【文章內(nèi)容簡介】 任務。因此，要保證創(chuàng)建成功，就必須緊緊依靠政府主導，動員部門協(xié)作，落實方針政策才能實現(xiàn)既定目標。為保證發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務方針政策、創(chuàng)建指標落到實處，碑林區(qū)政府專門印發(fā)了《碑林區(qū)創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務示范區(qū)活動實施方案》及相關配套文件。一年中僅以區(qū)政府名義和政府有關工作部門名義印發(fā)各種配套文件就有40個之多。同時，在落實方針政策方面做到“七個納入”和“三個給予”?！捌邆€納入”是包括納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、社區(qū)建設規(guī)劃、政府工作目標、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、公共衛(wèi)生建設范疇、醫(yī)保定點范圍和財政預算等七個方面?！叭齻€給予”是指政策上給予傾斜，工作上給予幫助，經(jīng)濟上給予扶持。這些方針政策的制定和執(zhí)行，不僅為我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策支持環(huán)境，而且在接受國家復核時也成為主要受檢內(nèi)容，為創(chuàng)建成功發(fā)揮了非常重要的作用。體會之二，健全創(chuàng)建組織，提供全面保障，細化目標任務是確保創(chuàng)建成效的必備條件為了保證創(chuàng)建活動順利開展，區(qū)政府專門成立創(chuàng)建領導小組，由政府第一責任人親自主抓。與此同時，我局還抽調(diào)一大批富有實踐和管理經(jīng)驗的同志組成創(chuàng)建辦公室，全力保證人力支援。并從衛(wèi)生經(jīng)費中撥付?？顬檗k公室配置現(xiàn)代辦公設備和交通運輸車輛。同時，還將六大類創(chuàng)建指標具體細化，分解到人，實現(xiàn)項目包干。要求各項目組和責任人周一有計劃，周五有小結。當進入沖刺階段時還特別要求每天有計劃、小結和匯報，力求當日任務當日完成，解決困難不過夜。創(chuàng)建辦每名同志以高度負責的態(tài)度日以繼日地加班加點工作，放棄創(chuàng)建內(nèi)多數(shù)節(jié)假日。實踐證明，創(chuàng)建辦公室在整個過程中發(fā)揮了至關重要的作用。如果沒有創(chuàng)建辦全體人員的艱苦努力，我區(qū)創(chuàng)建活動就不可能成功。因此，我們深感健全創(chuàng)建組織，提供全面保障，細化目標任務對于確保創(chuàng)建成效是必須高度重視的一個基本條件。體會之三，實行市場運作，嚴密公開招標，促進有序競爭既符合西部實際，也符合創(chuàng)建需求我們經(jīng)過初步測算，在西安這樣的大都市新建一個社區(qū)衛(wèi)生服務中心需一次性投資80—100萬元；新建一個社區(qū)衛(wèi)生服務站需一次性投資5—7萬元，這還不包括房租、水電費和人員工資。而我區(qū)現(xiàn)有8個社區(qū)衛(wèi)生服務中心和58個社區(qū)衛(wèi)生服務站，如果按照社區(qū)衛(wèi)生服務機構以政府舉辦為主的政策執(zhí)行，政府就應當一次性投入資金一千多萬元，這在經(jīng)濟相對落后的西部城區(qū)幾乎不可能實現(xiàn)。為了在政府投入有限情況下發(fā)展好我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)，我們一直堅持政府主導、市場運作、社會舉辦為主。目前全區(qū)66個社區(qū)衛(wèi)生服務機構中，除7個屬于政府直屬醫(yī)療機構舉辦外，其余59個全部屬于社會力量投資舉辦。在創(chuàng)建內(nèi)，我們還將需要新建的5個社區(qū)衛(wèi)生服務中心和14個社區(qū)衛(wèi)生服務站全部實行政府公開招標，效果令人滿意。