【文章內(nèi)容簡介】 料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》 DGJ/T0110720xx 《 混凝土界面處理劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 》 DB11/T34620xx 《北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程》 DBJ016220xx 《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標準》 DBJ017220xx 《北京市電氣防水檢測技術(shù)規(guī)程》 DB11/06520xx 《 廚房、廁浴間防水施工技術(shù)規(guī)程 》 DBJ0110520xx 《高級建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》 DBJ012720xx 《公共建筑節(jié)能評審標準》 DBJ/T0110020xx 《公共建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗收規(guī)程》 DB11/51020xx 《綠色施工管理規(guī)程》 DB11/51320xx 《綠色建筑評估標準》 DBJ/T0110120xx 7 三 、主要圖集 序號 名稱 編號 1 《工程做法》 08BJ11 2 《 工程做法 》 05J909 3 《內(nèi)裝修 — 綜合》 20xx 版 88J41 4 《 內(nèi)裝修 吊 頂 》 88J43 5 《 防火建筑構(gòu)造 （一） 》 07J9051 6 《木門》 88J133 7 《木質(zhì)防火門圖集》 華北 91SJ2 8 《內(nèi)線工程》 92DQ51 9 《照明裝置）》 92DQ6 10 《建筑電氣通用圖集》 92DQ1 11 《通風與空調(diào)工程（ 20xx）》 91SB61 12 《火災(zāi)自動報警與聯(lián)動控制（ 20xx）》 92DQ91 四、主要法規(guī)、文件 類別 名稱 編號 國 家 《中華人民共和國合同法》 主席令第 15 號 《中華人民共和國環(huán)境保護法》 主席令第 22 號 《中華人民共和國勞動法》 主席令第 28 號 《中華人民共和國職業(yè)病防治法》 主席令第 60 號 《中華人民共和國建筑法》 主席令第 91 號 《建筑工程質(zhì)量管理條例》 國務(wù)院令第 279 號 《建設(shè)工程安全管理條例》 國務(wù)院令第 393 號 《工程建筑標準強制性條文》 20xx 版（房屋建筑部分） 建標 [20xx]219 號 《建筑業(yè)重點推廣應(yīng)用 10 項新技術(shù)》 建質(zhì) [20xx]26 號 地 方 關(guān)于加強 《 建筑防水施工管理、嚴格溶劑型防水涂料使用 》的通知 京建科教 [20xx]117號 關(guān)于印發(fā) 《北京市建設(shè)工程見證取樣和送檢管理規(guī)定（試 京建質(zhì) [20xx]289 號 8 行）》的通知 關(guān)于發(fā)布《北京市推廣、限制、禁止使用的建筑材料目錄管理辦法》的通知 京建材 [20xx]344 號 關(guān)于廢止《建筑防水工程質(zhì)量的若干規(guī)定》等地方性工程建設(shè)標準的通知 京建科教 [20xx]404 市建委《關(guān)于在全市建設(shè)工程推行綠色施工的通知》 京建施 [20xx]651 號 《北京市建設(shè)工程現(xiàn)場施工安全監(jiān)督工作規(guī)定》 京建施 [20xx]838 號 《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故及重大隱患處理規(guī)定》 京建施 [20xx]889 號 《 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法 》 北京市人民政府令第72 號 《 北京市城市建設(shè)檔案管理辦法 》 北 京 市 人 民 政 府令第 129 號 五 、其它 類別 名稱 備注 1 《北京市優(yōu)質(zhì)工程評審管理辦法》 京建優(yōu) [1997]004 號 2 《質(zhì)量體系 生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》和本公司質(zhì)量保證手冊、程序文件 ISO9001 3 《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》和本公司環(huán)境管理手冊、環(huán)境程序文件 ISO14001 4 《職業(yè)健康安全管理體系 — 規(guī)范》 GB/T2800120xx 5 《環(huán)境 管理體系 — 要求及使用指南》 GB/T2400120xx 6 《質(zhì)量管理體系 — 基礎(chǔ)和術(shù)語》 GB/T190020xx 7 《質(zhì)量管理體系 — 要求》 GB/T1900120xx 8 《 企業(yè)規(guī)章制度匯編 》 / 9 《 施工現(xiàn)場管理工作實施細則 》 / 10 《 施工企業(yè)項目管理體系文件 》 / 11 《 施工現(xiàn)場的調(diào)查資料 》 / 9 第 三 節(jié) 編制原則 施工組織設(shè)計嚴格按照建設(shè)單位提供的“ 北京市殘疾人體育訓練和職業(yè)技能培訓中心餐廳裝修改造工程 ” 招標文件、 施工圖紙 、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準及“四新”成 果推廣應(yīng)用的原則 及 技術(shù)管理程序進行。