【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完工，并通過(guò)調(diào)試驗(yàn)收。這標(biāo)志著我廠在環(huán)保上跨上了一個(gè)新的臺(tái)階。下半年準(zhǔn)備啟動(dòng)三四線(xiàn)的煙氣脫硫項(xiàng)目。堅(jiān)持抓好正常維護(hù)和定期工作的開(kāi)展，抓好了定期工作也就抓好了整個(gè)生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。定期巡視，定期吹掃，定期倒換設(shè)備等等，在思想上做到小問(wèn)題不過(guò)班，大問(wèn)題不過(guò)天，重大問(wèn)題連續(xù)干，發(fā)揚(yáng)我們集團(tuán)公司精神，特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)，特別能戰(zhàn)斗。促使超額xx%、促進(jìn)文明生產(chǎn),深入5s管理（再深入）重視現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)合5s現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，衛(wèi)生責(zé)任到人，結(jié)合日考核制度每值每日對(duì)所管轄衛(wèi)生的情況進(jìn)行檢查，查找不足，把5s切實(shí)落到實(shí)處。衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)無(wú)止境，沒(méi)有最好只有更好，只有每天都在保持的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步，才能使我們的5s工作做到更好。為了促進(jìn)文明生產(chǎn),深入5s管理的標(biāo)準(zhǔn)化，我們?cè)谲?chē)間地面刷了地板漆，極大地改變了車(chē)間的環(huán)境面貌。結(jié)合工作實(shí)際重新審核并定制所有崗位的職責(zé)看板，進(jìn)一步明確職責(zé)要求，規(guī)范了管理制度。在走廊及車(chē)間醒目位置懸掛安全警示宣傳標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒員工安全的重要性。既改變了車(chē)間的環(huán)境面貌，還提醒了員工注意安全。積極參加管理培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹精進(jìn)方案，抓好崗位技能培訓(xùn)培訓(xùn)方面, 副值以上的管理人員全部參加了三期的《教導(dǎo)型組織管理》培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了組織情商管理、組織思想管理、組織學(xué)習(xí)管理三大板塊，和實(shí)用高效的五項(xiàng)管理日志，還引進(jìn)了寶寶文化，課程精彩紛呈，感覺(jué)受益良多。尤其是對(duì)我們的內(nèi)心產(chǎn)生了極大地觸動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)是我們明白，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，堅(jiān)持以人為本，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作和諧的工作氛圍，以家人的心態(tài)在工作中互相尊重，互相包容。作為基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，用心講話(huà)，打造一個(gè)教導(dǎo)型的團(tuán)隊(duì)。，堅(jiān)持參加每日的晨夕會(huì)和填寫(xiě) 認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)《全員績(jī)效精進(jìn)方案》行動(dòng)日志，在五、六月份落實(shí)了新改進(jìn)的績(jī)效考核辦法，提升了工作績(jī)效，促進(jìn)了生產(chǎn)穩(wěn)定。為了進(jìn)一步提高全能值班員的專(zhuān)業(yè)技能，繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行輪崗培訓(xùn)。為今后在建余熱電廠不分專(zhuān)業(yè)減少運(yùn)行人員奠定基礎(chǔ)。使余熱每一名運(yùn)行人員心中都有目標(biāo)，有方向。目前余熱電廠員工都能做到一專(zhuān)多能，機(jī)爐電的正常監(jiān)盤(pán)日常操作都能獨(dú)立完成。定期開(kāi)展技術(shù)討論會(huì)，拓展余熱電廠全能值班員知識(shí)面。針對(duì)本溪員工的培訓(xùn)，有了去年學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)，今年主要強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐操作。