我們通過制定方案、發(fā)布公告、標前培訓、資格預審、招標大會、履行合同、標后指導等七個層次的工作。省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局領導對我區(qū)公開招標工作給予高度評價，省、市電視臺還進行了專題指導。衛(wèi)生部評審專家指出：“碑林區(qū)因地制宜謀發(fā)展，廣泛吸引社會力量參與社區(qū)建設，既是特色，也是亮點”。體會之四，堅持建設標準，嚴格依法準入，落實功能任務是確保創(chuàng)建成效的關鍵眾所周知，任何事業(yè)發(fā)展都必須以實體和實效為先決條件，創(chuàng)建工作也不例外。我們在打牢創(chuàng)建基礎方面主要做了三件事：一是嚴格機構建設標準，強化“五化十統(tǒng)一”的建設與管理模式。具體做到機構設置標準化、功能任務綜合化、服務流程規(guī)范、監(jiān)督管理科學化、知識結構全科化和機構標識、規(guī)章制度、職責任務、規(guī)劃布局、培訓模式、資料管理、服裝胸卡、購藥渠道、醫(yī)療文書、考核標準等十個方面的統(tǒng)一，使所有機構外部形象建設大大提升，增強了競爭力；二是嚴格依法準入，保證所有機構核發(fā)《社區(qū)衛(wèi)生服務執(zhí)業(yè)許可證》和《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》。全體社區(qū)醫(yī)護人員必須符合法定執(zhí)業(yè)資格，經(jīng)全科醫(yī)師崗位培訓和社區(qū)護理培訓后方可上崗。同時按規(guī)定配備了全科醫(yī)師和中醫(yī)執(zhí)業(yè)醫(yī)師。三是積極完善功能任務，除落實了基本醫(yī)療、健康教育等功能外，我們還在充分論證基礎上實現(xiàn)了預防保健任務下移社區(qū)，多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務中衛(wèi)生服務示范區(qū)活動的基本做法和初淺體會，定有不妥之處，敬請各位領導、各位代表批評指正。第四篇：創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務示范區(qū)工作匯報創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務示范區(qū)工作匯報各位領導、各位代表：大家好，我匯報的題目是“創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務示范區(qū)的幾點體會”。自衛(wèi)生部、民政部、國家中醫(yī)藥管理局《創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務示范區(qū)活動實施方案》印發(fā)之后，碑林區(qū)政府決定爭創(chuàng)全國首批社區(qū)衛(wèi)生服務示范區(qū)。明確提出了“政府主導、市場運作、多方參與、政策扶持”的創(chuàng)建原則和“自主、自費、自律、自強”的創(chuàng)建方針。經(jīng)過一個創(chuàng)建的艱苦努力，較好地完成了各項指標，在接受省、市聯(lián)合審核評估基礎上，于XX年11月順利通過國家復核。XX年8月被衛(wèi)生部等三部門聯(lián)合授予“全國社區(qū)衛(wèi)生服務示范區(qū)”榮譽稱號?，F(xiàn)將我們的主要收獲體會簡要匯報如下：體會之一，堅持政府主導、完善配套措施、落實方針政策是確保創(chuàng)建成效的重要前提從創(chuàng)建活動一開始我們就深刻認識到，創(chuàng)建全國社區(qū)衛(wèi)生服務示范區(qū)是一項巨大的系統(tǒng)工程，僅靠衛(wèi)生局及幾個部門的努力根本不可能完成任務。因此，要保證創(chuàng)建成功，就必須緊緊依靠政府主導，動員部門協(xié)作，落實方針政策才能實現(xiàn)既定目標。為保證發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務方針政策、創(chuàng)建指標落到實處，碑林區(qū)政府專門印發(fā)了《碑林區(qū)創(chuàng)建全國社區(qū) 衛(wèi)生服務示范區(qū)活動實施方案》及相關配套文件。