【正文】 調(diào)動了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。通過落實安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、切實夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從而有效的保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運行。這組數(shù)字中凝聚著我們余熱發(fā)電每個人的心血和汗水。根據(jù)實際運行中出現(xiàn)的問題及設(shè)計中的不足，我們一一進(jìn)行處理，如引風(fēng)機(jī)的震動，經(jīng)過認(rèn)真分析，確認(rèn)為是葉輪積灰造成的，在處理時，提前做好負(fù)荷的調(diào)度、人員和工具的準(zhǔn)備工作，經(jīng)過檢修人員的處理在較短時間清理葉輪的積灰，及時恢復(fù)正常運行，確保了安全穩(wěn)定供電。根據(jù)并網(wǎng)施工的進(jìn)度安排汽輪機(jī)的大修具體時間，由于上半年發(fā)供電已經(jīng)完成了全年計劃的XXXX%，為并網(wǎng)及檢修工作爭取了時間。這標(biāo)志著我廠在環(huán)保上跨上了一個新的臺階。堅持抓好正常維護(hù)和定期工作的開展，抓好了定期工作也就抓好了整個生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。促使超額XX%、促進(jìn)文明生產(chǎn),深入5S管理（再深入）重視現(xiàn)場管理，結(jié)合5S現(xiàn)場管理辦法，衛(wèi)生責(zé)任到人，結(jié)合日考核制度每值每日對所管轄衛(wèi)生的情況進(jìn)行檢查，查找不足，把5S切實落到實處。為了促進(jìn)文明生產(chǎn),深入5S管理的標(biāo)準(zhǔn)化，我們在車間地面刷了地板漆，極大地改變了車間的環(huán)境面貌。在走廊及車間醒目位置懸掛安全警示宣傳標(biāo)語，時刻提醒員工安全的重要性。積極參加管理培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹精進(jìn)方案，抓好崗位技能培訓(xùn) 培訓(xùn)方面, 副值以上的管理人員全部參加了三期的《教導(dǎo)型組織管理》培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了組織情商管理、組織思想管理、組織學(xué)習(xí)管理三大板塊，和實用高效的五項管理日志，還引進(jìn)了寶寶文化，課程精彩紛呈，感覺受益良多。通過學(xué)習(xí)是我們明白，加強(qiáng)隊伍建設(shè)對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要，堅持以人為本，營造團(tuán)隊協(xié)作和諧的工作氛圍，以家人的心態(tài)在工作中互相尊重，互相包容。堅持參加每日的晨夕會和填寫 認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實《全員績效精進(jìn)方案》行動日志，在五、六月份落實了新改進(jìn)的績效考核辦法，提升了工作績效，促進(jìn)了生產(chǎn)穩(wěn)定。為今后在建余熱電廠不分專業(yè)減少運行人員奠定基礎(chǔ)。目前余熱電廠員工都能做到一專多能，機(jī)爐電的正常監(jiān)盤日常操作都能獨立完成。針對本溪員工的培訓(xùn)，有了去年學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)，今年主要強(qiáng)調(diào)了實踐操作。結(jié)合操作多進(jìn)行理論探討，以便更能發(fā)揮他們的學(xué)歷優(yōu)勢，同時也提高行唐員工的工作能力。工作中的不足在培養(yǎng)全能值班員時，計劃不周全把化水專業(yè)沒考慮到里面，由于結(jié)婚產(chǎn)假等原因，使現(xiàn)在化水專業(yè)人員吃緊時，才想起來。通過考試檢修人員，使我明白了檢修人員對運行掌握欠缺。做到會修會用，并懂原理，全面發(fā)展。下半年我們要以上半年良好的開局為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好迎峰度夏、加快并網(wǎng)網(wǎng)施工、狠抓安全生產(chǎn)、深入貫徹《績效精進(jìn)方案》、以安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)為根基，共同塑造迎新的核心價值觀、共同打造偉大公司，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。全員做到三不傷害，認(rèn)真執(zhí)行兩票三制。培養(yǎng)好每名員工，扎實的做好培訓(xùn)工作。統(tǒng)一思想提高員工對企業(yè)的責(zé)任感，把企業(yè)文化落實到行動上，建立隨時隨地不忘節(jié)能降耗增效意識。根據(jù)并網(wǎng)時間安排合適的時間，計劃好檢修物料準(zhǔn)備 工作，做好汽輪機(jī)檢修計劃，爭取用最短的時間，修出最好的效果。下半年還要安排對鍋爐進(jìn)行停爐沖灰，以提高鍋爐效率，為完成全年發(fā)電目標(biāo)提供有力的保證。都可以為余熱創(chuàng)造效益。提高巡檢質(zhì)量，做好事故預(yù)安，防患于未然。要深信只要思想不滑坡，辦法總比困難多。我不僅在專業(yè)技能上有了提高，而且在管理理念上更是上升了一個的層次。四爐兩機(jī)運行安全穩(wěn)定，一二線脫硫系統(tǒng)調(diào)試驗收。發(fā)電量超額完成了上半年的工作計劃，這離不開機(jī)電部和玻璃生產(chǎn)線大力配合在此表示感謝！我作為余熱電廠的一名管理人員向領(lǐng)導(dǎo)匯報一下今年上半年的工作情況，主要有以下幾個方面：一、主要指標(biāo)完成情況：發(fā)電量：2012年上半年目標(biāo)值為xxxx萬千瓦時，截止6月25日完成xxxx萬千瓦時，完成計劃的xxxx%。供電量：2012年上半年目標(biāo)值為xxxx萬千瓦時，截止6月25日完成xxxxx萬千瓦時，完成計劃的xxxx%。