二維碼營銷的三大誤區(qū)5篇(編輯修改稿)
2024-10-13 13:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于操作管理，更利于消費者獲取信息。推廣通過微博吸引訂閱比如我們酷愛導(dǎo)航對于已經(jīng)有微博人氣資源的賬號，可以在微博宣傳自己的二維碼，引導(dǎo)訂閱。通過自己的網(wǎng)站推廣我是在我們自己的酷愛導(dǎo)航網(wǎng)站的二維碼墻上貼出二維碼，并簡要的寫一些描述文字，引導(dǎo)訂閱。通過微信推廣這應(yīng)該是最有效的方式，加大量的微信好友，然后群發(fā)微信引導(dǎo)微信好友關(guān)注公共賬號。利用微信做一些活動，給予一些好處引導(dǎo)別人訂閱。通過、等方式推廣。通過社區(qū)論壇跟帖，回答問題并貼上自己的公眾賬號以及二維碼！利用微信小號的附近搜索功能不斷推薦附近朋友關(guān)注！第四篇： 品牌傳播三大誤區(qū)，正如亨利福特所言：“無論你需要什么顏色的汽車，福特只有黑色的?！边@就是以產(chǎn)品為中心的時代。這個時代的核心是產(chǎn)品管理，營銷的主要功能是為產(chǎn)品創(chuàng)造需求。：開發(fā)產(chǎn)品、制定價格、進行促銷和建立渠道。隨著產(chǎn)品的日益豐富，全球逐漸進入買方市場時代，營銷也因為處于顧客需求不足的時代而愈發(fā)引起企業(yè)重視，逐漸從戰(zhàn)術(shù)層面上升至戰(zhàn)略層面。營銷從以產(chǎn)品為中心，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶櫩蜑橹行?，它強調(diào)市場細分（Segmentingmarket）——目標市場（Targetingmarket）——定位（Positioning）。這也是當(dāng)下營銷中最常用的營銷戰(zhàn)略模式。隨著網(wǎng)絡(luò)化的深入，尤其是微博、SNS等社會化媒體的興起，人類開始變得高度互聯(lián)，信息和資訊空前發(fā)達，消費者的消息變得異常靈通，消費者對企業(yè)的真實情況具有最深層次全面了解的渴望，對企業(yè)營銷行為更加了解，顧客不僅僅只是一個消費的人，而是具有獨立思想、心靈和精神的完整的人類個體，即“人文中心主義的時代”，在這個新的時代中，把營銷理念已經(jīng)提升到一個關(guān)注人類期望、價值和精神的新高度。，“消費者”被還原成“整體的人”、“豐富的人”，而不是以前簡單的“目標人群”，“交換”與“交易”被提升成“互動”與“共鳴”，營銷的價值主張從“功能與情感的差異化”被深化至“精神與價值觀的相應(yīng)”。菲利普科特勒指出“”的本質(zhì)是“人文關(guān)懷（humancare）”，就是人性營銷中的“擊中善因”，引起共鳴。，精明的消費者對企業(yè)營銷的那些小把戲已經(jīng)非常了解，然而，還有許多營銷人的意識停留在過去，在品牌傳播上沉湎于“子彈論”，將受眾只看作被動地接受信息灌輸?shù)摹鞍凶印?，在品牌傳播上有三個常見的誤區(qū)。誤區(qū)一、一味吹捧企業(yè)的好，尤其愛軟文這樣的例子可謂數(shù)不勝數(shù)，就連人人網(wǎng)這樣成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不能免俗?？v觀人人網(wǎng)的新聞傳播，《陳一舟:人人網(wǎng)完全可以超越facebook》、《人人網(wǎng)：做中國最大實名制社交網(wǎng)》、《人人網(wǎng)用戶粘性遠超F(xiàn)acebook》、《人人網(wǎng)入選最具價值中國品牌十強》、《人人CEO陳一舟:堅持公司“迷戀用戶”哲學(xué)》等軟文在人人網(wǎng)的傳播中占據(jù)極大的比重，文中處處充滿著對人人網(wǎng)的溢美之詞，略讀幾段就讓人覺著惡心，相信這樣的吹捧只會為讀者帶來負面情緒，花錢做這樣的傳播不僅無助于品牌的美譽度建設(shè)，反而有損。大家都知道，F(xiàn)acebook盈利超過十億美金，市值約千億美金，而人人網(wǎng)不僅用戶熱度大幅下降，還在最近實現(xiàn)了巨虧，兩者在用戶數(shù)量、影響力、市值、盈利能力、創(chuàng)新能力、企業(yè)愿景等方面都有著天壤之別。接著FacebookIPO的東風(fēng)，人人網(wǎng)如果少談些“股價飆升”、“用戶粘性遠超F(xiàn)acebook”之類的作秀傳播，而是拿出真誠的態(tài)度與業(yè)內(nèi)、媒體和用戶深層次探討，“為什么Facebook全球資本瘋狂，人人網(wǎng)股價卻只有幾美元”、“為什么人人網(wǎng)成為不了中國的Facebook”、“為什么Facebook盈利十億而人人網(wǎng)持續(xù)虧損”、“人人網(wǎng)應(yīng)該怎樣才能更好地吸引用戶？”、“怎樣才能發(fā)揮出更大的營銷價值？”等等。假如陳一舟和他的團隊能夠有這樣的胸懷和氣魄面對這些疑問，與業(yè)內(nèi)、媒體和用戶充分探討，相信不僅能夠贏得尊重和認同，能夠獲得大量的媒體深度報道，還能收獲一些真正有益的真知灼見，可謂一舉多得，名利雙收。然而，很可惜，人人沒有
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