【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同落實、同總結(jié)、同獎勵，我始終堅持在研究布置經(jīng)營工作的同時安排布置黨風(fēng)廉政建設(shè)，例如每周一工作例會、月經(jīng)營分析會、工作會等。二是在年初與公司各級管理人員簽定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確其責(zé)任。三是召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗專題會議，研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，對公司出現(xiàn)的新問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、責(zé)任落實落實到人，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和業(yè)務(wù)工作有序開展。（三）開展廉政教育活動，創(chuàng)建廉潔文化氛圍。一是利用黨支部會議和民主生活會，組織廣大黨員學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》等重要文件法規(guī)，撰寫心得體會，使黨員骨干思想上受到深刻教育，提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政自覺性，從而較好地營造了“以廉為榮、以貪為恥”的濃厚氛圍，不斷筑牢思想道德防線。二是摘錄廉政短信，在節(jié)假日前向黨員骨干發(fā)送，警醒大家；三是簽訂廉潔從業(yè)承諾書，對員工進(jìn)行廉政教育，把廉政教育延伸到每一位員工，規(guī)范骨干行為。（四）實行企務(wù)公開，主動接受監(jiān)督。一是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，在公司實行重大決策時，召開班子會和班組長骨干人員會議，充分發(fā)揚民主，再做決策；二是對公司各項費用支出，經(jīng)過班子討論后再實施陽光操作；三是對公司費用完成情況公開，接受黨內(nèi)外監(jiān)督。（五）做好新黨員發(fā)展工作，提高黨組織戰(zhàn)斗力。公司黨支部每年對黨員發(fā)展工作與縣組織部、縣直工委積極溝通、協(xié)調(diào)，按組織程序選拔培養(yǎng)入黨積極分子，今年又有兩名同志被列為入黨積極分子、兩名同志即將轉(zhuǎn)為正式黨員，不斷為黨組織輸送新鮮血液，提高黨組織戰(zhàn)斗力。四、個人廉潔從政情況“待己不可不嚴(yán)明，律己方足以服人”。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作和生活中，我自覺做到以身作則，廉潔自律，率先垂范，時時處處嚴(yán)格要求自己，加強自身修養(yǎng)，不斷提高黨性覺悟、道德修養(yǎng)和知識儲備，努力做到自重、自省、自警、自勵，抗得住誘惑，管得住小節(jié)，不為金錢、權(quán)力所動，不為人情所累，不以權(quán)謀私。在處理工作關(guān)系上，自覺地維護(hù)大局，維護(hù)團結(jié)，堅持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)作為自己的行為準(zhǔn)則，并努力朝這個方向去實踐、去爭取。我嚴(yán)格執(zhí)行中央關(guān)于制止奢侈浪費的有關(guān)規(guī)定，帶頭勤儉節(jié)約，從不攀比鋪張。沒有違反中央關(guān)于干部廉潔從政和國企干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定的行為。生活上能帶頭嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律有關(guān)規(guī)定，從不利用職權(quán)和職務(wù)上的影響插手工程建設(shè)、物資采購等活動謀取私利；從無利用職權(quán)為親屬好友謀取任何與公司有關(guān)的私利；在領(lǐng)導(dǎo)班子中，我?guī)ь^廉潔自律，從未收受下屬職工、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)商現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重物品；對自己的親屬嚴(yán)格要求，直系親屬中，沒有從事與本企業(yè)利益相關(guān)聯(lián)的經(jīng)商活動。五、存在的不足及改進(jìn)措施回顧自己一年來的工作，雖然取得了一些成績，但確實還存在一些問題和不足：一是整治理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，缺乏長期堅持的鉆研精神；二是全業(yè)務(wù)運營能力有待進(jìn)一步提升等等。