具體培訓(xùn)方法還有全員輪崗學(xué)習(xí)不區(qū)分專(zhuān)業(yè)，以傳授操作技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為主。結(jié)合操作多進(jìn)行理論探討，以便更能發(fā)揮他們的學(xué)歷優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也提高行唐員工的工作能力。通過(guò)一年左右的學(xué)習(xí)本溪余熱的員工已經(jīng)熟練掌握日常的操作技能和事故處理的方法，圓滿(mǎn)地完成了對(duì)本溪員工的培訓(xùn)工作。工作中的不足在培養(yǎng)全能值班員時(shí)，計(jì)劃不周全把化水專(zhuān)業(yè)沒(méi)考慮到里面，由于結(jié)婚產(chǎn)假等原因，使現(xiàn)在化水專(zhuān)業(yè)人員吃緊時(shí)，才想起來(lái)?，F(xiàn)已制定了全員學(xué)化學(xué)計(jì)劃，使機(jī)爐電人員掌握基本化驗(yàn)?zāi)芰?。通過(guò)考試檢修人員，使我明白了檢修人員對(duì)運(yùn)行掌握欠缺。今后在培訓(xùn)中要讓檢修人員參加不能掉隊(duì)。做到會(huì)修會(huì)用，并懂原理，全面發(fā)展。2012年4月27日2號(hào)機(jī)由于脹差保護(hù)誤動(dòng)導(dǎo)致停機(jī)一次，說(shuō)明在巡檢及運(yùn)行方式制定的過(guò)程中不仔細(xì)有漏洞，經(jīng)過(guò)了解其他的電廠已經(jīng)不再使用脹差保護(hù)了，現(xiàn)已將兩臺(tái)發(fā)電機(jī)的脹差保護(hù)全部退出。下半年我們要以上半年良好的開(kāi)局為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好迎峰度夏、加快并網(wǎng)網(wǎng)施工、狠抓安全生產(chǎn)、深入貫徹《績(jī)效精進(jìn)方案》、以安全生產(chǎn)、隊(duì)伍建設(shè)為根基，共同塑造迎新的核心價(jià)值觀、共同打造偉大公司，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。三、下半年工作計(jì)劃(安全、培訓(xùn)、節(jié)能、增效、務(wù)實(shí))安全是天，要時(shí)刻抓，讓安全深入到每個(gè)員工的心里。全員做到三不傷害，認(rèn)真執(zhí)行兩票三制。搞好人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)員工管理工作，無(wú)論從技術(shù)還是從5s管理上要更上一個(gè)新臺(tái)階，做到玉晶第一。培養(yǎng)好每名員工，扎實(shí)的做好培訓(xùn)工作。提高全能值班員的學(xué)習(xí)深度。統(tǒng)一思想提高員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感，把企業(yè)文化落實(shí)到行動(dòng)上，建立隨時(shí)隨地不忘節(jié)能降耗增效意識(shí)。做好下半年生產(chǎn)工作計(jì)劃，要聯(lián)合機(jī)電部，加強(qiáng)與縣調(diào)、地調(diào)的聯(lián)系，加快并網(wǎng)工作的進(jìn)度。根據(jù)并網(wǎng)時(shí)間安排合適的時(shí)間，計(jì)劃好檢修物料準(zhǔn)備工作，做好汽輪機(jī)檢修計(jì)劃，爭(zhēng)取用最短的時(shí)間，修出最好的效果。做好三四線(xiàn)脫硫系統(tǒng)建設(shè)先期準(zhǔn)備工作，未開(kāi)工建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。下半年還要安排對(duì)鍋爐進(jìn)行停爐沖灰，以提高鍋爐效率，為完成全年發(fā)電目標(biāo)提供有力的保證。在營(yíng)銷(xiāo)方面要開(kāi)拓思路，供電供氣發(fā)展新用戶(hù)，供氣上改變方式或分壓供氣，用抽氣供氣或用循環(huán)水供熱等等。都可以為余熱創(chuàng)造效益。日常工作要做好設(shè)備維護(hù)工作，設(shè)備重在保養(yǎng)維護(hù)，杜絕設(shè)備原因損壞給公司帶來(lái)的損失。提高巡檢質(zhì)量，做好事故預(yù)安，防患于未然。認(rèn)真完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。要深信只要思想不滑坡，辦法總比困難多?？傊ㄟ^(guò)這一年的工作和學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，明白了一條工作方法檢查是最好的管理，微笑是溝通的鑰匙。我不僅在專(zhuān)業(yè)技能上有了提高，而且在管理理念上更是上升了一個(gè)的層次。這些都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)和余熱每名員工同事在這一年對(duì)我的支持和幫助！再此表示真誠(chéng)感謝！