確保構(gòu)思的目標得以實現(xiàn)，確保編制的內(nèi)容合理、科學、先進、可行并有指導施工的實際意義，確保在施工方案的選擇、確定、實施都具有科學先進性。 一 、遵循招標文件條款的原則 在編制施組的文字說明、附圖、附表中，嚴格按照招標文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標準、規(guī)范編制、符合實際、切實可行。 二 、遵循設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、驗收標準的原則 在編寫主要項目施工方法中，嚴格按設(shè)計圖紙要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標準，確保工程質(zhì)量。 三 、堅持實事求是的原則 在制定具體項目實施方案過程中，充分研 究、分析工程的特點、難點，堅持科學組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標段的建設(shè)任務(wù)。 四 、堅持施工全過程嚴格管理的原則 在各道工序施工中，嚴格執(zhí)行甲方工程師、監(jiān)理工程師的指令，尊重業(yè)主和監(jiān)理的意見，嚴格管理，保證施工過程中的各個環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)。 五 、堅持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則 在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科學技術(shù)在施工中的先導作用。 六 、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則 在施工組織方面，以專業(yè)隊為基本組成形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進優(yōu)良設(shè)備的優(yōu)勢 ，同時采取綜合管理手段、科學管理調(diào)配以達到整體優(yōu)化的目的。 若我公司中標，我們將對施工標段工程進行進一步深入調(diào)查研究，并在規(guī)定時間內(nèi)向業(yè)主和監(jiān)理單位提供更詳細的實施性施工組織設(shè)計，以指導工程的順利實施。 10 第 四 節(jié) 工程概況 一、 總體簡介 序 號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 北京市殘疾人體育訓練和職業(yè)技能培訓中心餐廳裝修改造工程 2 工程地址 北京市大興區(qū)蘆求路 80 號院內(nèi) 3 改造 面積 約 750 平方米 4 改造 范圍 招標圖紙改造區(qū)域內(nèi)的全部施工內(nèi)容，包括：內(nèi)裝修改造工程，電氣照明、開關(guān)、插座線路改造工程，通風改造工程，噴淋、煙感改造工程等。 5 建設(shè)單位 北京市殘疾人體育訓練和職業(yè)技能培訓中心 6 設(shè)計單位 北京 世紀中天國際 建筑 設(shè)計有限公司 7 項目投資額 / 8 資金來源 財政資金 。 9 工期要求 總工期 30 日歷天 10 質(zhì)量等級 合格 二、 裝修 設(shè)計概況 序號 房間 /項目 名稱 部 位 墻面 頂棚 地面 踢腳 備注 1 主 副 食熱加工間 粘磚 條形鋁扣板 / / / 2 過道、售飯區(qū) 粘磚 礦棉板 / / / 3 餐具存放間 粘磚 / / / / 4 會客休息廳 吸音布 白色涂料 / 實木踢腳 吸音板 墻裙 ， 實木腰線 5 包間 一 壁紙 /軟包 石膏板造型 地毯 實木踢腳 局部為金箔、涂料 6 包間二 /三 壁紙 白色涂料 地毯 實木踢腳 / 7 隔斷 售飯區(qū)、會客休息廳增做不銹鋼玻璃隔斷 8 門窗 木質(zhì)防火門 9 建筑功能 餐廳 10 工程性質(zhì) 裝修改造 11 三 、 專業(yè)設(shè)計概況 給排水 工程 豆腐房增做自動感應(yīng)洗手池。 電氣工程 主 副 食 熱 加工間、過道、售飯區(qū)的明線插座電路及照明電路改造；包間的燈具按圖紙要求更換；所有改造區(qū)域增加應(yīng)急照明燈具和線路。 消防 工程 所有改造區(qū)域噴淋、煙感就近引至吊頂表面。 通風空調(diào) 工程 所有改造區(qū)域的通風口就近引至吊頂表面； 主 副 食 熱 加工間 增加凈化排煙系統(tǒng)及設(shè)備。 四 、 主要工程量 按招標文件、施工圖紙進行計算，各項內(nèi)容和工程量清單見經(jīng)濟標部分。 五 、 工程特點、施工關(guān)鍵點 的 分析 和控制 工程特點 、施工關(guān)鍵點的分析 本工程特點主要有： 工期緊，施工 環(huán)境 特殊， 交通不便， 各 專業(yè) 工序穿插 較 多、 協(xié)調(diào)管理 難度大等。工程特點存在潛在的施工影響見下表 ： 序號 工程特點 潛在的施工影響 1 工期緊 本工程 工期短 （ 30 日歷天） 。 2 施工工藝復雜 設(shè)計新穎、材料樣品多，深化設(shè)計工作量大 。 3 施工環(huán)境特殊 施工時，樓內(nèi)相鄰區(qū)域有人員正常辦公，進度受外界干擾因素較多。 4 季節(jié)性影響大 本工程施工正處于 雨 季施工，需采取相應(yīng)、有效的防護措施。 