【文章內(nèi)容簡介】 的主體成本管理是由企業(yè)中的人進行組織、管理、執(zhí)行的，最終結(jié)果取決于企業(yè)員工的行為。企業(yè)中，應該形成“成本管理，人人有責”的觀念，樹立全體員工，上至決策者、下至一線生產(chǎn)員工的成本管理意識，充分發(fā)揮人在成本管理中的主觀能動性。(三)成本管理是企業(yè)目標和企業(yè)管理的重要組成部分在產(chǎn)量一定的情況下，降低成本是企業(yè)提高利潤率、增強競爭優(yōu)勢的重要方法。尤其是在天然氣生產(chǎn)過程中，占成本重要組成部分的勘探開發(fā)成本，其管理是企業(yè)經(jīng)營的重要目標。成本管理體系在企業(yè)整個的管理系統(tǒng)中占有重要地位，和其他管理系統(tǒng)相輔相成，共同確保企業(yè)的順利經(jīng)營。二、天然氣勘探開發(fā)成本管理的主要方法(一)作業(yè)成本管理法作業(yè)成本管理法是受到我國油氣生產(chǎn)企業(yè)廣泛認可和青睞的一種管理方法，也是最基礎的方法。這種方法主要通過將完整的生產(chǎn)經(jīng)營過程劃分成一系列小的作業(yè)環(huán)節(jié)，然后對各個作業(yè)環(huán)節(jié)進行更精細化的成本控制來實現(xiàn)綜合成本的管理。作業(yè)成本管理法最重要的優(yōu)勢在于能迅速發(fā)現(xiàn)每個作業(yè)環(huán)節(jié)存在的成本問題，進而對癥下藥，有效提高成本管理的效率。另外，這種方法還能為相應作業(yè)的成本控制和成本考核提供便利?？碧介_發(fā)是天然氣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中極其重要的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)可根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營實際將勘探開發(fā)劃分為一個大的作業(yè)環(huán)節(jié)或者更多更精細的作業(yè)。(二)價值鏈成本管理法價值鏈成本管理法著眼于天然氣產(chǎn)品的整個價值鏈構(gòu)成，包括采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，而不僅僅局限于生產(chǎn)過程。相比于作業(yè)成本管理法，這種方法的成本控制范圍更廣，對天然氣企業(yè)的影響也更加深遠。天然氣的勘探開發(fā)成本受到設備、技術、人員等多方因素的影響，同時還對后續(xù)的煉化、運輸、銷售等環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，因此，價值鏈成本管理法在天然氣企業(yè)進行勘探開發(fā)成本管控中亦有用武之地。(三)戰(zhàn)略成本管理法戰(zhàn)略成本管理法是在前兩種方法的基礎上，進一步拓展成本管理范圍，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)形成的成本管控方法。戰(zhàn)略成本管理法以增強企業(yè)的綜合實力為目的，能夠避免成本管理陷入因小失大的誤區(qū)。比如，削減天然氣勘探開發(fā)中的某項成本能節(jié)省資金，卻有可能對企業(yè)在市場上的戰(zhàn)略地位造成沖擊，那么這種成本管理就是戰(zhàn)略成本管理法能夠避免的錯誤做法。因此，對勘探開發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理必須以企業(yè)戰(zhàn)略為前提和邊界，綜合預測成本管理的可行性，以免因小失大。三、天然氣勘探開發(fā)成本管理的現(xiàn)狀相比于西方發(fā)達國家，我國的天然氣行業(yè)起步較晚，技術、管理等方面仍落后于國際領先水平。加之我國天然氣行業(yè)長期奉行產(chǎn)量第一的理念，在很長一段時間忽略了成本管理的重要性，無論是生產(chǎn)成本、銷售成本還是管理成本，在國際市場上都處于劣勢。至于天然氣的勘探開發(fā)環(huán)節(jié)，由于我國地質(zhì)構(gòu)造條件的復雜多變性，對天然氣開采的技術要求和費用要求都更高，使得我國天然氣企業(yè)的勘探開發(fā)成本遠遠高于國際平均水平。此外，對成本管理重要性的長期忽視以及我國獨特國情造就的天然氣企業(yè)機構(gòu)和人員冗余等情況，使我國天然氣生產(chǎn)過程中存在更多不必要的費用支出項目，同樣加劇了在國際競爭中的成本劣勢。四、加強天然氣勘探開發(fā)成本管理的對策(一)提高企業(yè)全體員工的戰(zhàn)略成本管理意識企業(yè)中的人是一切企業(yè)活動的主體，天然氣勘探開發(fā)成本管理必須充分發(fā)揮人的主觀能動性，而成本管理又是全面的，與企業(yè)中的每一個人都密切相關。