡萄名種赤霞珠、梅鹿輒、品麗珠、霞多麗、黑比諾等脫毒苗木，建成了國內(nèi)最大的釀酒葡萄基地。為使釀造前沿技術(shù)第一時間轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，公司加快與國內(nèi)高等院校（西北農(nóng)林科技大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、江南大學(xué)等）聯(lián)合的步伐，合作研究了多項建設(shè)項目。新建總面積為5000平方米的萬噸高檔酒車間一座，其貯酒車間已于2007年8月底投入使用，完成330噸貯酒罐40個，150噸貯酒罐12個，150噸冷凍罐12個，75噸成品罐4個。歷經(jīng)7次擴(kuò)建，形成了獨(dú)特的亞洲大酒窖和長城華夏酒莊資源。第二篇：中糧華夏長城葡萄酒公司實(shí)習(xí)報告河北科技師范學(xué)院中糧華夏長城葡萄酒有限公司實(shí)習(xí)報告院（系、部）名 稱 ：專 業(yè) 名 稱：學(xué) 生 姓 名：學(xué) 生 學(xué) 號：指 導(dǎo) 老 師：2013 年1月 23 日一、實(shí)習(xí)目的大學(xué)課堂學(xué)習(xí)的理論有一定的局限性和抽象性，通過實(shí)踐參觀、講解，將知識還原于實(shí)際，具體形象，加深了對專業(yè)知識的理解與掌握。雖很多葡萄園實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化采摘，它速度快，成本低，但進(jìn)行機(jī)械采摘要求葡萄藤必須按照特定方式攀援成長，而很多釀酒商認(rèn)為這樣無法得到最好的葡萄。此階段可長達(dá)五個星期，但具體時間取決于要生產(chǎn)的酒中單寧具有何種風(fēng)格。陳釀過程是指葡萄酒裝瓶之前，在桶中陳化的過程。這次我們以旅游參觀的形式游覽了昌黎的酒窖，親身感受了葡萄酒被釀制的環(huán)境，石穴里涼爽如春。中糧可口可樂飲料（新疆）有限公司在生產(chǎn)流程方面采取最嚴(yán)格的措施，嚴(yán)格執(zhí)行可口可樂及中國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，采用可口可樂公司先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理經(jīng)驗，建立了全面的監(jiān)控體系和快速的改進(jìn)機(jī)制，利用先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，確保成為安全、環(huán)保的生產(chǎn)企業(yè)。俗話說：“逆水行舟，不進(jìn)則退”，面對我國葡萄酒30％的年增長速度，華夏酒業(yè)也感覺到了成功光環(huán)下隱藏的競爭壓力。綜合以上的分析，需要解決的問題就很明顯：如何利用強(qiáng)大的資源平臺將華夏長城的產(chǎn)品力轉(zhuǎn)換為品牌力？如何穩(wěn)健的解決長城品牌之間的內(nèi)耗問題？如何樹立壁壘，讓競爭對手難以跟進(jìn)？我們的戰(zhàn)略總方針是：推出新產(chǎn)品，建立子品牌，活化華夏長城品牌。這些酒在行業(yè)內(nèi)被成為洋垃圾酒，無論是從葡萄品種、