二維碼營(yíng)銷的三大誤區(qū)5篇(文件)
【正文】 0萬(wàn)人，你就成了CCTV。企業(yè)微博、微信號(hào)天然具有商業(yè)化內(nèi)容的定位，粉絲對(duì)這些內(nèi)容的興趣是有限的。誤區(qū)二：絞盡腦汁做精品內(nèi)容按照把企業(yè)賬號(hào)做成CCTV的傳統(tǒng)思維模式，自然會(huì)沿用傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)方式——走精品路線。反過(guò)來(lái)，談及企業(yè)微博微信為何運(yùn)營(yíng)不好時(shí)，企業(yè)往往還是歸咎于“內(nèi)容!內(nèi)容!還是內(nèi)容!”。所以，企業(yè)社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容定位應(yīng)該是明確定位，針對(duì)有限數(shù)量的目標(biāo)人群，努力做匹配自身能力的內(nèi)容就足矣。但社會(huì)化媒體時(shí)代，社會(huì)化的商業(yè)也該是一個(gè)“去中心化”的商業(yè)——既然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)形成去中心化的網(wǎng)格化交互格局，為什么一定只需要一個(gè)移動(dòng)商城呢?企業(yè)建立了社會(huì)化媒體的系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)之后，這個(gè)體系下的每一個(gè)“point”，無(wú)論是員工、還是經(jīng)銷商、合作伙伴、甚至是消費(fèi)者，都可以是一個(gè)微商城，銷售 產(chǎn)生之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的這個(gè)體系可以幫助你實(shí)現(xiàn)每一個(gè)“point”的銷售利益的激勵(lì)，銷售產(chǎn)生的信息流、支付流和物流都可以通過(guò)完整而成熟的電商體系來(lái) 管理，這才是符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的電商模式。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)營(yíng)銷的 兩 個(gè)place網(wǎng)絡(luò)，被一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的point網(wǎng)絡(luò)所取代，尤其對(duì)于已有龐大線下渠道網(wǎng)絡(luò)的傳統(tǒng)廠商來(lái)說(shuō)，利用已有渠道，通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速搭建線上 的point網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)真正的O2O，這或許才是網(wǎng)格化營(yíng)銷的最大魅力。結(jié)語(yǔ)：在分眾化、去中心化的社會(huì)化商業(yè)時(shí)代，單個(gè)品牌商的社會(huì)化營(yíng)銷工具顯然無(wú)法深度滲透更多的目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)，我們?yōu)槭裁催€在堅(jiān)守一個(gè)品牌商官方的社會(huì)化媒體工具上下求索呢?方向錯(cuò)了，所有看似正確的 動(dòng)作都只能算錯(cuò)。傳播、購(gòu)買、體驗(yàn)、口碑、銷售在網(wǎng)格中可以融為一體，所以，我們把它叫做網(wǎng)格化營(yíng)銷。所以說(shuō)社會(huì)化媒 體結(jié)構(gòu)多元化的搭建及管理問(wèn)題解決之后，內(nèi)容其實(shí)不是高大上的難事，講你受眾關(guān)心的樸素語(yǔ)言，就能夠達(dá)到潤(rùn)物無(wú)聲的傳播效果。去精品化，講和社會(huì)化媒體定位匹配的內(nèi)容，就足夠了。顯然，單槍匹馬的企業(yè)社會(huì)化媒體運(yùn)營(yíng)人員既不是央視內(nèi)容創(chuàng)作的豪華班底，也不是4A公司的金牌文案，內(nèi)容質(zhì)量顯然很難稱得上“精品”內(nèi)容。希望有一個(gè)大一統(tǒng)的社會(huì)化媒體傳播結(jié)構(gòu)，做成CCTV，且不談實(shí)現(xiàn)可能性有多大，就傳播結(jié)構(gòu)本身而言，它又從去中心的趨勢(shì)中復(fù)辟到中心化的結(jié)構(gòu)趨勢(shì)了。每個(gè)企業(yè)都希望做一個(gè)如同CCTV的社會(huì)化媒體大號(hào)，這必然導(dǎo)致傳播結(jié)構(gòu)的大一統(tǒng)，最終一個(gè)企業(yè)，只有一個(gè)社會(huì)化媒體的聲音。超過(guò)1萬(wàn)人，你就好比一本雜志。第五篇：企業(yè)微信營(yíng)銷的三大誤區(qū)企業(yè)微信營(yíng)銷的三大誤區(qū)導(dǎo)讀：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷要怎么玩?很多企業(yè)看似趕在了潮流上，實(shí)際是“新瓶裝舊酒”，仍然在用傳統(tǒng)理念運(yùn)營(yíng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷。在品牌定位和傳播方面堅(jiān)持持續(xù)傳播一個(gè)理念并取得巨大成功的例子不勝枚舉：海爾用10年的工夫?qū)ⅰ罢嬲\(chéng)到永遠(yuǎn)”做成獨(dú)特的品牌識(shí)別；耐克的“justdoit”推廣了15年才眾人皆知；百事可樂(lè)用50多年的時(shí)間將自己的形象與“新一代”結(jié)合起來(lái)；沃爾沃的“安全”推廣了60年；寶馬的“駕駛的樂(lè)趣”持續(xù)了30多年。誤區(qū)二、以傳播量來(lái)衡量傳播效果因?yàn)閭鞑バЧy以衡量，所以很多企業(yè)不得不以傳播量，例如傳播字?jǐn)?shù)或篇數(shù)，來(lái)衡量傳播效果。《互聯(lián)網(wǎng)周刊》評(píng)價(jià)“即便我們無(wú)心為馬化騰戴上謙謙君子的帽子，但是企業(yè)的良性發(fā)展需要適當(dāng)?shù)姆此寂c診斷，對(duì)于一個(gè)中國(guó)市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司的老總，能夠低頭傾聽(tīng)外界的聲音，確實(shí)難能可貴。假如陳一舟和他的團(tuán)隊(duì)能夠有這樣的胸懷和氣魄面對(duì)這些疑問(wèn)，與業(yè)內(nèi)、媒體和用戶充分探討，相信不僅能夠贏得尊重和認(rèn)同，能夠獲得大量的媒體深度報(bào)道，還能收獲一些真正有益的真知灼見(jiàn)，可謂一舉多得，名利雙收。誤區(qū)一、一味吹捧企業(yè)的好，尤其愛(ài)軟文這樣的例子可謂數(shù)不勝數(shù)，就連人人網(wǎng)這樣成熟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不能免俗?！跋M(fèi)者”被還原成“整體的人”、“豐富的人”，而不是以前簡(jiǎn)單的“目標(biāo)人群”，“交換”與“交易”被提升成“互動(dòng)”與“共鳴”，營(yíng)銷的價(jià)值主張從“功能與情感的差異化”被深化至“精神與價(jià)值觀的相應(yīng)”。
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