【文章內(nèi)容簡介】 。對連續(xù)三個月考核最后的班組長由班組建設(shè)辦公室提出免職，隊干根據(jù)班組長準入條件進行推舉，通過民選、培訓(xùn)取得證件并在班組建設(shè)辦公室備案后上崗。三是嚴格規(guī)范了班組長的培訓(xùn)、考核、發(fā)證等工作。及時對培訓(xùn)教材和內(nèi)容進行了更新，并建立了統(tǒng)一規(guī)范的學(xué)員檔案，推動了班組長持證上崗工作的深入開展。班組長持證上崗人數(shù)達100%。四是積極推進班組長學(xué)習(xí)充電。今年以來共組織參加了兩批“千名老班長”培訓(xùn)，共計15人，提高了班組長的自身素質(zhì)，增高了班組的凝聚力。今年以來共調(diào)整一名班組長，對調(diào)整的班組長嚴格按照班組長素質(zhì)準入管理制度執(zhí)行。特殊工種情況：特種作業(yè)人員持證463人，井下井下電鉗工146人；安全檢查員67人，瓦斯檢查員24人，井下爆破員21人，采煤機司機12人，安全監(jiān)測監(jiān)控20人，B類管理人員33人，班組長77人，井下兼職急救63人，全部持證上崗，持證率100%（四）、安全管理體制、機制建設(shè)情況對修編完善了礦26項基本安全管理制度，增加了《崗位確認、崗位描述、手指口述管理制度》，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度、礦長安全辦公會議制度、安全秩序監(jiān)督檢查制度和安全績效（技能賬戶）與安全風(fēng)險抵押管理制度，加大了三違查處力度、完善了相關(guān)考核機制。嚴格執(zhí)行安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)“三三四”結(jié)構(gòu)工資，分配辦法健全完善，考核嚴格認真，兌現(xiàn)及時。實行個人安全技能賬戶管理、安全績效和全員安全風(fēng)險抵押管理考核辦法，極大提高了管理人員的安全責(zé)任意識和職工的安全行為意識。推行了班組建設(shè)管理制度、示范區(qū)隊（車間）建設(shè)管理制度和業(yè)務(wù)保安科室保安制度，嚴肅事故追究問責(zé)制度，有效地推動了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。三季度發(fā)生輕傷事故1起（7月12日早班13時左右，綜采隊郝多生在泵站整理液壓管路時不慎碰傷右手小指，造成右手小指第二節(jié)骨折），對事故相關(guān)責(zé)任人按照集團公司和礦規(guī)定進行了追究考核，共計追究考核33600元。其中：隊長武二平、書記張占國各處罰5000元，技術(shù)員王超處罰4000元；隊長武二平、書記張占國在礦長月度辦公會上做檢查，技術(shù)員王超在周五安辦會上做檢查。并由礦長、書記對綜采隊隊長、書記分別進行誡勉談話。否決焦陽榮班組當(dāng)月班組建設(shè)獎勵和安全技能賬戶考核，班組及本人共計18600元、業(yè)務(wù)保安科室調(diào)度室主任郭延軍1000元。堅持召開礦長月度辦公會，今年以來共解決重大隱患問題58項，由礦長親自督辦。為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。堅持推廣安全設(shè)施風(fēng)動、電動化。一是對礦井大運輸環(huán)節(jié)改造：對煤庫繞道口使用頻繁的原手動道岔改為遙控電動道岔，改造后不但降低了來往車輛對人員造成的安全隱患，同時降低了職工勞動強度，從而有效提高了運輸能力。二是對礦井中運輸環(huán)節(jié)改造：對井下大巷及盤區(qū)巷道13套道岔進行了升級改造，將原手動道岔全部改造為風(fēng)動道岔，提升了我礦中運輸管理水平，杜絕了隱患事故的發(fā)生。三是對礦井小運輸環(huán)節(jié)改造：所有回采工作面運輸巷將原腳踏式阻車器和手動式攔車網(wǎng)全部改造為風(fēng)動阻車器和電動攔車網(wǎng)，有效降低了職工勞動強度，同時避免了職工在運輸途中的事故發(fā)生。