分公司領(lǐng)導(dǎo)兩年履職情況述職述廉報(bào)告(編輯修改稿)
2024-10-13 12:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)議，每月定期組織召開辦公會(huì)議（暨經(jīng)濟(jì)分析會(huì)）及學(xué)習(xí)討論會(huì)議等各種會(huì)議，充分利用各種會(huì)議加強(qiáng)對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及職工群眾的意識(shí)形態(tài)教育和企業(yè)當(dāng)前形勢(shì)宣講，會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到了大家的一致認(rèn)同。（三）健全完善分公司各項(xiàng)工作制度。近兩年，為促進(jìn)分公司各項(xiàng)管理工作的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及制度化。根據(jù)公司部署要求，結(jié)合分公司實(shí)際，調(diào)整了分公司黨總支班子成員黨建工作分工和領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任分工、制定了《XX分公司黨總支2017年、2018年學(xué)習(xí)計(jì)劃》、《2017年、2018年黨建工作任務(wù)清單》、《XX分公司2018年“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)方案》、《XX分公司“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》、《分公司業(yè)務(wù)接待管理實(shí)施細(xì)則》、《分公司差旅費(fèi)管理辦法》等。（四）加大各項(xiàng)工作監(jiān)督檢查力度。我要求分公司相關(guān)部門堅(jiān)持每季度對(duì)各項(xiàng)目部經(jīng)營、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、內(nèi)部管理工作進(jìn)行檢查，分析存在問題，提出改進(jìn)意見，不斷完善各項(xiàng)工作。（五）加強(qiáng)成本管控，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要求各部門、各項(xiàng)目部進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控，強(qiáng)化預(yù)算管理，積極推進(jìn)和落實(shí)各項(xiàng)目部的責(zé)任成本考核工作。嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定精神，特別是在公務(wù)用車、辦公用品、食堂采購及審批報(bào)銷等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要求全體職工厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格按照集團(tuán)及公司有關(guān)規(guī)章制度落實(shí)和執(zhí)行，形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。（六）以人為本，進(jìn)一步加強(qiáng)干部特別是青年干部的培養(yǎng)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，人才是第一資源。我始終注重對(duì)青年干部培養(yǎng)和教育，注重發(fā)展德才兼?zhèn)涞那嗄旮刹?，注重發(fā)展理想信念堅(jiān)定、對(duì)黨忠誠、敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄旮刹?。分公司進(jìn)一步健全和完善人力資源庫管理，積極與周邊各院校聯(lián)系，為分公司發(fā)展和項(xiàng)目部提供人才資源儲(chǔ)備，同時(shí)分公司鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工利用業(yè)余時(shí)間參加在職教育、技能培訓(xùn)，引導(dǎo)項(xiàng)目施工管理人員考取市政、房屋建筑及公路工程專業(yè)一級(jí)和二級(jí)建造師等資格
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