公司紀(jì)委書記工會主席20xx年述職報告(編輯修改稿)
2024-10-13 12:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員全年“大練兵”活動，本人帶頭講黨課，帶頭參加培訓(xùn)，組織系統(tǒng)紀(jì)檢干部每月輪流講課、集中學(xué)習(xí)，交流研討，每月開展考試測試和培訓(xùn)效果評價，目前已連續(xù)組織11期，參加人員281人次，取得良好培訓(xùn)效果。二是積極推行“交叉辦案”和“聯(lián)合檢查”，抽調(diào)各級紀(jì)檢干部和專業(yè)人員7人，組成3個線索核查組開展問題核實工作；選派紀(jì)檢、財務(wù)、審計等專業(yè)人員26人，組成5個監(jiān)督檢查組，進(jìn)行交叉檢查，全面提升監(jiān)督檢查質(zhì)量。三是積極開展課題研究，圍繞創(chuàng)新紀(jì)律監(jiān)督方式、增強監(jiān)督質(zhì)量、建設(shè)廉潔文化陣地等主題，組織各單位紀(jì)委開展課題研究和實踐運用，強化理論成果創(chuàng)新，形成課題研究報告5份，有力推動紀(jì)檢工作高質(zhì)量發(fā)展。（二）巡察工作情況按照黨委確定的巡察工作重點和計劃，結(jié)合巡視組對分公司巡察工作專項檢查反饋的問題，重點開展了以下工作：，深化政治巡察。及時調(diào)整巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，建立例會制度，年內(nèi)召開5次領(lǐng)導(dǎo)小組會議，設(shè)立巡察辦公室作為黨委工作部門，保證巡察工作有序高效組織開展。修訂巡察有關(guān)制度6個、新建制度1個，按照集團(tuán)公司巡察工作指導(dǎo)意見，組織修編分公司巡察工作手冊，巡察制度體系逐步完善。補充完善巡察人才庫，加強專業(yè)人員配置，建立巡察組成員工作鑒定、評優(yōu)以及巡察干部“以干代訓(xùn)”機制，為巡察工作高質(zhì)量開展奠定組織和人才保障。“回頭看”。持續(xù)完善巡察整改督導(dǎo)機制、評估機制，開展巡察整改“回頭看”，對赤峰事業(yè)部黨委和蒙西事業(yè)部黨委巡視巡察問題整改效果進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)整改不到位、責(zé)任落實不到位等7個問題，及時約談基層黨委、紀(jì)委主要負(fù)責(zé)人，通報反饋問題，壓實整改責(zé)任。通過巡察整改“回頭看”，逐步完善巡察整改促進(jìn)機制、評估機制和考核問責(zé)機制，進(jìn)一步夯實被巡察單位黨組織問題整改主體責(zé)任，確保整改任務(wù)落實不懸空、見實效。圍繞新能源企業(yè)規(guī)范治理，按照“三個聚焦”監(jiān)督重點，創(chuàng)新開展對風(fēng)電場黨支部專項巡察工作。在常規(guī)巡察基礎(chǔ)上，優(yōu)化工作流程，簡化工作方式，針對性地編制巡察專項方案、調(diào)查問卷，明確22項檢查項目清單，創(chuàng)新工作思路，采用“風(fēng)場+事業(yè)部”雙駐形式開展巡察工作。通過專項巡察，指出風(fēng)電場存在的涉及內(nèi)部控制、職工權(quán)益保障、黨組織“三基”建設(shè)和“創(chuàng)崗建區(qū)”等四個方面18項問題，發(fā)現(xiàn)的問題符合實際、有代表性，準(zhǔn)確掌握了制約風(fēng)電場高質(zhì)量發(fā)展的“病灶”，通過深化整改，有效推動基層黨支部聚焦政治功能，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。（三）工會工作情況2021年以來，分公司工會以構(gòu)建“引領(lǐng)型、有為型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”工會為目標(biāo)，以“我為群眾辦實事”為抓手，加力推進(jìn)幸福大唐建設(shè)，打造了一批包括團(tuán)聚工程、創(chuàng)建“三滿意食堂”、“大唐北疆烏蘭牧騎”慰問活動等群眾認(rèn)可度高、項目推廣價值大的幸福大唐品牌項目，以職工群眾看得見、摸得著的實際成效彰顯工會組織服務(wù)職工的本色。聚焦涉及職工群眾切身利益的突出問題，完成幸福大唐建設(shè)項目130項，受益職工1675人次。實施“團(tuán)聚工程”項目，共32名職工實現(xiàn)回家團(tuán)聚、就近工作。在一線場站推動設(shè)立16間“團(tuán)聚房”，滿足職工家屬“探班”團(tuán)聚的需求。積極創(chuàng)建“飯菜質(zhì)量滿意、食品安全滿意、就餐環(huán)境滿意”的“三滿意食堂”，職工測評滿意率超90%。實施“暖心特殊群體”服務(wù)項目，“一對一”結(jié)對
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