（五）現(xiàn)場安全基礎(chǔ)管理情況安全作業(yè)規(guī)程、安全措施的貫徹執(zhí)行方面嚴格按照霍煤電生字[2009]706號文件《關(guān)于開展作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施整頓的通知》要求，一是將在用作業(yè)規(guī)程統(tǒng)一歸檔，同時按集團公司生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定要求進行復(fù)查、復(fù)審、記錄、歸類存檔，并建立措施送交登記表，明確措施送交人、送交時間。二是定期組織召開現(xiàn)工作面各點的在用規(guī)程、措施復(fù)審會議，相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)、科室參加，針對現(xiàn)井下實際情況，對現(xiàn)各工作面在用規(guī)程、措施及時進行復(fù)審復(fù)查，使規(guī)程、措施能夠符合現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，有效的指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)。三季度重點工作及吸取事故教訓(xùn)方面（1）三季度重點工作：一是加快集團公司季度檢查隱患的治理，要加快排查進度，認真制定解決措施，盡快將這些隱患消除。二是加強管理人員抓“三違”規(guī)定的落實，嚴格執(zhí)行集團公司相關(guān)文件要求，做到次數(shù)達標、定性準確、兌現(xiàn)到位。洗煤廠要對照礦井文件要求，明確“三違”分類及處罰標準。三是加強非正常作業(yè)的安全管理，針對我礦三季度搬家倒面、舊巷恢復(fù)、貫通立交等非正常作業(yè)較多，對照下發(fā)的50條非正常作業(yè)管理規(guī)定，嚴格按照組織程序進行審批、執(zhí)行，安全科要組織對非正常作業(yè)的專項檢查，對不符合規(guī)定的嚴格進行考核通報。四是堅持小改小革除隱患。三季度完成12項小改小革創(chuàng)新改造，對礦井的安全生產(chǎn)提供了有利的保障。五是做好雨季“三防”工作，基本原則是“抓大不放小”，抓大事包括做好棚戶區(qū)危房及地面小煤窯排查等工作，抓小事指做好水溝、涵洞、道路的暢通，保證排水能力。六是群策群力做好安全管理提升，各業(yè)務(wù)科室每月都要列出310項安全方面不放心的問題，各區(qū)隊（車間）每月要列出13項在職工行為方面不放心的問題，借助礦長安全辦公會的平臺，針對這些問題制定合理的解決措施。特別是洗煤廠方面，安全管理漏洞較多，標準境界過低，要按照“解放思想、打破常規(guī)、大力調(diào)整、減員提效”的要求開展全面整頓，七月份制定整改方案，逐月落實，力爭安全管理內(nèi)涵全面提升，安全面貌發(fā)生大的改觀。七是借鑒學(xué)習(xí)兄弟單位先進成功的安全管理經(jīng)驗。在全礦范圍組織開展了“事故可防可控、安全我能抓好”的安全理念大學(xué)習(xí)大討論活動。提出了我礦工作的新目標：勞動組織零缺陷、現(xiàn)場環(huán)境零威脅、安全生產(chǎn)零事故。以此統(tǒng)一全礦干部職工的思想，堅定做好全年工作的信心和決心，通過學(xué)習(xí)討論形成了共識，各系統(tǒng)各單位圍繞礦目標提出了分目標子目標和工作措施，實行了全員安全承諾、全員安全培訓(xùn)、全員危害辨識，形成了白龍煤礦安全零目標管理體系，目前“只要采取措施一切事故都是可以預(yù)防”的理念逐步深入人心，所有作業(yè)行為都必須預(yù)先進行安全確認的要求正在成為員工的自覺行動。八是認真做好百日安全大檢查和兩節(jié)兩會期間的安全生產(chǎn)工作。要求各級管理人員反驕破滿、腳踏實地，查擺問題除隱患；夯實基礎(chǔ)、提升理念，嚴抓細管保安全，認真抓好兩節(jié)兩會期間的安全生產(chǎn)。（2）吸取店坪“”事故教訓(xùn)。一是認真吸取店坪“”事故教訓(xùn)，結(jié)合我礦實際情況，礦主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