【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理和統(tǒng)計(jì)人員不健全，企業(yè)無(wú)相對(duì)固定的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或統(tǒng)計(jì)崗位，這里的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)崗位并非指獨(dú)立的機(jī)構(gòu)和人員，而是指企業(yè)在處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)機(jī)構(gòu)和人員不固定，工作臨時(shí)分配；二是缺少統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，報(bào)表中的數(shù)據(jù)來(lái)源不清，計(jì)算過(guò)程和基礎(chǔ)資料不完整；三是統(tǒng)計(jì)資料管理不健全，企業(yè)對(duì)處理統(tǒng)計(jì)報(bào)表僅僅滿足報(bào)送任務(wù)，表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)報(bào)出的資料不留底，歷史資料不歸檔、不留存；四是統(tǒng)計(jì)人員缺少必要的培訓(xùn)，沒(méi)有取得統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證。（二）影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的主要原因目前影響企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作主要有企業(yè)內(nèi)在和外部環(huán)境兩大原因。從企業(yè)內(nèi)在情況分析，對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的影響主要表現(xiàn)在：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不到位。企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)薄弱在很大程度上取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，有什么樣的認(rèn)識(shí)就有什么樣的結(jié)果，就有什么樣的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作。只有認(rèn)識(shí)到位了，統(tǒng)計(jì)管理和統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)才能搞得好。首先，統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)自身管理的需要。要提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力，必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，在企業(yè)管理中統(tǒng)計(jì)信息是進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)和條件，是管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，缺少統(tǒng)計(jì)信息和必要的統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)必然會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰；其次，報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表是統(tǒng)計(jì)法規(guī)定的法律義務(wù)，《統(tǒng)計(jì)法》第七條規(guī)定：國(guó)家機(jī)關(guān)、企業(yè)事業(yè)單位和其他組織以及個(gè)體工商戶和個(gè)人等統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象，必須依照本法和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地提供統(tǒng)計(jì)調(diào)查所需的資料，不得提供不真實(shí)或者不完整的統(tǒng)計(jì)資料，不得遲報(bào)、拒保統(tǒng)計(jì)資料；第三，認(rèn)真履行法律規(guī)定的統(tǒng)計(jì)義務(wù)是企業(yè)形象的良好體現(xiàn)，體現(xiàn)出企業(yè)的管理水平和誠(chéng)信。統(tǒng)計(jì)工作增加了企業(yè)的工作量。除了對(duì)統(tǒng)計(jì)工作在認(rèn)識(shí)上的因素外，統(tǒng)計(jì)工作的確在某種程度上增加了企業(yè)的工作量，對(duì)于較小規(guī)模的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況如何，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者心中清清楚楚。雇個(gè)人來(lái)搞統(tǒng)計(jì)，要付工資，要培訓(xùn)，要上崗證，增加了企業(yè)成本，對(duì)企業(yè)而言沒(méi)有任何用處。企業(yè)從經(jīng)濟(jì)角度考慮，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作能糊則糊。還有一種原因則是企業(yè)處于自身利益考慮，擔(dān)心企業(yè)信息泄露，特別是涉及到企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、成本、利潤(rùn)等敏感指標(biāo)，更是倍加小心，所以對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表采取了不配合的態(tài)度。從外部情況上看，企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)不健全的主要原因有：一是統(tǒng)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)法律宣傳不夠，企業(yè)不了解統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)的要求和規(guī)定，特別是對(duì)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)定；二是統(tǒng)計(jì)部門對(duì)統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象要求不到位、培訓(xùn)不到位、指導(dǎo)不到位；三是個(gè)別地區(qū)和個(gè)人出于考核等目的利用手中的權(quán)利干擾企業(yè)報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料，使企業(yè)正常的統(tǒng)計(jì)工作無(wú)法開展，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作無(wú)法建立。