5 專業(yè)工序穿插較多、協(xié)調(diào)管理難度大等 總承包協(xié) 調(diào) 管理工作 量大；施工技術(shù)路線復雜。 工程特點、施工關(guān)鍵點的控制 針對本工程特點和施工關(guān)鍵點，我公司將集中各種資源優(yōu)勢，對各種施工不利因素進行細分并逐一化解，以最優(yōu)勢的施工力量投入到項目管理中，實現(xiàn)各項工程目標。采取措施和方法見下表 : 12 工程特點、施工關(guān)鍵點項目 采取的措施和方法 工期緊 、加工計劃，保證材料供應(yīng)； ，以保證季節(jié)性施工的連續(xù)順利進行。 、效率高的機械設(shè)備。 合理安排 各專業(yè)分項工程 施工工序、組織勞動力 ，盡量減少交 叉作業(yè)。 、調(diào)配施工勞務(wù)人員。 ，把好材料和工程質(zhì)量關(guān) ，嚴格執(zhí)行各分項工程的報驗程序。 施工工藝復雜 ，對不明確的地方及時與設(shè)計溝通，掌握設(shè)計意圖。 行深化設(shè)計。 ，對加工周期較長或施工工藝特殊的新型材料，應(yīng)提前聯(lián)系、確定生產(chǎn)廠家。 季節(jié)性施工 ，盡量減少影響施工進度的因素。 ，做好 雨季施工應(yīng)急準備工作。 施工環(huán)境特殊，易引起施工“擾民”等不利因素。 ，并采用“隔音防護罩”屏蔽，降低噪聲影響。 ，做好材料運輸通道的維修及改造工作。 ，做好臨近居民調(diào)解工作，以便于施工項目的順利開展。 ，盡量減少對周邊居民的影響，化解各種矛盾沖突。 專業(yè)工序穿插較多、協(xié)調(diào)管理難度大 ，調(diào)配各類資源。在總承包管理下統(tǒng)一部署和安排。 、管理工作程序和規(guī)范 標準。 3. 建立例會制度，積極為各專業(yè)分包商提供作業(yè)條件。 13 第 五 節(jié) 施工部署 為使 本工程 在保證質(zhì)量前提下按期竣工，讓建設(shè)單位滿意，我們嚴格按照項目法的施工管理模式，并結(jié)合我公司已通過認證的 GB/T19002ISO9002 國際質(zhì)量標準進行施工管理。 一、 各項管理目標 施工組織管理控制目標 ： 為確保實現(xiàn)招標文件中的所有要求，我單位將堅持質(zhì)量第一、安全第一的雙重方針，保證實現(xiàn)施工計劃目標。 質(zhì)量目標： 確保本工程質(zhì)量目標 100%達到“合格”，通過建 立本工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制流程，以 及必要的經(jīng)濟投入給予保證 。 安全目標： 杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故，輕傷率控制在 1‰以下。達到文明工地驗收條件。 工程進度目標： 通過采用先進、合理、可行的施工方法和嚴格的施工管理 程序 ，以及勞動力、材料、機具的優(yōu)化配置，確保按招標文件要求的工期，完成施工任務(wù)。 現(xiàn)場文明施工目標： 堅持文明施工的組織原則，力求把工程對環(huán)境的影響降至最低。 嚴格 遵循 ISO14001：20xx 標準，全過程實現(xiàn)“綠色施工”，確保成為北京市文明施工現(xiàn)場?？刂骗h(huán)境污染、創(chuàng)造綠色環(huán)境、建設(shè)綠色工程。 二 、 施工組織機構(gòu)設(shè)置 管理機構(gòu)設(shè)置原則 項目經(jīng)理部管理機構(gòu)設(shè)置原則：按照項目法施工原則，由公司派出具有同類工程施工管理經(jīng)驗及創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理根據(jù)工程情況及創(chuàng)優(yōu)標準選擇施工管理人員，組建成該工程項目經(jīng)理部，代表公司負責對該工程全過程進行管理，履行合同，履行法律職責。 項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子由項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、項目總工程師和行政副經(jīng)理組成，負責對工程的領(lǐng)導、指揮，協(xié)調(diào)、決策重大事宜，對工程的進度、成本、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場文明施工等負責。項目經(jīng)理對工程全面負責，并對公司 負責，其余人員對項目經(jīng)理負責。 14 項目經(jīng)理部根據(jù)各階段施工任務(wù)，以公司專業(yè)人員為主組建精干分項工程施工作業(yè)隊，進行加強管理，確保圓滿的完成施工任務(wù)。 由業(yè)主指定的工程項目分包單位，項目經(jīng)理部視同自有專業(yè)作業(yè)隊統(tǒng)一管理，由項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理按照合同及集團有有關(guān)文件要求進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，同時協(xié)調(diào)相應(yīng)的分項工程施工作業(yè)隊配合及各種有利條件。 項目組織機構(gòu)設(shè)置 本工程具有工 期緊 、 施工工藝復雜、施工環(huán)境特殊、 專業(yè)工種多、工序交叉 較多 、總承包協(xié)調(diào)管理難度大等特點。若我公司能榮幸中標建設(shè)，公司