【文章內(nèi)容簡介】 擔(dān)了煉鐵、干法除塵改造項(xiàng)目，工程中煤氣管道制作安裝及總體安裝，煉鐵三號(hào)高爐調(diào)壓閥組改建及二號(hào)高爐高壓泵房設(shè)備管道安裝，熱帶加熱爐大修，高線、噴煤改造等各項(xiàng)重大施工檢修項(xiàng)目，克服種種困難，施工環(huán)境等諸多不和因素，做到精心組織，合理安排，按圖施工，質(zhì)量第一，確保安全的要求，各項(xiàng)施工按時(shí)保質(zhì)保量地完成，今年分公司完成產(chǎn)值1100萬元左右，利潤185萬元左右。這其中與全體職工的努力拼搏及對(duì)我工作的大力支持分不開的，今天我向在座的各位匯報(bào)一年學(xué)習(xí)、工作情況，請大家審閱!作為分公司付經(jīng)理，我的主管工作是生產(chǎn)安全、設(shè)備，在一年中，我時(shí)刻牢記本人的工作職責(zé)，對(duì)分公司承擔(dān)的各項(xiàng)施工安全質(zhì)量工作中，我首先做的是審核圖紙，組織材料，安排人員，制定相關(guān)的施工計(jì)劃，特別是在煉鐵噴煤改造中，施工周期達(dá)兩個(gè)多月，質(zhì)量要求高，多單位立體交叉作業(yè)，安全管理難度大，針對(duì)這些情況，一方面我做到精心組織，嚴(yán)格按圖施工，另一方面我一有空就堅(jiān)持現(xiàn)場第一線，著力解決施工過程中的一些質(zhì)量異議，安全問題等，和職工干在一起，確保施工安全有序的進(jìn)行，任務(wù)緊人手少的情況下，工作安排上進(jìn)行了調(diào)整，筑爐系統(tǒng)前期不具備工作條件，比較空閑，而筑滬系統(tǒng)廣大職工的工作積極性較高，工作愿望較強(qiáng)烈，決定組織大工種作業(yè)，筑爐工加入管工班組作業(yè)，一名管工帶一名筑爐工，在工作中筑滬工甘當(dāng)下手，重活累活搶著干，而管工則樂于當(dāng)師傅，勤于指點(diǎn)，工作上配合十分默契，節(jié)約了對(duì)外民工開支，又使筑爐系統(tǒng)的職工在收入上得到了提高，在他們的共同努力下，經(jīng)過二個(gè)多月的奮戰(zhàn)，一舉拿下了噴煤改造項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)收，不管是安全，還是施工質(zhì)量都實(shí)現(xiàn)無一事故，贏得用戶的一致好評(píng)。在熱帶加熱爐爐筋管更換，閥們更換等檢修工作中，克服天氣炎熱，爐內(nèi)余溫高的實(shí)際困難，帶領(lǐng)職工發(fā)揮不怕苦、累、熱的精神，圓滿完成了加熱爐檢修任務(wù)，質(zhì)量合格率達(dá)到100%，安全實(shí)現(xiàn)事故為零，為加熱爐的提前恢復(fù)生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。在設(shè)備管理工作中，我著重抓好設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)，確保各種設(shè)備安全，正常運(yùn)作，對(duì)各項(xiàng)施工中的設(shè)備必須進(jìn)行經(jīng)常性地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。全年來，爐窯分公司沒有發(fā)生一起設(shè)備事故。同時(shí)我還對(duì)廠房內(nèi)的各種設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一擺放，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，定人、定位、責(zé)任到人，對(duì)運(yùn)行正常的設(shè)備和損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)掛牌，避免職工將損壞設(shè)備運(yùn)到現(xiàn)場使用，造成事故及影響施工進(jìn)度，經(jīng)常性地組織有關(guān)人員對(duì)損壞設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。節(jié)省修理費(fèi)用，全年來，分公司實(shí)現(xiàn)設(shè)備事故為零的目標(biāo)。在管理上，我力承做到大膽管理，認(rèn)理服人，對(duì)承擔(dān)的各項(xiàng)施工項(xiàng)目，在安全質(zhì)量管理上我做到嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)各項(xiàng)工作必須做到自己心中有個(gè)“度”字，自己首先要理清施工的要求和思路，然后在管理上才能得心應(yīng)手，當(dāng)然在施工管理中有時(shí)態(tài)度不好，方法不妥，即使有些職工心里不舒服，不理解，影響施工安全，質(zhì)量的情況偶有發(fā)生，但我心里無愧在此我借這個(gè)機(jī)會(huì)，向大家表示謙意，希望不要因此事影響工作和相互信任。在今后的工作中，我將更加以身作則，注意管理方法，努力工作，為爐窯分公司更好地完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)盡心盡責(zé)，同時(shí)還要積極協(xié)助行政、支部、工會(huì)抓好分公司班組星級(jí)管理工作。取得了一定的成效。不足之處，全年來雖然完成了分公司承擔(dān)的各項(xiàng)施工、檢修項(xiàng)目，但有許多不足之處，有時(shí)安全管理上措施不到位，管理上存在著人情化，質(zhì)量上或多或少存在一些疑難沒有時(shí)解決、學(xué)習(xí)上有時(shí)不夠嚴(yán)格要求自己。今后打算：回顧一年的工作學(xué)習(xí)情況，讓我心有所得，明白工作中存在的一些不足，針對(duì)這些問題我將認(rèn)真反思，克服，明年建安公司的任務(wù)很重，二號(hào)高爐改造工作將在年初全面展開，為此，我將更加努力地做好本職工作，積極投入到高爐改造任務(wù)工作中去，抓好生產(chǎn)、安全、設(shè)備的工作，為建安公司全面按期完成各項(xiàng)大修改造任務(wù)做出貢獻(xiàn)。