產科質量控制方案(8)(編輯修改稿)
2024-10-13 13:32 本頁面
【文章內容簡介】 產科搶救組織及孕產婦及新生兒搶救綠色通道，加強產科急救能力建設。嚴格執(zhí)行孕產婦三級轉診分級制度。二、質量控制指標母嬰保健專項技術服務機構準入率100%母嬰保健專項技術服務人員準入率100%產科醫(yī)護人員“三基三嚴”考核合格率≥80%新生兒窒息復蘇技術培訓率100%高危孕婦專案管理率100%孕產婦艾梅乙檢測率≥90%產科搶救藥品配備率≥100%產科搶救藥品合格率100%急救物品完好率100％常規(guī)器械消毒滅菌合格率100％1純母乳喂養(yǎng)率≥90%1新生兒疾病篩查率≥95%以上1新生兒疾病篩查率≥95%以上。1入出院院診斷符合率≥90%1手術前后診斷符合率≥95%1清潔手術切口感染率≤%1重危病人搶救成功率≥90%1新生兒死亡率1新生兒破傷風率0 出生缺陷報告率≥95％2分陰側切率2產后出血發(fā)生率≤3%2剖宮產率≤30%三、質量控制方法每月、季度做好各報表信息的統(tǒng)計、匯總、分析、上報工作。每月做好科內質量指標的分析，對每月存在的問題進行整改，提出整改措施，及時效果評價?？瀑|控員及時做好自己所負責的質控工作，及時向組長反饋存在的問題。第四篇：產科質量控制自查報告產科質量控制自查報告我院根據(jù)省衛(wèi)計委關于印發(fā)甘肅省助產技術服務機構產科質量控制評價標準評分細則的通知的通知及要求及時客觀對我院產科設置、執(zhí)業(yè)范圍、技術服務、產科服務流程、技術人員配備、制度建設、設備配備、質量監(jiān)測、病歷質量管理、信息網(wǎng)絡管理、保健技術指導，健康教育，危重急救及轉診等項目進行了自評自查工作，現(xiàn)就自查情況報告如下：一、產科基本情況我院自2008年掛牌成立之初積極發(fā)展科室建設，產科發(fā)展取得了積極效應，目前產科有用執(zhí)業(yè)醫(yī)師2人，科室設診斷室、手術室、婦科診療中心、基本規(guī)章制度健全，產科設置基本符合要求。二、執(zhí)業(yè)資質及范圍由于現(xiàn)實條件限制，目前《母嬰保健技術服務許可證》尚未取得，故產科部分業(yè)務無法正常開展，只開展孕產婦及兒童管理、保健類健康技術指導服務、訪視體檢服務及其他政策性項目服務。三、制度建設基本制度建設比較健全，但按照一級產科制度設置尚不完善。四、業(yè)務用房及科室設置由于現(xiàn)實條件業(yè)務用房及科室設置嚴重不足，按照一級產科設置尚不達標。五、設備配備目前婦產科設備配備嚴重不足，僅有產床1臺，按照一級產科設置設備配備嚴重短缺。六、產科服務流程常規(guī)檢查及保健工作正常開展，個別檢查項目由于監(jiān)測設備短缺無法開展，健康教育及技術指導工作按要求積極開展，孕產婦及06歲兒童保健管理按要求開展，孕期檢查工作部分由于監(jiān)測設備和技術條件限制無法開展。通過本次產科質量自評自查，我們將針對不足進行充實，加強和改進，積極落實“以查促建，以查促改”，進一步搞好產科建設，使我院的產科質量更上新臺階，為婦幼保健事業(yè)貢獻自己的一份力量，第五篇：質量控制方案質量控制方案第一章 總則為了實施項目管理，加強項目質量管理工作，創(chuàng)建優(yōu)質工程，提高我集團公司經濟效益和社會信譽，特制定本辦法。工程質量是企業(yè)素質的綜合反映，是項目管理水平的重要標志。工程質量的優(yōu)劣，直接關系國家財產和人民的利益，關系到企業(yè)的興衰榮辱。項目管理中必須牢固樹立以質量求生存，以質量求信譽，以質量求效益、以質量求發(fā)展的質量管理經營觀念，使項目全體職工都認識到質量是企業(yè)的生命線。項目施工必須嚴格執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、技術標準和規(guī)范，嚴格執(zhí)行合同要求。堅決執(zhí)行“質量第一，預防為主”的方針，向社會提供更多更好的優(yōu)質工程。項目質量管理的基本任務是制定項目質量方針目標，成立項目質量管理組織機構，建立項目質量管理制度以及項目質量體系，編制質量目標計劃，實施過程質量控制，實現(xiàn)項目質量目標。項目質量管理工作是涉及各專業(yè)、各部門、各班組的綜合性系統(tǒng)工作。因此，項目質量管理人員應選配事業(yè)心與責任感強，有較高專業(yè)技術水平和豐富管理經驗的技術人員擔任。為保證工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性，質量管理人員不得頻繁調動，如確屬工作需要，應報請上級批準。第二章 項目質量管理體系項目應按ISO9000，ISO14000，OHSAS18001三個標準要求建立健全質量保證體系，使其有效運行。項目應配備與工程質量管理相適應的組織機構和資源，其一般機構設置為：工程部、經營部、物設部、行政部等部門。管理層應進行程序化管理，對施工過程進行有效控制。項目工程部是質量技術主管部門，從事專業(yè)技術質量試驗檢測工作，部門直接受總工程師領導，全面履行質量技術管理工作。項目部的經營部、物設部、行政部是質量工作的相關部門，其部門職能人員是質量工作的相關責任者。項目經理是企業(yè)法人代表在項目上的代理人，對項目工程質量實行全面管理。項目總工程師在項目經理授權下，代表經理對質量管理實施組織、領導和質量決策，并接受上級總工程師的指導。項目內部監(jiān)理工程師在總工程師或工程部的直接領導下行使其質量工作權利，項目管理層應支持內部監(jiān)理的工作。操作層生產班組（或工段）設質檢員，從事自檢、互檢、交接檢等質檢工作。項
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