【文章內(nèi)容簡介】 的認(rèn)可。三、不斷健全和完善企業(yè)文化體系任何事物的發(fā)展，都是從低級(jí)到高級(jí)、從簡單到復(fù)雜的過程，即所謂的“波浪式前進(jìn)，螺旋式上升”，企業(yè)文化也不例外。企業(yè)文化本身也不是一成不變的。在企業(yè)文化推行的過程中，總會(huì)有一些與實(shí)際問題不吻合或脫節(jié)之處，那么我們要本著“實(shí)事求是”的原則去調(diào)整和優(yōu)化，使之不斷地健全和完善，最終形成一套能全面指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的與時(shí)俱進(jìn)的文化體系。所謂“冰凍三尺，非一日之寒”，建設(shè)企業(yè)文化也是如此。它是一個(gè)長期沉淀積累的過程，因此在建立和健全過程中決不可一曝十寒，要從一而終、持之以恒。第三篇：企業(yè)文化之我見企業(yè)文化之我見工作即將五年，從事企業(yè)文化這個(gè)工作也有兩年。然而時(shí)至今日，我依然迷茫，何謂企業(yè)文化。作為一項(xiàng)系統(tǒng)的、浩大的文化工程。很多企業(yè)僅僅是設(shè)立一個(gè)企業(yè)文化專員，就建設(shè)公司的企業(yè)文化。不可否認(rèn)，出于工作的壓力，的確會(huì)弄出一套文字的體系，但對(duì)公司發(fā)展所起的引導(dǎo)作用還有待觀察。縱觀這些年從事企業(yè)文化工作以來以及從事的工作經(jīng)歷看出，無論企業(yè)是大是小，都會(huì)存在著一些內(nèi)在文化。而有建設(shè)企業(yè)文化的一些企業(yè)看出，目前，寧波的各類企業(yè)所進(jìn)行的企業(yè)文化有三大類。第一類屬于“沒吃過豬肉，也沒有見過豬走路，僅僅是聽過”的這么一類企業(yè)。這類企業(yè)以中小型企業(yè)居多，尤其是處于升級(jí)階段亟需突破的企業(yè)。從專家、文章的只言片語中知道企業(yè)文化的作用，而對(duì)企業(yè)文化本身的認(rèn)識(shí)卻模糊不清。他們有熱情，對(duì)企業(yè)文化表面化符號(hào)過于迷戀，公司內(nèi)部的宣傳標(biāo)語、口號(hào)隨處可見，搞各類文體活動(dòng)就會(huì)等同于企業(yè)文化。其最著名的言論就是：三流企業(yè)靠經(jīng)營，二流企業(yè)靠管理，一流企業(yè)靠文化。更多的卻是老板個(gè)人的意識(shí)，這類企業(yè)文化實(shí)際是老板文化，它忽視了經(jīng)營和管理哲學(xué)是企業(yè)文化的最重要部分，將文化從企業(yè)的管理與經(jīng)營中分開，形成所謂的企業(yè)文化，只是虛華的表面。第二類屬于“沒吃過豬肉，但見過豬走路”的一類企業(yè)。有企業(yè)遠(yuǎn)景、有企業(yè)使命、有核心價(jià)值觀等一整套的文字體系，但這些體系不是長期經(jīng)營實(shí)踐中得出，也不是企業(yè)發(fā)展的需要或者戰(zhàn)略構(gòu)思中得出的，甚至不是企業(yè)所要承擔(dān)社會(huì)價(jià)值中得出的。其表現(xiàn)為無法為企業(yè)的發(fā)展起到實(shí)踐指導(dǎo)作用。有華麗的文字，受過上海、深圳等企業(yè)的企業(yè)氛圍熏陶過，但大都只是生硬的照搬，而沒有根據(jù)企業(yè)的定位，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。如何建設(shè)企業(yè)文化，會(huì)繼續(xù)捆繞一大批企業(yè)家，是值得企業(yè)不斷摸索的長期之路。但說到企業(yè)文化的建設(shè)，卻不能不提華為公司。這家以〈華為基本法〉開起內(nèi)地企業(yè)文化建設(shè)先河的公司，讓人稱著的狼性文化被人傳誦，企業(yè)迅速壯大的成功模式也被人模仿。狼性文化多有種版本的解釋和深化，但很多公司卻忽視這種文化形成的基礎(chǔ)。華為的軍事化管理與不輸于外企同行的新酬福利作為華為的基礎(chǔ)文化，對(duì)華為的發(fā)展起了巨大的作用，企業(yè)的核心文化導(dǎo)入離不開基礎(chǔ)文化的推動(dòng)。軍事化管理與豐厚的新酬福利兩者相浮相沉，作為狼性文化的支撐點(diǎn)，起了強(qiáng)有力的扶持作用。讓文化升華人性品質(zhì)，從而促使企業(yè)的發(fā)展。能夠形成如此強(qiáng)大的華為企業(yè)文化，離不開完善的企業(yè)培訓(xùn)體系。擁有專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系。不是盲目的強(qiáng)調(diào)忠誠，整天畫餡餅，對(duì)其專業(yè)技能、職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)，擁有業(yè)界所稱道的強(qiáng)大的人才培養(yǎng)體系，這些因素才是企業(yè)文化成型和推廣的關(guān)鍵。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的作用毋庸置疑，但形成完整文化的土壤，完善的管理、良好的新酬、系統(tǒng)的培訓(xùn)缺一不可。第四篇：企業(yè)文化之我見企業(yè)文化之我見企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機(jī)器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實(shí)實(shí)在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。通過總經(jīng)理的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團(tuán)隊(duì)個(gè)體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。所以企企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性，使百年企業(yè)的目標(biāo)以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴(yán)格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè)，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他