【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 障了工程的內(nèi)在質(zhì)量。通過(guò)監(jiān)理部門(mén)的嚴(yán)格把關(guān)和承包單位的密切配合，工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測(cè)和驗(yàn)收全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了合同要求的目標(biāo)。進(jìn)度控制在本工程的工期進(jìn)度控制方面，項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取了以下幾個(gè)方面的措施:①根據(jù)合同總工期的要求以及工程的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)承包單位人員、材料、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、施工組織管理能力等方面情況的詳細(xì)了解掌握，在充分考慮了天氣炎熱，施工場(chǎng)地狹窄，承包單位之間有相互干擾等不利因素的基礎(chǔ)上，會(huì)同各承包單位共同制定了切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)幾個(gè)關(guān)鍵性施工階段進(jìn)行了時(shí)間界定。如:明確要求在2006年6月底前完成主體驗(yàn)收；在11月底前基本達(dá)到竣工條件，在9月開(kāi)始地下車庫(kù)施工。通過(guò)對(duì)工程計(jì)劃工期的總體把握，特別是對(duì)幾個(gè)重要施工階段的嚴(yán)格控制，監(jiān)理部門(mén)有效地掌握了整個(gè)施工過(guò)程的進(jìn)度節(jié)奏，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃與控制有了明確的考核依據(jù)。②依據(jù)總工期計(jì)劃嚴(yán)格要求各承包單位按時(shí)編制月度工作計(jì)劃和周工作安排，并在每周的監(jiān)理例會(huì)上對(duì)當(dāng)周的進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)下周計(jì)劃編制提出監(jiān)理部門(mén)意見(jiàn)。③在具體工作中，時(shí)刻依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，在保證交房目標(biāo)不變的前提下，適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，使計(jì)劃與實(shí)際盡量相符，從而變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制，使監(jiān)理控制工作進(jìn)一步具體化。④利用監(jiān)理部門(mén)在計(jì)劃工作方面的優(yōu)勢(shì)，提前督促承包單位做好人員和材料組織方面的工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工力量及材料供應(yīng)充足、及時(shí)，盡量為進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)提供有力的保障條件。⑤充分發(fā)揮監(jiān)理部門(mén)在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作方面的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)做好各承包單位之間的協(xié)作協(xié)調(diào)，盡量減少扯皮推委現(xiàn)象，加強(qiáng)相互之間的合作支援，確保各階段各工序施工計(jì)劃的如期完成。監(jiān)理方積極與建設(shè)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，在工期緊任務(wù)重的情況下，要求承包單位積極配合業(yè)主工作，搞好文明施工，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；同時(shí)協(xié)調(diào)業(yè)主在不影響會(huì)議準(zhǔn)備工作的前提下，給施工方創(chuàng)造寬松的施工環(huán)境。從而使承包單位主動(dòng)克服施工現(xiàn)場(chǎng)“點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)”帶來(lái)的不利影響，較好的完成了施工任務(wù)。對(duì)此，建設(shè)單位、承包單位對(duì)監(jiān)理部門(mén)的工作表示感謝。總之，通過(guò)監(jiān)理部門(mén)不懈的努力，加上現(xiàn)場(chǎng)各方的密切配合，本工程圓滿實(shí)現(xiàn)了總目標(biāo)，在合理工期內(nèi)順利達(dá)到了竣工驗(yàn)收要求。在工程投資方面項(xiàng)目監(jiān)理部主要采取了以下幾點(diǎn)措施進(jìn)行了主動(dòng)控制: ①嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量審核，對(duì)承包單位申報(bào)的月進(jìn)度產(chǎn)值，逐項(xiàng)進(jìn)行審查，堅(jiān)決剔除虛報(bào)部分，據(jù)實(shí)撥付月進(jìn)度款。②認(rèn)真消化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，徹底搞清設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題及容易引起變更的地方，提前與設(shè)計(jì)方及業(yè)主進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取事先變更，盡量避免事后改動(dòng)，以減少不必要的浪費(fèi)與索賠。