【文章內(nèi)容簡介】 信每個(gè)員工都有工作的天賦，隨時(shí)關(guān)注員工的精神狀態(tài)，提倡用對待客人的方式去對待員工，注重員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)并盡可能授權(quán)給每位員工有自由的空間，更好、更快、更主動(dòng)、更真誠地去為客戶服務(wù)。生活館員工長期加班，并沒有加班費(fèi)，員工沒有怨言；保安渾身長滿痱子，沒有叫苦；游泳池?fù)Q水，員工通宵加班，沒有抱怨；兩校一園采購，周末員工經(jīng)?，F(xiàn)場驗(yàn)收物資設(shè)備，每月手機(jī)費(fèi)五六百，員工沒有叫屈。只要在嚴(yán)明紀(jì)律的同時(shí)善待員工，員工就會(huì)善待客戶，企業(yè)才會(huì)獲得更大的收益。善于總結(jié)和學(xué)習(xí)遵循日清、日結(jié)、日高的工作原則，員工主動(dòng)進(jìn)行工作自我檢查，檢討自己 的工作，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并組織相互交流，經(jīng)驗(yàn)共享。同時(shí)，我司員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，提高自身素質(zhì)，保證新觀念新思想的注入，進(jìn)而提升了部門整體的工作水平。三、主要問題在實(shí)際工作中，有一些問題還需解決：應(yīng)以業(yè)主身份全程有力參與配套項(xiàng)目的策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，施工及驗(yàn)收工作。像生活館一樓地下室配電房緊鄰水泵房且無通風(fēng)；游泳池地面不防滑；臺(tái)球室沒有專業(yè)設(shè)計(jì)和通風(fēng)口；健身房無電源、跳操區(qū)無鏡子、衛(wèi)生間馬桶與淋浴無遮攔；墻面花崗巖爛角；樓體上下相通，能源浪費(fèi)嚴(yán)重；很多墻體開始霉變，很多部位開始漏水；游泳池?zé)o法正常營業(yè)；學(xué)校黑板重復(fù)采購，中學(xué)階梯教室坡度太大無法使用等等。這一系列的問題，若前期我們能夠全程有力參與并且始終堅(jiān)持正確的意見，完全有可能杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在相關(guān)項(xiàng)目啟動(dòng)前，我司就應(yīng)全面介入策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)等各階段工作，以保證項(xiàng)目建設(shè)的適用性和經(jīng)濟(jì)性。工作效率有待提高客戶通常從兩個(gè)方面來評價(jià)一個(gè)企業(yè)：一是在正常狀況下如何運(yùn)作；二是發(fā)生問題如何反映。在兩校一園和半島溫泉生活館工程建設(shè)施工期間，我司未堅(jiān)持自己的意見去成功說服相關(guān)部門，在反映或多次反映未果的情況下，我司堅(jiān)持原則不大膽，致使很多問題不能得到及時(shí)解決或依然存在。同時(shí)對相關(guān)工作聯(lián)系函的追蹤也不夠到位。工作效率和質(zhì)量差強(qiáng)人意。亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚，在今后的工作中，我司將全力以赴，全程參與，防微杜漸，力求工作零缺陷，力保公司利益和地產(chǎn)公司利益。專業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)有待繼續(xù)提高我司工作涉及領(lǐng)域廣泛，專業(yè)性強(qiáng)。若沒有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)和市場意識(shí)，將 會(huì)貽誤工作。尤其需要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)、工程方面基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為全面參與項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)打好專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)。資料管理跟不上部門工作的需要 我司工作的開展需大量的資料。原商業(yè)、酒店籌備處部門設(shè)置之初就專門有 人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。由于該崗位工作人員變動(dòng)頻繁，致使資料的收集整理一度陷入停滯狀態(tài)。現(xiàn)我司行政綜合部牽頭公司所有資料的收集、整理和服務(wù)工作。良好的開端是成功的一半。在新的一年中，我們將會(huì)在林總的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升，持續(xù)鍛造核心競爭力，為全面實(shí)現(xiàn)本公司的宗旨邁出成功的第一步。