在今后的歲月中，我將不斷擴(kuò)展自己的各項(xiàng)知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)，提高自己的溝通和處理問(wèn)題的能力，爭(zhēng)取與余熱同仁一道再創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)而努力奮！余熱發(fā)電２０１２年７月２日第四篇：余熱電廠鍋爐專(zhuān)業(yè)應(yīng)急預(yù)案華新水泥（昆明東川）有限公司余熱電站華新水泥（昆明東川）有限公司余熱電站鍋爐事故應(yīng)急預(yù)案編 制：審 核 ： 批 準(zhǔn)：二0一一年三月華新水泥（昆明東川）有限公司余熱電站余熱電廠鍋爐專(zhuān)業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案 : 為確保鍋爐機(jī)組安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，防范突發(fā)事故發(fā)生，積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，高效、有序地組織事故處理，最大限度減少人員損傷和財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)鍋爐機(jī)組安全使用的要求及特點(diǎn)，制定本應(yīng)急預(yù)案: 依據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》、《鍋爐及壓力管道的管理規(guī)定》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》安全規(guī)定、鍋爐運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制訂本應(yīng)急預(yù)案。: 鍋爐專(zhuān)業(yè)。: 、有效、有序地處理事故，事故應(yīng)急工作實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制，按照《預(yù)案》要求，履行職責(zé)，密切配合，分工協(xié)作。，嚴(yán)防事故損害的擴(kuò)大和蔓延。保證鍋爐機(jī)組事故處理工作有序、果斷。：鍋爐崗位人員明確警報(bào)方式，發(fā)現(xiàn)事故立即發(fā)出警報(bào)。：：快速、準(zhǔn)確。：發(fā)生事故的名稱(chēng)、時(shí)間、地點(diǎn)。：發(fā)生事故鍋爐值班員及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)，啟動(dòng)應(yīng)急事故預(yù)案，采取措施進(jìn)行處理，防止事故擴(kuò)大；、后期處置：華新水泥（昆明東川）有限公司余熱電站 將事故原因、責(zé)任人及處理意見(jiàn)進(jìn)行上報(bào)； ；，制訂預(yù)防措施，防止同類(lèi)事故再次發(fā)生。事故調(diào)查堅(jiān)持四不放過(guò)原則，積極配合上級(jí)事故調(diào)查組開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)事故調(diào)查工作。：、崗位責(zé)任制，堅(jiān)持“預(yù)防為主，超前防范”的原則，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，加強(qiáng)發(fā)電機(jī)組設(shè)備日常檢查及維護(hù)保養(yǎng)工作。，能熟練操作設(shè)備，持證上崗。，保證檢修質(zhì)量。第一部分 鍋爐機(jī)組事故處理事故處理總則一． 二． 三． 四． 五． 六．鍋爐運(yùn)行人員應(yīng)熟悉和掌握設(shè)備性能和各種運(yùn)行方式及緊急情況下的事故處理，千方百計(jì)保證人身及設(shè)備安全。根據(jù)儀表指示事故征兆，及時(shí)準(zhǔn)確地判斷事故性質(zhì)，原因范圍，防止事故擴(kuò)大，避免不必要停爐。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)迅速向值長(zhǎng)匯報(bào)，按本規(guī)程規(guī)定，在值班長(zhǎng)指揮下沉著冷靜有序地進(jìn)行處理。如遇新發(fā)生的事故，本預(yù)案中沒(méi)有規(guī)定，應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)的設(shè)備和負(fù)荷情況及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行處理，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。處理事故時(shí)，禁止與事故處理無(wú)關(guān)人員滯留在現(xiàn)場(chǎng)。發(fā)生事故后，要盡量保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)匯報(bào)。：遇有下列情況之一，應(yīng)采取緊急停爐 ，