③嚴(yán)格控制預(yù)算外開(kāi)支，盡量減少合同外工程量的發(fā)生，對(duì)必要的合同外工程量進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，確保工程資金的正確使用。④協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)施工各類糾紛解決工作，盡量減少索賠現(xiàn)象。通過(guò)監(jiān)理項(xiàng)目部的嚴(yán)格控制，在整個(gè)工程建設(shè)期間，工程資金使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況良好，為最后的工程竣工決算創(chuàng)造了良好的條件。建設(shè)單位和承包單位對(duì)此均表示滿意。在合同管理方面項(xiàng)目監(jiān)理部主要作了以下幾項(xiàng)工作: ①嚴(yán)格按照合同要求審查承包單位承包資質(zhì)，杜絕非法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。②嚴(yán)格監(jiān)督承包單位履行合同承諾，確保合同義務(wù)據(jù)實(shí)實(shí)現(xiàn)。③協(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。在信息管理方面項(xiàng)目監(jiān)理部主要做了以下幾項(xiàng)工作: ①做好市場(chǎng)調(diào)研工作，及時(shí)向建設(shè)單位提供準(zhǔn)確的材料信息。②向建設(shè)單位及時(shí)反饋施工現(xiàn)場(chǎng)的各類信息，確保建設(shè)單位對(duì)施工動(dòng)態(tài)的了解與掌握。③做好工程建設(shè)各類資料的收集、整理、保管與移交歸檔工作，確保工程建設(shè)資料的詳實(shí)與完整。④做好內(nèi)部信息資料的整理與發(fā)送工作，確保項(xiàng)目監(jiān)理部全體工作人員對(duì)工程動(dòng)態(tài)的及時(shí)了解與掌握。在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設(shè)單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作。并與進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制等具體工作結(jié)合起來(lái)，使整個(gè)工程建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn) 順利、關(guān)系融洽、配合密切，確保了工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題與不足: 項(xiàng)目監(jiān)理工程師的專業(yè)素質(zhì)有待提高。特別是對(duì)工程的施工組織缺乏必要的了解，對(duì)具體工作的開(kāi)展有較大影響。綜上所述，在本工程的整個(gè)監(jiān)理工作過(guò)程中，全體項(xiàng)目監(jiān)理人員能夠牢記個(gè)人崗位職責(zé)，嚴(yán)守工作紀(jì)律和職業(yè)道德，緊緊圍繞監(jiān)理工作的中心任務(wù)，認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)工作，圓滿完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)，取得了良好的工作業(yè)績(jī)，并用自己辛勤的工作贏得了現(xiàn)場(chǎng)各方的一致好評(píng)。第四篇：監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)2006年9月20～2007年8月31日一、工程概況二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)三、監(jiān)理工作的回顧和總結(jié)四、監(jiān)理工作的體會(huì)及建議一、工程概況：無(wú)錫市濱開(kāi)南社區(qū)住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目B地塊工程位于無(wú)錫市濱湖區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，北臨高浪路，東臨經(jīng)二路。整個(gè)工程（一期二期BBB3）㎡，㎡。無(wú)錫市建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司承擔(dān)其中的一期工程B1區(qū)的監(jiān)理任務(wù)，㎡，㎡。B1區(qū)共有住宅8棟，結(jié)構(gòu)體系為框架結(jié)構(gòu)體系。其中32層1棟（B16）、27層4棟（B1B2B2B23）18層1棟（B17）、17層2棟（B1B20）。其中27層（含2層）以上基礎(chǔ)為灌注樁162。700基礎(chǔ)，118層為管樁基礎(chǔ)。該工程由無(wú)錫市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)顧問(wèn)：盛邦（上海）咨詢有限公司。施工總承包單位為中國(guó)建筑一局（集團(tuán)）公司，樁基施工單位為江蘇地基工程總公司。該工程自2006年9月20日樁基開(kāi)始施工至2月28日樁基工程結(jié)束。2007年3月1日開(kāi)始工程進(jìn)入主體施工，至2007年8月31日，8幢房屋已全部進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工，最快的B18已施工至19層結(jié)構(gòu)。二、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)本工程監(jiān)理范圍，根據(jù)監(jiān)理合同，①總包及專業(yè)分包工程監(jiān)理：B1區(qū)建筑物、構(gòu)筑物的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝（給排水、強(qiáng)弱電、暖通、消防、電梯、設(shè)備等）、裝飾、場(chǎng)地總平、室外道路、小區(qū)配套、園林景觀等工程的監(jiān)理。