【文章內(nèi)容簡介】 圖設(shè)計進行工程核算，核對設(shè)備儀器型號、數(shù)量和金額，提出項目總體評價意見；（三）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，組織項目竣工財務(wù)結(jié)算，配合有關(guān)方面進行項目竣工財務(wù)審計等有關(guān)工作，負責根據(jù)批準的設(shè)計核定各項經(jīng)濟指標，分析投資效益；（四）檢查“三同時”執(zhí)行情況，并按國家和地方的有關(guān)規(guī)定辦理環(huán)保、消防、人防、安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、檔案等單項驗收手續(xù)，取得驗收批復(fù)文件；（五）按照批準的設(shè)計，檢查生產(chǎn)準備、人員配備情況，繪制車間工藝布置圖，參加評定工程質(zhì)量；（六）完成竣工驗收所需要的其他工作。第五十三條 竣工驗收資料一般包括以下內(nèi)容：（一）建設(shè)依據(jù)；（二）已驗收的單項工程驗收資料；（三）環(huán)保、消防、人防、安全設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生、檔案等單項驗收意見，所在地工程質(zhì)量監(jiān)督部門質(zhì)量評定意見；（四）引進技術(shù)或成套設(shè)備的合同以及國外提供的設(shè)計文件等資料；（五）全部工程檔案資料，包括建設(shè)時期勘察、設(shè)計、施工以及其他綜合性的圖紙資料；（六）竣工驗收總結(jié)報告，主要內(nèi)容包括：建設(shè)情況：建設(shè)依據(jù)、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)過程（包括設(shè)計施工單位、承發(fā)包、招投標、建設(shè)監(jiān)理及工程質(zhì)量監(jiān)督）等；建設(shè)完成情況：全部建筑安裝工程完成情況，設(shè)備儀器配備情況，未完工程，多余和尚缺設(shè)備情況及處理意見；工程質(zhì)量情況：建筑工程質(zhì)量評定結(jié)論，設(shè)備安裝及試車情況；生產(chǎn)準備情況：人員組織、技術(shù)資料、工藝裝置、動力供應(yīng)、生產(chǎn)協(xié)作、安全技術(shù)、制度建立、生產(chǎn)能力等情況；財務(wù)決算情況：總概算執(zhí)行情況，節(jié)約或超支原因分析，利用固定資產(chǎn)情況，決算審計情況；單項工程交工和全部工程竣工情況，竣工資料、竣工圖整理繪制情況；綜合經(jīng)濟分析：以投資為核心，對項目的各項經(jīng)濟指標進行綜合分析，考核工程投資效益，并預(yù)測項目建成后的經(jīng)濟和社會效益；“三同時”執(zhí)行情況和檔案驗收情況；安全保密情況下及新選址項目周邊環(huán)境情況下、安全保密措施；工作存在的主要問題及處理意見；1項目建設(shè)的主要經(jīng)驗和教訓；1編制相關(guān)報表（按上級部門相關(guān)要求編制）。第五十四條 項目后評價的目的：為加強和完善投資決策管理制度，提高已建成軍民品固定資產(chǎn)投資項目運營管理水平和投資效益，指導(dǎo)和改進在建項目的管理工作，為未來新建項目決策提供服務(wù)。第五十五條 屬于國家管理的項目，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十六條 屬于集團管理的民品項目，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五十七條 屬于上述兩類，但未由國家、集團組織開展項目后評價的，公司也可選擇部分項目開展項目后評價工作，具體工作參照上述規(guī)定執(zhí)行。第五十八條 項目后評價的依據(jù):可研報告、初步設(shè)計、專家評審意見、可研調(diào)整報告及相關(guān)批復(fù)情況、初步設(shè)計調(diào)整報告及相關(guān)批復(fù)情況等。第五十九條 組織開展項目后評價采取的方式：根據(jù)項目特點及評價內(nèi)容側(cè)重點，采取以監(jiān)察審計部牽頭，企業(yè)管理部、財務(wù)部管理部、科技質(zhì)量部、精益生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部、建設(shè)單位參加，組成公司后評價工作小組，開展項目現(xiàn)場后評價工作，必要時聘請有關(guān)專家參加。列入公司組織后評價計劃的項目，建設(shè)單位應(yīng)積極配合公司后評價工作小組開展項目后評價工作，及時提供必要的資料和信息，包括：項目可行性研究報告、環(huán)境影響評價報告、評估報告及其批復(fù)文件；初步設(shè)計及其批復(fù)文件、項目開工報告及其批復(fù)文件；項目在實施過程中重大變化情況、概算調(diào)整報告及其批復(fù)文件；項目決算審計報告、項目竣工驗收總結(jié)報告、竣工驗收意見及批復(fù)文件；項目執(zhí)行的污染物排放標準、污染物的實際排放量、近期環(huán)境檢測報告；項目財務(wù)報表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表、產(chǎn)銷狀況、市場狀況、成本資料及項目其他信息資料等；產(chǎn)品質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)管理制度等。項目其他信息資料包括：國家和行業(yè)的統(tǒng)計資料、產(chǎn)品價格信息、市場需求量、主要廠家的產(chǎn)量、銷量、價格、銷售收入、利潤等。監(jiān)察審計部將項目后評價結(jié)論、經(jīng)驗教訓、相關(guān)建議及時組織反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)業(yè)務(wù)部門、項目前期咨詢單位及項目建設(shè)單位。