一年中僅以區(qū)政府名義和政府有關工作部門名義印發(fā)各種配套文件就有40個之多。同時，在落實方針政策方面做到“七個納入”和“三個給予”。[大秘書網(wǎng)文章 找文章,到大秘書網(wǎng)]“七個納入”是包括納入經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、社區(qū)建設規(guī)劃、政府工作目標、區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃、公共衛(wèi)生建設范疇、醫(yī)保定點范圍和財政預算等七個方面?！叭齻€給予”是指政策上給予傾斜，工作上給予幫助，經(jīng)濟上給予扶持。這些方針政策的制定和執(zhí)行，不僅為我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策支持環(huán)境，而且在接受國家復核時也成為主要受檢內(nèi)容，為創(chuàng)建成功發(fā)揮了非常重要的作用。體會之二，健全創(chuàng)建組織，提供全面保障，細化目標任務是確保創(chuàng)建成效的必備條件為了保證創(chuàng)建活動順利開展，區(qū)政府專門成立創(chuàng)建領導小組，由政府第一責任人親自主抓。與此同時，我局還抽調(diào)一大批富有實踐和管理經(jīng)驗的同志組成創(chuàng)建辦公室，全力保證人力支援。并從衛(wèi)生經(jīng)費中撥付?？顬檗k公室配置現(xiàn)代辦公設備和交通運輸車輛。同時，還將六大類創(chuàng)建指標具體細化，分解到人，實現(xiàn)項目包干。要求各項目組和責任人周一有計劃，周五有小結。當進入沖刺階段時還特別要求每天有計劃、小結和匯報，力求當日任務當日完成，解決困難不過 夜。創(chuàng)建辦每名同志以高度負責的態(tài)度日以繼日地加班加點工作，放棄創(chuàng)建內(nèi)多數(shù)節(jié)假日。實踐證明，創(chuàng)建辦公室在整個過程中發(fā)揮了至關重要的作用。如果沒有創(chuàng)建辦全體人員的艱苦努力，我區(qū)創(chuàng)建活動就不可能成功。因此，我們深感健全創(chuàng)建組織，提供全面保障，細化目標任務對于確保創(chuàng)建成效是必須高度重視的一個基本條件。體會之三，實行市場運作，嚴密公開招標，促進有序競爭既符合西部實際，也符合創(chuàng)建需求我們經(jīng)過初步測算，在西安這樣的大都市新建一個社區(qū)衛(wèi)生服務中心需一次性投資80—100萬元；新建一個社區(qū)衛(wèi)生服務站需一次性投資5—7萬元，這還不包括房租、水電費和人員工資。而我區(qū)現(xiàn)有8個社區(qū)衛(wèi)生服務中心和58個社區(qū)衛(wèi)生服務站，如果按照社區(qū)衛(wèi)生服務機構以政府舉辦為主的政策執(zhí)行，政府就應當一次性投入資金一千多萬元，這在經(jīng)濟相對落后的西部城區(qū)幾乎不可能實現(xiàn)。為了在政府投入有限情況下發(fā)展好我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生事業(yè)，我們一直堅持政府主導、市場運作、社會舉辦為主。目前全區(qū)66個社區(qū)衛(wèi)生服務機構中，除7個屬于政府直屬醫(yī)療機構舉辦外，其余59個全部屬于社會力量投資舉辦。在創(chuàng)建內(nèi)，我們還將需要新建的5個社區(qū)衛(wèi)生服務中心和14個社區(qū)衛(wèi)生服務站全部實行政府公開招標，效果令人滿意。我們通過制定方案、發(fā)布公告、標前培訓、資格預審、招標大會、履行合同、標 后指導等七個層次的工作。省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局領導對我區(qū)公開招標工作給予高度評價，省、市電視臺還進行了專題指導。衛(wèi)生部評審專家指出：“碑林區(qū)因地制宜謀發(fā)展，廣泛吸引社會力量參與社區(qū)建設，既是特色，也