【文章內容簡介】 圖設計進行工程核算，核對設備儀器型號、數量和金額，提出項目總體評價意見；（三）根據國家有關規(guī)定，組織項目竣工財務結算，配合有關方面進行項目竣工財務審計等有關工作，負責根據批準的設計核定各項經濟指標，分析投資效益；（四）檢查“三同時”執(zhí)行情況，并按國家和地方的有關規(guī)定辦理環(huán)保、消防、人防、安全設施、職業(yè)衛(wèi)生、檔案等單項驗收手續(xù)，取得驗收批復文件；（五）按照批準的設計，檢查生產準備、人員配備情況，繪制車間工藝布置圖，參加評定工程質量；（六）完成竣工驗收所需要的其他工作。第五十三條 竣工驗收資料一般包括以下內容：（一）建設依據；（二）已驗收的單項工程驗收資料；（三）環(huán)保、消防、人防、安全設施、職業(yè)衛(wèi)生、檔案等單項驗收意見，所在地工程質量監(jiān)督部門質量評定意見；（四）引進技術或成套設備的合同以及國外提供的設計文件等資料；（五）全部工程檔案資料，包括建設時期勘察、設計、施工以及其他綜合性的圖紙資料；（六）竣工驗收總結報告，主要內容包括：建設情況：建設依據、建設規(guī)模、建設過程（包括設計施工單位、承發(fā)包、招投標、建設監(jiān)理及工程質量監(jiān)督）等；建設完成情況：全部建筑安裝工程完成情況，設備儀器配備情況，未完工程，多余和尚缺設備情況及處理意見；工程質量情況：建筑工程質量評定結論，設備安裝及試車情況；生產準備情況：人員組織、技術資料、工藝裝置、動力供應、生產協作、安全技術、制度建立、生產能力等情況；財務決算情況：總概算執(zhí)行情況，節(jié)約或超支原因分析，利用固定資產情況，決算審計情況；單項工程交工和全部工程竣工情況，竣工資料、竣工圖整理繪制情況；綜合經濟分析：以投資為核心，對項目的各項經濟指標進行綜合分析，考核工程投資效益，并預測項目建成后的經濟和社會效益；“三同時”執(zhí)行情況和檔案驗收情況；安全保密情況下及新選址項目周邊環(huán)境情況下、安全保密措施；工作存在的主要問題及處理意見；1項目建設的主要經驗和教訓；1編制相關報表（按上級部門相關要求編制）。第五十四條 項目后評價的目的：為加強和完善投資決策管理制度，提高已建成軍民品固定資產投資項目運營管理水平和投資效益，指導和改進在建項目的管理工作，為未來新建項目決策提供服務。第五十五條 屬于國家管理的項目，按照有關規(guī)定執(zhí)行。第五十六條 屬于集團管理的民品項目，按照有關規(guī)定執(zhí)行。第五十七條 屬于上述兩類，但未由國家、集團組織開展項目后評價的，公司也可選擇部分項目開展項目后評價工作，具體工作參照上述規(guī)定執(zhí)行。第五十八條 項目后評價的依據:可研報告、初步設計、專家評審意見、可研調整報告及相關批復情況、初步設計調整報告及相關批復情況等。第五十九條 組織開展項目后評價采取的方式：根據項目特點及評價內容側重點，采取以監(jiān)察審計部牽頭，企業(yè)管理部、財務部管理部、科技質量部、精益生產管理部、安全環(huán)保部、建設單位參加，組成公司后評價工作小組，開展項目現場后評價工作，必要時聘請有關專家參加。列入公司組織后評價計劃的項目，建設單位應積極配合公司后評價工作小組開展項目后評價工作，及時提供必要的資料和信息，包括：項目可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告、評估報告及其批復文件；初步設計及其批復文件、項目開工報告及其批復文件；項目在實施過程中重大變化情況、概算調整報告及其批復文件；項目決算審計報告、項目竣工驗收總結報告、竣工驗收意見及批復文件；項目執(zhí)行的污染物排放標準、污染物的實際排放量、近期環(huán)境檢測報告；項目財務報表、現金流量表、資產負債表、損益表、產銷狀況、市場狀況、成本資料及項目其他信息資料等；產品質量管理制度、現場管理制度、安全生產管理制度等。項目其他信息資料包括：國家和行業(yè)的統(tǒng)計資料、產品價格信息、市場需求量、主要廠家的產量、銷量、價格、銷售收入、利潤等。監(jiān)察審計部將項目后評價結論、經驗教訓、相關建議及時組織反饋給公司領導、有關業(yè)務部門、項目前期咨詢單位及項目建設單位。第六十條 項目后評價的內容依據項目后評價工作的有關規(guī)定，結合建設項目實施結果和生產經營情況，在全面分析、總結的基礎上，重點組織對項目目標、可持續(xù)性、實施結果及影響等進行評價。