因此，培養(yǎng)企業(yè)全體員工的戰(zhàn)略成本管理意識是進行天然氣勘探開發(fā)環(huán)節(jié)成本控制的重要保障。只有將成本管理的意識灌輸?shù)狡髽I(yè)的每一個人心中，使每一個員工的工作，下至基層員工工作的細節(jié)處理，上至企業(yè)投資決策的大方向選擇，都受到戰(zhàn)略成本管理意識的指導，使員工充分意識到成本管理的重要意義。(二)健全成本管理組織機構(gòu)，明確各層級管理職責雖然成本管理是全面的，與每一個員工、每一個部門都有密切關系，但具體的成本管理工作應該由專門的組織機構(gòu)負責，以便將成本管理意識更好地貫徹到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。要做好這一步，企業(yè)首先應該健全成本管理機構(gòu)，成立專門的負責部門，在勘探開發(fā)環(huán)節(jié)設立專門的成本管控小組，并根據(jù)企業(yè)實際的生產(chǎn)特點，劃分相關負責機構(gòu)的組織層級、具體工作范圍等。成本管理是一項包含了成本預測、具體支出決策、預算編制、監(jiān)督考核等多項內(nèi)容的管理活動，企業(yè)設立的負責機構(gòu)也應該與這些內(nèi)容相呼應，并設計合理的成本管理流程。(三)建立財務共享中心，加強企業(yè)資金管理成本管理與天然氣企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一個業(yè)務部門都有關系，但無疑與財務部門的關系是最直接、最密切的?？梢?，財務工作的有效性程度對天然氣勘探開發(fā)的成本管理也有重要影響。天然氣企業(yè)涉及從勘探開發(fā)、煉化、管道運輸甚至加工、銷售等一系列環(huán)節(jié)，其中的財務核算工作自然也極具復雜性。建立財務共享中心是近年來大型集團公司普遍認可的、能有效提高財務管理水平的新的財務管理模式。財務共享中心有利于將企業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)專業(yè)人才聚集，加強對企業(yè)整體資金的管理，同時加強了公司戰(zhàn)略與財務工作的聯(lián)系，使財務工作更好地為公司的長遠發(fā)展服務。尤其是在優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)方面，財務共享中心大有作為，通過過濾掉不盈利、盈利少或發(fā)展前景不好的投資項目，能大大節(jié)省公司經(jīng)營成本。(四)加大科研投入，攻克技術難關前面已經(jīng)提及，天然氣的勘探開發(fā)環(huán)節(jié)對技術水平有較高的要求，而我國復雜的地質(zhì)構(gòu)造條件，無疑進一步增大了勘探開發(fā)難度和其中的費用成本。與國際先進水平相比，我國天然氣勘探開發(fā)的技術水平仍有提升空間，這也是造成其成本高于國際平均水平的原因之一。這一事實彰顯了攻克勘探開發(fā)技術難關的重要性和必要性。天然氣企業(yè)首先應該加大科研投入，籠絡高素質(zhì)科技人才，研發(fā)出更省時、省力的天然氣勘探開發(fā)設備、方式。這樣一來，不僅企業(yè)花費在設備購買等方面的費用大大減少，在勘探開發(fā)時的成功率也能大大提高，對于企業(yè)增加天然氣儲量以及節(jié)省時間成本、人力成本都有顯著作用。五、結(jié)語隨著管理意識的提高、管理科學的發(fā)展，成本管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，已經(jīng)不能被市場經(jīng)濟體系中的生產(chǎn)者所忽視，其重要性不言而喻。對于天然氣生產(chǎn)者來說，如何進行勘探開發(fā)環(huán)節(jié)的成本管理成為不能回避的問題。作業(yè)成本管理法、價值鏈成本管理法以及戰(zhàn)略成本管理法各有所長，也各有不足，只有合理搭配三種方式，才能取得理想效果。面臨固有的成本管理阻礙，采取多方對策才是最佳解決之道。參考文獻：[1]李仲，任麗梅，鄒曉琴，謝建軍，鮑思峰，[J].天然氣工業(yè)，2018，38(05)：140147.[2][D].吉林大學，2015.第四篇：加工貿(mào)易企業(yè)成本管理方法分析論文摘要：本文以D公司為例，對其成本管理方法進行了實務和理論分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。關鍵詞：成本管理；作業(yè)成本法；標準成本法加工貿(mào)易是伴隨著我國開放型經(jīng)濟不斷發(fā)展而不斷壯大，曾一度在我國進出口貿(mào)易總額中占據(jù)半壁江山。蘇州的加工貿(mào)易企業(yè)在激烈的市場競爭中，逐步形成了一套行之有效的成本管理方法。本文將以D公司為例，對D公司的成本管理方法進行分析，并對這種成本管理方法的適用性進行探討。一、D公司成本管理方法主要內(nèi)容與分