以自己的實(shí)際行動(dòng)向大家交一份滿意的答卷。請大家相信我，支持我!我的發(fā)言完了，再次謝謝大家的關(guān)心和支持!篇二：分公司經(jīng)理述職述廉報(bào)告分公司經(jīng)理述職述廉報(bào)告2013年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，xx分公司在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中狠抓安全生產(chǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，注重全員培訓(xùn)，積極探索創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，取得了初步的成績。全年累計(jì)安全生產(chǎn)xx小時(shí)，總xx量xx立方米，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于集團(tuán)公司的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在確保全年安全生產(chǎn)無事故的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了年初制定的節(jié)能降耗工作目標(biāo)。下面我把全年工作匯報(bào)如下：一、注重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)政治修養(yǎng)，不斷提高班子綜合素質(zhì) 一年來，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終把學(xué)習(xí)作為自身建設(shè)的一件大事，堅(jiān)持不懈地抓緊抓好。一方面，貼近形勢發(fā)展需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十八大會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，模范踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系，努力做到思想上始終清醒，政治上始終堅(jiān)定，作風(fēng)上始終務(wù)實(shí)。另一方面，結(jié)合工作實(shí)際，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《中紀(jì)委十七屆七次全會(huì)精神》、《中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會(huì)精神》等多篇學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷開闊知識(shí)領(lǐng)域，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，也注重學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的工作經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，轉(zhuǎn)變工作理念，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深刻認(rèn)識(shí)到了必須時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在工作和生活中堅(jiān)持廉潔自律、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和思想覺悟。尤其是在參加集團(tuán)公司組織的中層管理人員培訓(xùn)中，我們積極參加，認(rèn)真思考，勤于記錄，不斷充實(shí)管理藝術(shù)、法律意識(shí)等多方面理論知識(shí)。二、注重安全生產(chǎn)，主抓基礎(chǔ)管理，提升經(jīng)營業(yè)績（一）安全管理方面首先，根據(jù)集團(tuán)公司工作要求，分公司在原來的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步豐富并完善了安全制度，共新增《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》、《安全生產(chǎn)資金投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、管理和使用制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》等18項(xiàng)與安全生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)章制度。同時(shí)編輯了《xx分公司安全技術(shù)操作規(guī)程匯編》，以集團(tuán)公司現(xiàn)行的安全技術(shù)操作規(guī)程為基礎(chǔ)，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，精心收錄和編輯了水質(zhì)、管道、電工、機(jī)械、計(jì)算機(jī)、后勤和運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)經(jīng)營工作中涉及的各項(xiàng)操作規(guī)程，裝訂成冊，下發(fā)至各班組，為職工提供最為全面、準(zhǔn)確的安全技術(shù)操作指引，使一切操作都能夠有章可循。其次，認(rèn)真落實(shí)安全教育和各項(xiàng)安全活動(dòng)。分公司在每月的生產(chǎn)例會(huì)上都會(huì)組織班組長和管理人員學(xué)習(xí)安全案例和安全法規(guī)。在2012年開展的“安康杯”活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，分公司通過“十個(gè)一”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，普