在下一步的工作中，我將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求審視自己，解放思想、開拓創(chuàng)新，全面提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和駕馭全局的能力，揚長避短，克難攻艱，努力開創(chuàng)各項工作新局面，推動企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。以上述職述廉匯報，不妥之處，敬請批評指正。第三篇：公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：大家好！金猴送瑞，辭舊迎新，一年緊張忙碌工作過去了，我們迎來嶄新的一年，回顧一年來的工作，公司在董事會的英明決策下，在全體員工的共同努力下，以“三個代表”為指導(dǎo)，以“四加”為工作重點，（“四加”即：加大市場開發(fā)，不斷承接新產(chǎn)品；加大內(nèi)部投入，擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高企業(yè)競爭力；加快人才培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)；加大企業(yè)文化教育重視程度，倡導(dǎo)人文管理），經(jīng)過一年的扎實工作，奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng)下了產(chǎn)銷整體提升％以上（這最好用具體的數(shù)字）的良好經(jīng)營業(yè)績。過去的一年，我們生產(chǎn)線全體員工緊緊圍繞公司中心工作，團結(jié)一心，兢兢業(yè)業(yè)，踏實工作，全面超額完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)，現(xiàn)將工作情況和年工作計劃匯報如下： 一、二四年工作回顧⒈產(chǎn)值穩(wěn)步提升，工時同步增加年內(nèi)完成產(chǎn)值萬元，比年提增％；各車間完。事，事事要做好”良好工作氛圍。⒌配合公司工作，努力實現(xiàn)公司新跨越新區(qū)建設(shè)投產(chǎn)是公司又一宏偉夢想。生產(chǎn)制造部率機修組全體人員精誠團結(jié)，統(tǒng)一協(xié)作，從設(shè)備布局到設(shè)備搬遷、安裝實施、安裝小組事前做好大量前序工作，施工工程中每天召開收工會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，充分調(diào)動全員積極性，發(fā)揮團隊功能。整個工程從頭至尾，有條不紊，忙而不亂，對出現(xiàn)的技術(shù)難題，主動向相關(guān)權(quán)威部門學(xué)習(xí)、取經(jīng)。短短天時間將多臺套大型設(shè)備拆遷、安裝全部安全到位，一次性調(diào)試成功，其工作難度之大，安全風(fēng)險之大，技術(shù)要求之高，是可想而之。然而我們指揮人員、安裝人員不畏困難，毫無怨言，兢兢業(yè)業(yè)，加班加點，多少個本應(yīng)與家人團聚、多少個本應(yīng)為兒女高考做好后勤工作、多少個本應(yīng)在父母身旁盡忠盡孝的夜晚，而他們卻在車間里趕進(jìn)度、挑燈夜戰(zhàn)，超負(fù)荷工作。月時光，當(dāng)時正逢“非典”肆虐橫行，我們施工人員毫無懼怕，毫無顧忌，與一些來自疫區(qū)設(shè)備調(diào)試人員共同奮戰(zhàn)在一起，整個工程進(jìn)度沒有因為“非典”而停滯一天。⒍事實勝于雄辯，努力就有回報年月日公司總經(jīng)理鄭重宣布新程轎配新區(qū)號車間正式投產(chǎn)，并明確指示號車間將定位為公司“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”樣板車間。為確保達(dá)到公司預(yù)期效果，不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。新區(qū)管理人員到主機廠學(xué)習(xí)、取經(jīng)，吸取別的企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗，結(jié)合本公司現(xiàn)有的管理模式，整理出一套初步的管理思維，組織新區(qū)小組全體人員共同學(xué)習(xí)、探討，轉(zhuǎn)換思想，在不斷摸索過程中不斷改進(jìn)。從每一個細(xì)節(jié)著手，對每一天工作進(jìn)行總結(jié)，存在問題、改進(jìn)措施及時向員工傳達(dá)、與員工溝通，并對員工進(jìn)行新知識、新思想、新理念的灌輸，使員工們的思維得到根本性的轉(zhuǎn)變。通過先期培訓(xùn)，同時完善細(xì)化車間管理制