篇三：資產(chǎn)管理人員工作總結(jié) 資產(chǎn)管理人員工作總結(jié) 自2011年以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，我個(gè)人無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績。大力推進(jìn)資產(chǎn)的有效節(jié)約使用，促進(jìn)資產(chǎn)合理配置。采取了各項(xiàng)措施和辦法,使資產(chǎn)管理工作取得了較好的效果。加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)。一年來我堅(jiān)持勤奮學(xué)習(xí)，努力提高理論水平，強(qiáng)化思維能力，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐來鍛煉自己。堅(jiān)持理論武裝，把深入學(xué)習(xí)貫徹始終，堅(jiān)持把突出實(shí)踐特色貫穿始終，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐。嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作。在資產(chǎn)管理工作中明確工作目的，提高了工作能力。能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作：（1）加強(qiáng)資產(chǎn)管理，落實(shí)工作職責(zé)及規(guī)章制度；（2）依據(jù)客觀現(xiàn)實(shí)，嚴(yán)格按照學(xué)院及上級有關(guān)資產(chǎn)管理的政策、規(guī)定，進(jìn)一步完善了固定資產(chǎn)明細(xì)賬；（3）利用暑假時(shí)間完成了**年資產(chǎn)清查的**條數(shù)據(jù)與帳面數(shù)據(jù)的核對工作；（4）完成了**資產(chǎn)明細(xì)賬目的上報(bào)工作；（5）做好了固定資產(chǎn)驗(yàn)收、入帳工作；（6）做好了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。辛勤耕耘結(jié)碩果。****固定資產(chǎn)經(jīng)過有一年的查實(shí)調(diào)整帳實(shí)相符、帳帳相符。廉潔奉公、秉公辦事。能夠嚴(yán)格按照一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，處事正派?；仡櫼荒甑墓ぷ?，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，學(xué)習(xí)的自覺性有待加強(qiáng)，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，在新的工作環(huán)境中，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度以及業(yè)務(wù)知識(shí)，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為****的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。*** *年*月*日第四篇：民營“資產(chǎn)管理”公司資產(chǎn)管理公司開啟一個(gè)爆發(fā)時(shí)期20141013 04:25:05 來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道(廣州)有0人參與分享到資產(chǎn)管理領(lǐng)域，接下去會(huì)是黃金時(shí)代嗎？21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道從多地工商部門陸續(xù)公布的注冊信息發(fā)現(xiàn)，資產(chǎn)管理公司開啟了一個(gè)爆發(fā)時(shí)期，這股勢頭不亞于5年前的擔(dān)保、投資咨詢類公司。“區(qū)別于國有資產(chǎn)管理公司，這類公司沒有金融機(jī)構(gòu)許可證，從事的只能是非金融類的資產(chǎn)管理和咨詢整合并購業(yè)務(wù)。”2011年就組建資產(chǎn)管理公司的陳嘉（化名）說，“這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在還處在野蠻生長時(shí)期，正因?yàn)檫@樣的環(huán)境，資管領(lǐng)域的商機(jī)引得資本蜂擁而入?！标惣瓮嘎?，他們的圈子共有15個(gè)人，圈子的可投資產(chǎn)約10億元起。資本進(jìn)場門檻陳嘉是上海一家資產(chǎn)管理公司的董事長，他們業(yè)內(nèi)對目前國內(nèi)出現(xiàn)的“資產(chǎn)管理公司”的簡單定義是，一種相當(dāng)于非銀行金融機(jī)構(gòu)，另一種是非金融企業(yè)。他的企業(yè)就屬于后一種。