②公共部位精裝修工程監(jiān)理。監(jiān)理內(nèi)容為上述工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、工程量控制、工程信息、組織協(xié)調(diào)、施工合同等進(jìn)行全面管理。針對(duì)本工程的專業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，監(jiān)理公司組織具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的資深工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在樁基施工階段由張秋生同志任項(xiàng)目總監(jiān)，主體施工階段由夏鴻建同志擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)。目前有4名土建專業(yè)監(jiān)理工程師，2名安裝專業(yè)監(jiān)理工程師，隨著工程的進(jìn)展，還將調(diào)入園林景觀、小區(qū)市政、裝飾專業(yè)方面的監(jiān)理工程師。三、監(jiān)理工作的回顧和總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)成立以來(lái)，根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)監(jiān)理的授權(quán)，依據(jù)有關(guān)法律、法則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工合同圍繞安全和質(zhì)量這兩條主線，有條不紊地開(kāi)展工作。確保質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)，投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（一）質(zhì)量目標(biāo)的控制本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格。圍繞這一目標(biāo)的實(shí)行，監(jiān)理組首先指定了監(jiān)理工作的原則和要求:①堅(jiān)持預(yù)防為主的原則②堅(jiān)持以人為質(zhì)量控制的核心，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則③堅(jiān)持質(zhì)量第一，在保證質(zhì)量的前提下再抓進(jìn)度的原則④堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工的原則⑤堅(jiān)持貫徹執(zhí)行科學(xué)、公正、守法的行業(yè)規(guī)范。根據(jù)這些原則項(xiàng)目總監(jiān)首先編制了監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施，明確了監(jiān)理工作的主要措施、工作制度、工作程序、檢測(cè)手段等。各專業(yè)監(jiān)理工程師分別編制了監(jiān)理細(xì)則經(jīng)總監(jiān)審批后，當(dāng)面向施工單位作了交底。這些監(jiān)理細(xì)則有：①樁基礎(chǔ)監(jiān)理細(xì)則②主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理細(xì)則③鋼筋混凝土基礎(chǔ)監(jiān)理細(xì)則④水暖、電氣、弱電監(jiān)理細(xì)則⑤旁站監(jiān)理方案⑥質(zhì)量通病防治監(jiān)理細(xì)則。這些監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容詳細(xì)，針對(duì)性強(qiáng)。特別是將江蘇省省標(biāo)《住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)》《江蘇省住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)則》和現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，具有可操作性，對(duì)工程的施工和驗(yàn)收具有引導(dǎo)作用。其次，項(xiàng)目總監(jiān)將監(jiān)理工程師進(jìn)行了分工，由俞政、季斌負(fù)責(zé)B1B1B1B21號(hào)房的土建監(jiān)理，濮來(lái)富、史重偉負(fù)責(zé)B1BB2B23號(hào)房的土建監(jiān)理，朱瑞琪負(fù)責(zé)強(qiáng)弱電、消防、電梯、設(shè)備專業(yè)的安裝監(jiān)理，邵紅明負(fù)責(zé)給排水、暖通專業(yè)的安裝監(jiān)理，做到分工明確、責(zé)任到人，總監(jiān)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師的工作做到有指導(dǎo)，有檢查，有考核。監(jiān)理工程師的自覺(jué)性和責(zé)任性有了很大提高，在明確分工的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)分工不分家，相互協(xié)作的原則。監(jiān)理組內(nèi)部出現(xiàn)了認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作作風(fēng)。工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)包含事前、事中、事后三個(gè)階段。在事前控制階段，對(duì)施工單位申報(bào)的施工方案和計(jì)劃進(jìn)行了審查，這些方案①工程測(cè)量方案②施工組織設(shè)計(jì)③鋼筋施工方案④混凝土施工方案⑤非金屬硬化地面施工方案⑥季節(jié)性施工方案⑦成品保護(hù)方案⑧墻體砌筑方案⑨沉降觀測(cè)方案等，提出了監(jiān)理方的修改意見(jiàn)；檢查承包單位的質(zhì)量管理制度和質(zhì)