【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，定期組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和質(zhì)量檢查，原則上每二星期組織一次專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，以確保施工的正常進(jìn)行及產(chǎn)品質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范要求。同時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主和施工單位的溝通，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，督促施工單位做好水、電、風(fēng)系統(tǒng)的安裝和調(diào)試運(yùn)行工作，以確保各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的正常使用功能之要求。工程項(xiàng)目投資須進(jìn)行有效地控制，尤其是在實(shí)施階段的投資控制，雖然兒童醫(yī)院修繕改建工程項(xiàng)目不太大，本期工程建筑面積為6000㎡左右，但工程內(nèi)容繁雜，牽涉面廣且工程變更多，所以工程簽證內(nèi)容也相應(yīng)較多，監(jiān)理組的同仁針對(duì)工程簽證單予以認(rèn)真審核，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，掌握第一手資料，參照合同要求及工程量清單，實(shí)事求是的予以批復(fù)。另外、做好形象進(jìn)度工程款的支付控制工作，嚴(yán)格審核已完成的工程量，配合業(yè)主根據(jù)合同要求支付工程款，以促使工程各方履約，按正常程序支付工程款，減少施工索賠帶來(lái)的超額投資。兒童醫(yī)院修繕改建工程已于2011年10月份全部結(jié)束，竣工后投入使用已達(dá)數(shù)月，其中手術(shù)室使用時(shí)間已達(dá)半年以上，均創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。回顧二零一一年的工作，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也須找出不足之處，如：兒童醫(yī)院手術(shù)室的新風(fēng)系統(tǒng)安裝由于隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)的有利于今后工作質(zhì)量的提高，更好地完成公司交予的工作。新的一年即將到來(lái)，作為總監(jiān)一定要做好本職工作，提高自身的綜合素質(zhì)和綜合能力，在規(guī)范化管理的前提下，以良好的工作作風(fēng)和，較好的信譽(yù)和工作質(zhì)量為業(yè)主服務(wù)，為公司的生存和發(fā)展努力工作，作出自己的貢獻(xiàn)。一牟建國(guó)2010年12月20日第三篇：二零一零年工作總結(jié)漢陰縣國(guó)家稅務(wù)局二〇一〇年征管工作總結(jié)報(bào)告市局征管科：年初以來(lái)，我局堅(jiān)持以管理創(chuàng)新為動(dòng)力，以信息管稅為抓手，不斷強(qiáng)化征管基礎(chǔ)工作，積極構(gòu)建科學(xué)征管、精細(xì)征管、數(shù)字征管、服務(wù)征管、和諧征管的新格局，促進(jìn)了稅收征管質(zhì)量和效率的不斷提高。一、加強(qiáng)稅收征管基礎(chǔ)工作。，制定《稅收管理員管戶責(zé)任制》，對(duì)稅收管理員實(shí)行分組管理。落實(shí)稅收管理員交流、主協(xié)管、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系戶和管戶等制度，實(shí)現(xiàn)了“責(zé)任到人、管理到位、質(zhì)效提高”的管理目標(biāo)。全面推行戶籍管理三級(jí)巡查制度。即在稅收管理員日常巡查、分局巡查的基礎(chǔ)上，由縣局征管科牽頭組織相關(guān)部門(mén)配合，不定期組織人員，對(duì)新開(kāi)、停業(yè)、注銷(xiāo)、非正常戶的戶籍情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)巡查，監(jiān)督各分局強(qiáng)化納稅人戶籍管理。一是堅(jiān)持國(guó)地稅例會(huì)制度，形成了稅源管理合力。