第六十條 項目后評價的內(nèi)容依據(jù)項目后評價工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建設(shè)項目實施結(jié)果和生產(chǎn)經(jīng)營情況，在全面分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，重點組織對項目目標、可持續(xù)性、實施結(jié)果及影響等進行評價。項目目標評價：對照項目原定要完成的主要目標，如能力形成情況、產(chǎn)品銷售情況、投資利潤率、投資回收期、財務(wù)內(nèi)部收益率、工藝技術(shù)特點和裝備水平等進行評價，分析實際發(fā)生變化的原因，以判斷目標的實現(xiàn)程度。項目可持續(xù)性評價：根據(jù)項目現(xiàn)狀、主要產(chǎn)品的市場占有率，結(jié)合國家的政策，資源條件和市場環(huán)境對項目的可持續(xù)性進行分析，預(yù)測產(chǎn)品的市場競爭力，從項目內(nèi)部因素和外部條件等方面評價整個項目的持續(xù)發(fā)展能力。項目實施結(jié)果評價：對項目前期立項決策程序和文件、總投資、資金來源及到位、建設(shè)工期、工程質(zhì)量控制、建設(shè)內(nèi)容等進行評價，分析變化的原因，對項目實施過程存在的問題進行分析。項目影響評價：項目實施后對環(huán)境、安全、社會等方面的影響進行評價，對存在的問題進行分析。評價結(jié)論及建議：項目后評價的主要分析方法是對比法，即根據(jù)后評價調(diào)查得到的項目實際情況，對照項目立項時所確定的目標，通過前后對比、有無對比和橫向?qū)Ρ?，找出偏差和變化，分析原因，最終得出結(jié)論和經(jīng)驗教訓。在完成后評價工作內(nèi)容后，應(yīng)對后評價結(jié)果進行核定。第九章 項目信息管理第六十一條 項目應(yīng)實行全過程信息管理制度。第六十二條 公司組織建立項目信息管理系統(tǒng)，各單位建立相應(yīng)的項目信息管理子系統(tǒng)。第六十三條 有關(guān)項目審批、投資到位和使用、工程進展等情況，各單位應(yīng)按照公司各管理部門的要求按時上報相應(yīng)信息。第六十四條 項目檔案管理按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十章 獎罰與責任追究第六十五條 公司對各單位的基本建設(shè)項目管理狀況，作為單位領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)主要經(jīng)營管理業(yè)績進行評價、考核和獎罰。第六十六條 公司鼓勵各單位按照公司民品產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行專業(yè)化投資，以及吸收社會資本對公司放開產(chǎn)業(yè)的投資。對于取得重大投資效益的，公司對有關(guān)決策、管理人員給予特殊獎勵。第六十七條 各子公司對本單位投資項目承擔籌資、實施、運營、取得收益和風險控制管理責任。對于公司審批的投資項目，各單位對申報文件資料的真實性和項目的可行性結(jié)論負責，并承擔各自層級決策建議責任。公司有關(guān)管理部門依照本制度規(guī)定履行相應(yīng)職責，并承擔履職責任。第六十八條 各單位和公司有關(guān)部門未能履行職責或違反本制度規(guī)定，造成決策失誤和投資損失的，公司將追究單位領(lǐng)導(dǎo)人員或公司有關(guān)部門管理人員的責任。第六十九條 各單位在投資管理過程中違反本制度規(guī)定或出現(xiàn)下列情況之一的，公司將予以通報批評，或者按照有關(guān)規(guī)定給予單位主管領(lǐng)導(dǎo)人員、直接責任人員紀律處分，情節(jié)嚴重的交國家司法機關(guān)處罰：（一）違反決策程序，擅自進行投資的；（二）將投資項目化整為零，逃避審批制度監(jiān)管的；（三）造成國有資產(chǎn)流失和不按照公司規(guī)定收取投資收益的；（四）未按國家有關(guān)主管部門、集團或公司管理規(guī)定執(zhí)行，給公司項目管理工作造成不良影響或被國家有關(guān)部門或集團通報批評的；（五）未按有關(guān)統(tǒng)計報表制度規(guī)定上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的。第十一章 附 則第七十條 本制度由公司企業(yè)管理部負責解釋。第七十一條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。第二篇：有限責任公司固定資產(chǎn)投資管理制度有限責任公司固定資產(chǎn)投資管理制度一、總則第一條固定資產(chǎn)投資是企業(yè)一項重大的經(jīng)濟活動，投資結(jié)果的成敗，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。為了加強集團公司固定資產(chǎn)的投資管理，特制定本制度。第二條固定資產(chǎn)投資是用貨幣表現(xiàn)的以建造或購置形成固定資產(chǎn)(遞延資產(chǎn)、無形資產(chǎn))的資本性投入，包括基本建設(shè)和技術(shù)改造以及科研開發(fā)項目(不包括單純或零星購置設(shè)備及生產(chǎn)項目萬元以下投資)。第三條本制度的基本宗旨：按基本建設(shè)基本規(guī)律，提高固定資產(chǎn)的經(jīng)濟效益；責、權(quán)、利相結(jié)合，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性；分工協(xié)調(diào)，責權(quán)明確，自我約束與監(jiān)督機制相結(jié)合；綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合。第四條本制度適用于集團公司所屬單位(企業(yè))。二、項目申報第五條凡是符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、集團公司的發(fā)展規(guī)劃、為提高公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品消耗、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證公司長期穩(wěn)定生產(chǎn)和發(fā)展，有利于改善職工生活條件