企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神(編輯修改稿)
2024-10-13 13:18 本頁面
【文章內容簡介】 內容之中去找，而經(jīng)營管理即：人、財、物，信息管理內容中最核心的管理內容應該是人的管理，尤其實在新的經(jīng)濟時代、企業(yè)更要以人力資源為本。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)整體效能和素質的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化包括三大主軸：一、經(jīng)營性企業(yè)文化二、管理性企業(yè)文化三、體制性企業(yè)文化大多數(shù)認為企業(yè)文化就是做一些員工的文體活動，見義勇為、助人為樂、表彰先進，發(fā)掘和傳播企業(yè)文化遠遠不是開展幾個文藝晚會，搞幾次歌唱比賽，為員工辦辦生日活動等等，有些企業(yè)并沒有找到企業(yè)文化的真諦，只是將過去的思想政治工作、精神文明建設，甚至黨建和工會的一些內容都裝到了企業(yè)文化這個“筐”里，由于沒有裝住企業(yè)文化的真正內涵，企業(yè)文化只是一句口號。怎樣才叫不做表面文章？企業(yè)文化建設可以套用當今流行的一句話叫做：同樣也是一把手工程。想要培養(yǎng)好的企業(yè)文化，企業(yè)老總要有較高的管理意識，包括扎實的管理理論，豐富的實踐經(jīng)驗和到位的個人素質。一方面老總要意識到企業(yè)文化應從企業(yè)經(jīng)營管理的每一環(huán)節(jié)抓起，要扎扎實實地發(fā)動員工搞好基礎管理，落實好公司每位員工對制度的落實，分工明確，進而布置好更高層次的投資產(chǎn)品、營銷等發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)抓住市場機遇，獲得長足發(fā)展，當企業(yè)經(jīng)過多年磨礪發(fā)展形成自己獨特的風格時，企業(yè)文化就應運而生了；另一方面老總的價值取向、行為方式對企業(yè)文化的影響是巨大的，有事甚至是決定性的。當然，企業(yè)文化的概念值得是企業(yè)的群體價值觀，理想信念。宗旨目標、行為方式等等綜合體現(xiàn)，這里包含了公司一般員工的成分，但企業(yè)領導層關鍵是一把手在企業(yè)文化形成的作用決對是最重要的。這就是我對于企業(yè)文化的核心理解。第三篇：企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。成功的企業(yè)精神或口號，應該使員工產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，正是這種聯(lián)想，具有強大的激勵作用。以海爾為例，一說“質量零缺陷”，員工就會想到“砸冰箱事件”，一說“快速反應 馬上行動”，員工就會想到“大地瓜洗衣機從獲得信息算起，三天設計出圖紙，15天產(chǎn)品上市”，一說“真誠到永遠”，就想到“營銷員因送貨車故障，自己背著洗衣機走了3個小時給客戶送貨”的事；一說“客戶永遠是對的”，就會想到，海爾把按照德國模式設計的電冰箱說明書按照中國消費者的水平進行修改的事件??正是這些感人的事件和具體的形象，使海爾的文化理念沒有停留在墻上、紙上，而是進駐到每一位員工的心里。這是海爾文化管理成功的核心。企業(yè)文化首先要從歷史中提煉。在企業(yè)十幾年、甚至幾十年的發(fā)展中，一定會沉淀一些支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，隱藏在一些關鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念，這就是企業(yè)的精神和理念。按照這種原理，我們可以設計出提煉企業(yè)精神的方法：第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過程都參加的人，讓他們每一個人講三個故事：在這幾十年的創(chuàng)業(yè)歷程中，你認為對企業(yè)發(fā)展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？你最受感動的一件事是什么？然后讓每個人再講三個人：你認為對企業(yè)貢獻最大的是誰？這個人最寶貴的精神是什么？你從他身上受到最大的啟發(fā)是什么？由專人把每個人講的故事進行記錄；第二步：把重復率最高的故事整理出來，進行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十個剛來企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學生，把整理好的故事講給他們聽。然后，向他們提問：這個故事你聽說過沒有？你聽了之后，你最深的感受是什么？哪個情節(jié)最感動、最難忘？這個故事體現(xiàn)了一種什么精神？用什么詞來表達你的感受？把他們的回答記錄下來；第四步：把專家和有關企業(yè)領導集中封閉起來，對記錄的內容進行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；
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