2010年110月召開(kāi)國(guó)地稅聯(lián)合辦證、聯(lián)合稅務(wù)稽查、聯(lián)合納稅評(píng)估協(xié)調(diào)工作會(huì)議9次，及時(shí)解決了聯(lián)合辦證、聯(lián)合稅務(wù)稽查、聯(lián)合納稅評(píng)估工作中的相關(guān)問(wèn)題，理順了“三聯(lián)合”工作程序。截至10月底，聯(lián)合辦理稅務(wù)登記195戶，聯(lián)合稅務(wù)稽查3戶，聯(lián)合納稅評(píng)估4戶。二是攜手整治稅收秩序。與縣地稅局共同制定高速路沙石行業(yè)稅收管理措施，強(qiáng)化了征管、促進(jìn)了收入。110月沙石行業(yè)查補(bǔ)入庫(kù)增值稅76萬(wàn)元。三是強(qiáng)化戶籍管理。結(jié)合《稅收征管分析與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)》，將《稅收征管分析與風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)》考核指標(biāo)補(bǔ)充到《漢陰縣國(guó)家稅務(wù)局稅收管理員考核辦法》中，進(jìn)一步完善了稅收管理員制度；加強(qiáng)與工商、地稅信息的交換與協(xié)作，每季度召開(kāi)1次工商、國(guó)稅、地稅聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)交換稅收信息，通過(guò)信息比對(duì)，5戶房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、28戶個(gè)體戶未在國(guó)稅部門(mén)登記和申報(bào)納稅，通過(guò)稽查局介入和稅收管理員上門(mén)催辦，辦理稅務(wù)登記28戶；在戶籍管理中，堅(jiān)持 “三級(jí)巡查、三方控管”、內(nèi)部交叉檢查、縣局抽調(diào)人員“拉網(wǎng)式”清查的戶籍清查制度，嚴(yán)格戶籍管理，堵塞征管漏洞組織開(kāi)展了漏征漏管戶清理檢查，全年清理漏征漏管戶33戶，使納稅人戶籍靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理明顯加強(qiáng)；四是強(qiáng)化稅源控管，把握收入工作主線。制定《稅源分類(lèi)及重點(diǎn)稅源管理辦法》，對(duì)重點(diǎn)稅源實(shí)行縣局、分局兩級(jí)監(jiān)控管理，建立重點(diǎn)稅源數(shù)據(jù)庫(kù)，強(qiáng)化了對(duì)重點(diǎn)稅源的監(jiān)控管理；從稅源監(jiān)控難、收入潛力大的磚瓦建材、商貿(mào)等行業(yè)稅收管理入手，積極引導(dǎo)其建帳建制。如城區(qū)分局對(duì)個(gè)體稅收實(shí)行“分行業(yè)、抓龍頭、平稅負(fù)、講公平”征管舉措，促進(jìn)了個(gè)體稅收收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。城郊分局強(qiáng)化石材、碎石、磚瓦等行業(yè)稅收控管，2010年110月入庫(kù)稅收504萬(wàn)元，%，同比增收131萬(wàn)元，%。澗池分局針對(duì)個(gè)體工商戶和磚瓦、沙石納稅人分散、經(jīng)營(yíng)組成復(fù)雜等情況，采取分局領(lǐng)導(dǎo)、稅收管理員分片包管的方法，督促納稅人申報(bào)納稅。五是利用綜合征管軟件生成數(shù)據(jù)開(kāi)展稅源稅收分析和征管質(zhì)量考核。全面落實(shí)數(shù)據(jù)分析監(jiān)控人員、工作職責(zé)以及數(shù)據(jù)定期統(tǒng)計(jì)分析制度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)控，深化數(shù)據(jù)分析，有效發(fā)揮了綜合征管軟件在規(guī)范執(zhí)法、強(qiáng)化管理、服務(wù)決策中的促進(jìn)作用，提高了征管質(zhì)量和效率。全年我局稅務(wù)登記率、準(zhǔn)期申報(bào)率為：稅款入庫(kù)率、滯納金加收率均達(dá)到100%、處罰率達(dá)到50%以上，全年無(wú)新欠發(fā)生。繼續(xù)推進(jìn)323稅源管理互動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮征管、稅政、計(jì)統(tǒng)、稽查等部門(mén)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，按季開(kāi)展宏觀稅負(fù)分析、彈性系數(shù)分析、稅收關(guān)聯(lián)等分析，定期召開(kāi)分析例會(huì)，及時(shí)查找征管薄弱環(huán)節(jié)、