（三）樹立依法行政觀念促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作要促進(jìn)企業(yè)依法做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，首先，應(yīng)從統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)自身入手，提高統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)自身的統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)認(rèn)識(shí)，樹立依法行政的工作理念，提高統(tǒng)計(jì)管理水平，提高統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)能力，提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)搞好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作創(chuàng)造良好的條件；其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，提出明確要求，指導(dǎo)企業(yè)建立、完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。充分利用企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)和信息管理平臺(tái)以及財(cái)務(wù)軟件產(chǎn)生的電子數(shù)據(jù)，來(lái)建立統(tǒng)計(jì)電子臺(tái)賬，提高統(tǒng)計(jì)信息化水平，提高工作效率，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少差錯(cuò)，減輕工作人員負(fù)擔(dān)；第三，通過(guò)各種形式加大統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)宣傳，促進(jìn)企業(yè)依法履行法定義務(wù)，對(duì)沒(méi)有按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)置原始記錄、原始臺(tái)賬的企業(yè)，要責(zé)令其改正，并依法給予查處；第四，認(rèn)真履行企業(yè)申報(bào)名牌、免檢產(chǎn)品和企業(yè)信用等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)審核工作。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)提供資料的真實(shí)性審核，對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)資料不完善、數(shù)據(jù)來(lái)源不清的企業(yè)審核不許通過(guò)，督促企業(yè)依照統(tǒng)計(jì)法要求完善統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作；第五，加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)《江蘇省“三上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范（試行）》?！督K省“三上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范（試行）》是促進(jìn)工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計(jì)建設(shè)的重要規(guī)范性文件，是對(duì)《統(tǒng)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》有關(guān)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)一步細(xì)化，更具有操作性，是促進(jìn)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)的重要抓手，應(yīng)認(rèn)真加以貫徹,完善統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè),準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料,保障統(tǒng)計(jì)資料真實(shí)可靠。第二篇：淺談基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性淺談基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性在社會(huì)生活中，人們不免要接觸到大量的統(tǒng)計(jì)信息。然而，在這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，如果拋開人為操作的因素，僅從數(shù)據(jù)本身而言，即僅從“統(tǒng)計(jì)學(xué)意義”的角度看，由于受統(tǒng)計(jì)推理的偶然性等因素影響，難免會(huì)造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)虛假，即人們常說(shuō)的統(tǒng)計(jì)就是估計(jì)。本人僅從“非統(tǒng)計(jì)學(xué)意義”的角度，淺入分析基層統(tǒng)計(jì)信息差錯(cuò)的主要成因與治理對(duì)策。一、基層統(tǒng)計(jì)弄虛作假的成因 1．行政干預(yù)公開化，利益驅(qū)使。利益導(dǎo)向機(jī)制的失衡，是統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)的重要原因之一。由于數(shù)字與“官帽子”緊緊相連，“榮辱升降，系于一數(shù)”，于是導(dǎo)致“官出數(shù)字，數(shù)字出官”，“一票否決”也就在“一票”假之。造假的數(shù)字帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的“好處”驅(qū)動(dòng)和引導(dǎo)著極少數(shù)沒(méi)有“官帽子”想得到“官帽子”、有了“官帽子”想保住“官帽子”，甚至還想得到更大的“官帽子”的人自覺不自覺地大搞數(shù)字造假，做官場(chǎng)文章。更有甚者一些地方從上到下不惜以行政干預(yù)開路，在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上大搞弄虛作假，以假充真、以假撈功，用假政績(jī)換取既得利益、騙取虛假榮譽(yù)。2．