二、主要工作完成情況強(qiáng)化安全教育，夯實安全基礎(chǔ)“電力生產(chǎn)，安全第一”直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、員工的生命、家庭的幸福和社會的安寧，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)。通過安全規(guī)程的考試提高了員工的安全意識，明確了安全職責(zé)，增加了安全知識，保證了安全生產(chǎn)。對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟、不姑息，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理，充分調(diào)動了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。通過落實安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、切實夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，從而有效的保證了機(jī)組的安全穩(wěn)定運行。這組數(shù)字中凝聚著我們余熱發(fā)電每個人的心血和汗水。根據(jù)實際運行中出現(xiàn)的問題及設(shè)計中的不足，我們一一進(jìn)行處理，如引風(fēng)機(jī)的震動，經(jīng)過認(rèn)真分析，確認(rèn)為是葉輪積灰造成的，在處理時，提前做好負(fù)荷的調(diào)度、人員和工具的準(zhǔn)備工作，經(jīng)過檢修人員的處理在較短時間清理葉輪的積灰，及時恢復(fù)正常運行，確保了安全穩(wěn)定供電。根據(jù)并網(wǎng)施工的進(jìn)度安排汽輪機(jī)的大修具體時間，由于上半年發(fā)供電已經(jīng)完成了全年計劃的xxxx%，為并網(wǎng)及檢修工作爭取了時間。這標(biāo)志著我廠在環(huán)保上跨上了一個新的臺階。堅持抓好正常維護(hù)和定期工作的開展，抓好了定期工作也就抓好了整個生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。促使超額xx%、促進(jìn)文明生產(chǎn),深入5s管理（再深入）重視現(xiàn)場管理，結(jié)合5s現(xiàn)場管理辦法，衛(wèi)生責(zé)任到人，結(jié)合日考核制度每值每日對所管轄衛(wèi)生的情況進(jìn)行檢查，查找不足，把5s切實落到實處。為了促進(jìn)文明生產(chǎn),深入5s管理的標(biāo)準(zhǔn)化，我們在車間地面刷了地板漆，極大地改變了車間的環(huán)境面貌。在走廊及車間醒目位置懸掛安全警示宣傳標(biāo)語，時刻提醒員工安全的重要性。積極參加管理培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹精進(jìn)方案，抓好崗位技能培訓(xùn)培訓(xùn)方面, 副值以上的管理人員全部參加了三期的《教導(dǎo)型組織管理》培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了組織情商管理、組織思想管理、組織學(xué)習(xí)管理三大板塊，和實用高效的五項管理日志，還引進(jìn)了寶寶文化，課程精彩紛呈，感覺受益良多。通過學(xué)習(xí)是我們明白，加強(qiáng)隊伍建設(shè)對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要，堅持以人為本，營造團(tuán)隊協(xié)作和諧的工作氛圍，以家人的心態(tài)在工作中互相尊重，互相包容。堅持參加每日的晨夕會和填寫 認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實《全員績效精進(jìn)方案》行動日志，在五、六月份落實了新改進(jìn)的績效考核辦法，提升了工作績效，促進(jìn)了生產(chǎn)穩(wěn)定。為今后在建余熱電廠不分專業(yè)減少運行人員奠定基礎(chǔ)。目前余熱電廠員工都能做到一專多能，機(jī)爐電的正常監(jiān)盤日常操作都能獨立完成。針對本溪員工的培訓(xùn)，有了去年學(xué)習(xí)的理論基礎(chǔ)，今年主要強(qiáng)調(diào)了實踐操作。結(jié)合操作多進(jìn)行理論探討，以便更能發(fā)揮他們的學(xué)歷優(yōu)勢，同時也提高行唐員工的工作能力。工作中的不足在培養(yǎng)全能值班員時，計劃不周全把化水專業(yè)沒考慮到里面，由于結(jié)婚產(chǎn)假等原因，使現(xiàn)在化水專業(yè)人員吃緊時，才想起來。通過考試檢修人員，使我明白了檢修人員對運行掌握欠缺。做到會修會用，并懂原理，全面發(fā)展。下半年我們要以上半年良好的開局為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好迎峰度夏、加快并網(wǎng)網(wǎng)施工、狠抓安全生產(chǎn)、深入貫徹《績效精進(jìn)方案》、以安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)為根基，共同塑造迎新的核心價值觀、共同打造偉大公司，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。全員做到三不傷害，認(rèn)真執(zhí)行兩票三制。培養(yǎng)好每名員工，扎實的做好培訓(xùn)工作。統(tǒng)一思想提高員工對企業(yè)的責(zé)任感，把企業(yè)文化落實到行動上，建立隨時隨地不忘節(jié)能降耗增效意識。根據(jù)并網(wǎng)時間安排合適的時間，計劃好檢修物料準(zhǔn)備工作，做好汽輪機(jī)檢修計劃，爭取用最短的時間，修出最好的效果。下半年還要安排對鍋爐進(jìn)行停爐沖灰，以提高鍋爐效率，為完成全年發(fā)電目標(biāo)提供有力的保證。都可以為余熱創(chuàng)造效益。提高巡檢質(zhì)量，做好事故預(yù)安，防患于未然。要深信只要思想不滑坡，辦法總比困難多。我不僅在專業(yè)技能上有了提高，而且在管理