項目目標評價：對照項目原定要完成的主要目標，如能力形成情況、產品銷售情況、投資利潤率、投資回收期、財務內部收益率、工藝技術特點和裝備水平等進行評價，分析實際發(fā)生變化的原因，以判斷目標的實現程度。項目可持續(xù)性評價：根據項目現狀、主要產品的市場占有率，結合國家的政策，資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進行分析，預測產品的市場競爭力，從項目內部因素和外部條件等方面評價整個項目的持續(xù)發(fā)展能力。項目實施結果評價：對項目前期立項決策程序和文件、總投資、資金來源及到位、建設工期、工程質量控制、建設內容等進行評價，分析變化的原因，對項目實施過程存在的問題進行分析。項目影響評價：項目實施后對環(huán)境、安全、社會等方面的影響進行評價，對存在的問題進行分析。評價結論及建議：項目后評價的主要分析方法是對比法，即根據后評價調查得到的項目實際情況，對照項目立項時所確定的目標，通過前后對比、有無對比和橫向對比，找出偏差和變化，分析原因，最終得出結論和經驗教訓。在完成后評價工作內容后，應對后評價結果進行核定。第九章 項目信息管理第六十一條 項目應實行全過程信息管理制度。第六十二條 公司組織建立項目信息管理系統(tǒng)，各單位建立相應的項目信息管理子系統(tǒng)。第六十三條 有關項目審批、投資到位和使用、工程進展等情況，各單位應按照公司各管理部門的要求按時上報相應信息。第六十四條 項目檔案管理按照有關規(guī)定執(zhí)行。第十章 獎罰與責任追究第六十五條 公司對各單位的基本建設項目管理狀況，作為單位領導人員任期內主要經營管理業(yè)績進行評價、考核和獎罰。第六十六條 公司鼓勵各單位按照公司民品產業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行專業(yè)化投資，以及吸收社會資本對公司放開產業(yè)的投資。對于取得重大投資效益的，公司對有關決策、管理人員給予特殊獎勵。第六十七條 各子公司對本單位投資項目承擔籌資、實施、運營、取得收益和風險控制管理責任。對于公司審批的投資項目，各單位對申報文件資料的真實性和項目的可行性結論負責，并承擔各自層級決策建議責任。公司有關管理部門依照本制度規(guī)定履行相應職責，并承擔履職責任。第六十八條 各單位和公司有關部門未能履行職責或違反本制度規(guī)定，造成決策失誤和投資損失的，公司將追究單位領導人員或公司有關部門管理人員的責任。第六十九條 各單位在投資管理過程中違反本制度規(guī)定或出現下列情況之一的，公司將予以通報批評，或者按照有關規(guī)定給予單位主管領導人員、直接責任人員紀律處分，情節(jié)嚴重的交國家司法機關處罰：（一）違反決策程序，擅自進行投資的；（二）將投資項目化整為零，逃避審批制度監(jiān)管的；（三）造成國有資產流失和不按照公司規(guī)定收取投資收益的；（四）未按國家有關主管部門、集團或公司管理規(guī)定執(zhí)行，給公司項目管理工作造成不良影響或被國家有關部門或集團通報批評的；（五）未按有關統(tǒng)計報表制度規(guī)定上報統(tǒng)計數據的。第十一章 附 則第七十條 本制度由公司企業(yè)管理部負責解釋。第七十一條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。第二篇：有限責任公司固定資產投資管理制度有限責任公司固定資產投資管理制度一、總則第一條固定資產投資是企業(yè)一項重大的經濟活動，投資結果的成敗，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加強集團公司固定資產的投資管理，特制定本制度。第二條固定資產投資是用貨幣表現的以建造或購置形成固定資產(遞延資產、無形資產)的資本性投入，包括基本建設和技術改造以及科研開發(fā)項目(不包括單純或零星購置設備及生產項目萬元以下投資)。第三條本制度的基本宗旨：按基本建設基本規(guī)律，提高固定資產的經濟效益；責、權、利相結合，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；分工協調，責權明確，自我約束與監(jiān)督機制相結合；綜合管理和專業(yè)管理相結合。第四條本制度適用于集團公司所屬單位(企業(yè))。二、項目申報第五條凡是符合國家的產業(yè)政策、集團公司的發(fā)展規(guī)劃、為提高公司產品質量、降低產品消耗、調整產品結構，保證公司長期穩(wěn)定生產和發(fā)展，有利于改善職工生活條件