形式主義化，攀比風(fēng)催之為了顯示所謂的政績(jī)，少數(shù)人在擴(kuò)大了的私心驅(qū)使下，大搞形式主義，你出一個(gè)“典型”我搞一個(gè)“樣板”。一個(gè)地方，一旦形成攀比之風(fēng)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性就大打折扣了。3．政績(jī)考核片面化，官僚風(fēng)逼之由于缺乏正常的干部考核、任免機(jī)制，使少數(shù)基層地方對(duì)干部的選拔、任用不是從其綜合素質(zhì)、主客觀條件和德才兼?zhèn)涞确矫嫒婵己耍呛?jiǎn)單地采取所謂“政績(jī)”考核來(lái)決定一個(gè)干部的榮辱升降，其結(jié)果必然導(dǎo)致少數(shù)干部不干實(shí)事、不講實(shí)話、不求實(shí)效，一味地為追求所謂的“政績(jī)”，而在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)上弄虛作假，通過(guò)虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等手段，放大成績(jī)，撥高自己，進(jìn)而達(dá)到升官發(fā)財(cái)?shù)哪康?。特別是有些當(dāng)權(quán)者浮于表面，喜歡聽“順耳的”、看“順眼的”、用“聽話的”，在自覺不自覺中，誘導(dǎo)下面“沿著領(lǐng)導(dǎo)的思路想，按著領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦，順著領(lǐng)導(dǎo)的桿子爬，瞅著領(lǐng)導(dǎo)的眼色干”，諸多“務(wù)實(shí)者挨批，造假者得獎(jiǎng)”，“報(bào)喜得喜，報(bào)憂得憂”的現(xiàn)實(shí)，“培養(yǎng)”了一批造假“能手”。試想如果一個(gè)漠視民情、作風(fēng)漂浮、弄虛作假、能吹善拍的人得到提拔重用，任何虛假的數(shù)字都可能造出來(lái)。5．執(zhí)法力度“軟化”，領(lǐng)導(dǎo)護(hù)之近年來(lái)，我國(guó)在統(tǒng)計(jì)執(zhí)法方面的確做了大量工作，也取得了一定的成績(jī)，但尚顯力度不夠。原因是除了統(tǒng)計(jì)執(zhí)法機(jī)構(gòu)不健全、缺乏人手之外，主要還是社會(huì)上，特別是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法的認(rèn)識(shí)不高、重視不夠，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)法算不了什么，對(duì)違反統(tǒng)計(jì)法的單位和個(gè)人不追究、不批評(píng)，甚至包庇、袒護(hù)。有的地方明確規(guī)定不準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)部門對(duì)企業(yè)特別是大中企業(yè)和引進(jìn)企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，更有甚者對(duì)敢于抵制弄虛作假的干部職工打擊報(bào)復(fù)。這種無(wú)視統(tǒng)計(jì)法、權(quán)大于法的做法嚴(yán)重阻礙了統(tǒng)計(jì)法的貫徹執(zhí)行，更助長(zhǎng)了統(tǒng)計(jì)弄虛作假之風(fēng)的形成。6．統(tǒng)計(jì)自身“軟肋”，艱難為之改革開放以來(lái)，統(tǒng)計(jì)職能的轉(zhuǎn)換呈滯后狀態(tài)，與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的高度集權(quán)的統(tǒng)計(jì)方式一直占主導(dǎo)地位，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)不能與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，不能及時(shí)反映市場(chǎng)信號(hào)。其結(jié)果難免出現(xiàn)如下狀況：一是機(jī)構(gòu)人員削弱。一些地方改革過(guò)程中首先改掉的就是統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，造成基層等源頭數(shù)據(jù)單位無(wú)人干統(tǒng)計(jì)、無(wú)人管統(tǒng)計(jì)。由于人手不夠，上報(bào)報(bào)表時(shí)只好編數(shù)字、分?jǐn)?shù)字。二是經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。日益增多的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和調(diào)查項(xiàng)目與嚴(yán)重短缺的統(tǒng)計(jì)經(jīng)費(fèi)成了套在基層統(tǒng)計(jì)部門脖子上的絞索，特別是基層單位經(jīng)費(fèi)緊張，根本沒(méi)有安排報(bào)報(bào)表、搞調(diào)查的錢，出于無(wú)奈，只好“閉門造車”。三是人員素質(zhì)不高。由于統(tǒng)計(jì)地位的低下，工作的清貧，造成留不住人才，也難以培養(yǎng)人才?，F(xiàn)有人員年齡偏大，知識(shí)老化，這樣的人員素質(zhì)是難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)工作的要求，各項(xiàng)工作只能疲于應(yīng)付，難以開拓創(chuàng)新。二、治理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)虛假的對(duì)策1．構(gòu)建科學(xué)的干部考核制度和政績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系這是避免行政干預(yù)，讓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不受個(gè)人意志左右的治本之策。由于我們?cè)诟刹靠己巳斡弥贫壬洗嬖谌毕荩刹康倪x拔任用并未真正做到全面綜合考核，而是簡(jiǎn)單片面地采取所謂“政績(jī)”考核來(lái)決定干部的升降，其結(jié)果必然導(dǎo)致少數(shù)干部在“數(shù)字政績(jī)”上做文章，弄虛作假。首先，應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)可行的考核目標(biāo)，防止因考核目標(biāo)不切實(shí)際而引發(fā)的虛報(bào)浮夸的歪風(fēng)蔓延。其次，應(yīng)完善干部實(shí)績(jī)考核統(tǒng)計(jì)制度，將定量考核與定性考核有機(jī)結(jié)合，改進(jìn)目標(biāo)考核實(shí)績(jī)的統(tǒng)計(jì)方法，確保目標(biāo)考核實(shí)績(jī)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。最后，應(yīng)建立干部政績(jī)公議制度，擴(kuò)大干部政績(jī)考核的民主范圍和公開、民主化程度。2．加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)，加大執(zhí)法力度社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，統(tǒng)計(jì)法制是根治統(tǒng)計(jì)失真的尚方寶劍，它既可有效保護(hù)統(tǒng)計(jì)社會(huì)關(guān)系的長(zhǎng)期穩(wěn)定，也能確保統(tǒng)計(jì)調(diào)查對(duì)象的合法權(quán)益。各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門要樹立依法行政的理念，自覺克服“人治”思想，加大執(zhí)法力度。一要加大統(tǒng)計(jì)法的宣傳力度，營(yíng)造知法、懂法和守法的社會(huì)氛圍，增強(qiáng)全民的守法意識(shí)，而且要把宣傳的重點(diǎn)從統(tǒng)計(jì)人員轉(zhuǎn)移到社會(huì)各層面，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)帶頭守法。二要加大統(tǒng)計(jì)檢查的頻率和執(zhí)法力度，將統(tǒng)計(jì)工作納入法制軌道，使統(tǒng)計(jì)執(zhí)法經(jīng)?；?、制度化，綜合使用法律、行政、經(jīng)濟(jì)等手段加大懲處力度，以提高違法成本，彰顯威懾力。三是實(shí)行統(tǒng)計(jì)問(wèn)責(zé)制，違法必究，對(duì)統(tǒng)計(jì)造假者依法嚴(yán)懲。3．改革現(xiàn)行統(tǒng)計(jì)管理體制逐步建立以政府綜合統(tǒng)計(jì)為主體、行業(yè)統(tǒng)計(jì)和民間統(tǒng)計(jì)并存、分工科學(xué)、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)發(fā)展、精干高效的現(xiàn)代化統(tǒng)計(jì)體制。政府統(tǒng)計(jì)作為統(tǒng)計(jì)管理體系的主體，應(yīng)突出綜合、法制、監(jiān)管和對(duì)重大國(guó)情國(guó)力調(diào)查的職能，逐步實(shí)現(xiàn)政府統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的垂直管理體制，以保證統(tǒng)計(jì)工作的獨(dú)立性，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的公正、客觀、真實(shí)。行業(yè)統(tǒng)計(jì)要在同級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的指導(dǎo)下，實(shí)行行業(yè)垂直管理，逐步建立以統(tǒng)計(jì)信息為主體的行業(yè)信息中心，加快統(tǒng)計(jì)服務(wù)的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，以高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)社會(huì)。民間統(tǒng)計(jì)是政府統(tǒng)計(jì)、行業(yè)統(tǒng)計(jì)的有益補(bǔ)充，可憑借其更加獨(dú)立、直接源自民間的特性，發(fā)揮矯正和維護(hù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)和準(zhǔn)確性的作用，提高政府統(tǒng)計(jì)的社會(huì)公信力。4．加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)首先要加強(qiáng)思想建設(shè)。統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)原則性很強(qiáng)的工作，這就要求統(tǒng)計(jì)人員必須思想過(guò)硬，堅(jiān)持原則，工作中“不惟上、不惟財(cái)、只惟實(shí)”，自覺抵制弄虛作假行為。其次要加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)。在工作中，統(tǒng)計(jì)人員要不斷強(qiáng)化誠(chéng)信守法意識(shí)，嚴(yán)格秉承職業(yè)操守，逐步增強(qiáng)從業(yè)的自豪感、責(zé)任感和使命感。其三是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。大興調(diào)查研究之風(fēng)，支持并鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員深入實(shí)際，大膽實(shí)踐，掌握一手資料，了解真實(shí)情況，解決實(shí)際問(wèn)題。最后是健全培訓(xùn)制度，加大培訓(xùn)力度。通過(guò)定期或不定期的專業(yè)以及相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員掌握新知識(shí)和駕馭新技術(shù)的能力，全面提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。5．構(gòu)建監(jiān)督體系，加大監(jiān)督力度統(tǒng)計(jì)監(jiān)督是防范統(tǒng)計(jì)失真的重要手段，離開監(jiān)督，統(tǒng)計(jì)失真將難以根治。發(fā)揮社會(huì)各方力量，利用法律、行政、社會(huì)、輿論等各種監(jiān)督手段，加大事前、事中和事后的全過(guò)程監(jiān)督。充分發(fā)揮各級(jí)人大的監(jiān)督作用，對(duì)群眾舉報(bào)的統(tǒng)計(jì)違法案件，督促執(zhí)法部門“從重、從快、從嚴(yán)”查處；各級(jí)政協(xié)要積極建言獻(xiàn)策，配合相關(guān)部門開展經(jīng)常性的民主監(jiān)督；統(tǒng)計(jì)部門要依法開展行政監(jiān)督，通過(guò)建立統(tǒng)計(jì)違法舉報(bào)制度，充分發(fā)揮人民群眾的監(jiān)督作用，主動(dòng)與新聞機(jī)構(gòu)合作，對(duì)統(tǒng)計(jì)違法案件堅(jiān)決曝光，發(fā)揮媒體監(jiān)督作用，置統(tǒng)計(jì)違法行為于社會(huì)監(jiān)督的汪洋大海之中。第三篇：申請(qǐng)文件真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性承諾書承 諾 書廣州股權(quán)交易中心：我公司作為推薦人／財(cái)務(wù)顧問(wèn)擬推薦XXXX股份有限公司進(jìn)入貴中心掛牌進(jìn)行股份轉(zhuǎn)讓。我公司保證在向貴中心報(bào)送的以我公司署名的申請(qǐng)文件中未有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述及重大遺漏，并對(duì)其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。（推薦人／財(cái)務(wù)顧問(wèn)公章）XXXX公司____年 ____月 ____日第四篇