前者包括長城、信達(dá)、華融和東方四家國有資產(chǎn)管理公司（AMC），這類公司主要負(fù)責(zé)收購國有銀行不良貸款、管理和處置因收購不良貸款形成的資產(chǎn)等。這三年來，一些由地方政府引導(dǎo)組建的地方AMC也在迅速增加，以浙江溫州比較典型，基本是根據(jù)各區(qū)縣轄區(qū)，政府部門認(rèn)為優(yōu)良的企業(yè)聯(lián)合組建。這類往往不在民資投資之列。而第二種的非金融機(jī)構(gòu)類的資管公司，才是民間資本涌入的主要領(lǐng)域。這是沒有金融機(jī)構(gòu)許可證的資產(chǎn)管理公司，也就是民營資產(chǎn)管理公司，主要以非金融類的資產(chǎn)管理和咨詢整合并購業(yè)務(wù)為主。業(yè)務(wù)范圍主要涉及受托資產(chǎn)管理，投資顧問，股權(quán)投資，企業(yè)資產(chǎn)的重組、并購及項(xiàng)目融資，財(cái)務(wù)顧問，委托管理股權(quán)投資基金，投資興辦實(shí)業(yè)等。數(shù)量不斷上升的是民營資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。在陳嘉的圈子里，約數(shù)億元的資金近三年進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域。若想進(jìn)場，首先必須了解入場規(guī)則。這方面，陳嘉說自己幾乎成了被咨詢的“專業(yè)戶”，“這也談不上什么紅海藍(lán)海的，其實(shí)業(yè)務(wù)很廣，甚至可以產(chǎn)生互動(dòng)?！眳^(qū)別于這類國有金融資產(chǎn)管理公司，民營資管公司大多沒有金融機(jī)構(gòu)許可證，從事的只能是非金融類的資產(chǎn)管理和咨詢整合并購業(yè)務(wù)。陳嘉將其通俗化稱為固定資產(chǎn)類的資管公司和股權(quán)并購類的資管公司。在河南省工商局網(wǎng)站上，幾家已被注冊的資產(chǎn)管理公司，經(jīng)營范圍為資產(chǎn)管理、實(shí)業(yè)投資、企業(yè)管理咨詢服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍較籠統(tǒng)。“固定資產(chǎn)類的，實(shí)質(zhì)上相當(dāng)于此前民間借貸公司?！标惣握f，運(yùn)行模式往往是低價(jià)收購固定資產(chǎn)，以此在銀行抵押貸款，獲得貸款后再收購，如此輪回模式?！鞍踩顿Y”運(yùn)行模式目前，多數(shù)民營資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的注冊資本在2000萬元至1億之間，僅有工商局的注冊門檻，沒有具體的業(yè)務(wù)監(jiān)管部門。這種野蠻生長叢生的背景是，華東地區(qū)有大量因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營問題出現(xiàn)的不良資產(chǎn)需要快速處置。此外，銀監(jiān)會(huì)《關(guān)于地方資產(chǎn)管理公司開展金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量收購處置業(yè)務(wù)資質(zhì)認(rèn)可條件等有關(guān)問題的通知》（45號文）也明確，鼓勵(lì)民間資本投資入股地方資產(chǎn)管理公司。實(shí)際上，目前地方版AMC，多數(shù)由地方政府參與主導(dǎo)。比如，江蘇資產(chǎn)管理有限公司于2013年下半年在江蘇工商局核準(zhǔn)成立，資本金50億元。這家全國首家省級AMC，由無錫最大國有企業(yè)無錫國聯(lián)控股。此外，浙商資產(chǎn)管理公司于2013年8月成立，首期注冊資本10億元，由浙江省國際貿(mào)易集團(tuán)控股。去年，在銀監(jiān)會(huì)前述45號文中規(guī)定，新成立的地方版AMC需具備三項(xiàng)審慎性條件。首先，注冊資本最低限額為10億元，且為實(shí)繳資本；第二，有具備任職專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)的董事、高級管理人員及適宜于從事金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量收購、處置業(yè)務(wù)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)；第三，有健全的公司治理、完善的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理制度。陳嘉稱，“（地方AMC）這是民資夢寐以求的進(jìn)入模式，各方資源肯定要比我們民營資管公司豐富。但這不是一般資本能入的，入股股東要在經(jīng)濟(jì)界有一定的影響力，和機(jī)構(gòu)未來業(yè)務(wù)發(fā)展特性層面的資本來配置?！?接近浙商資產(chǎn)的人士表示：“相比四大AMC，并購、重組和對外投資，地方AMC與地方政府聯(lián)系更為緊密，會(huì)在地方政府的支持下，考慮如何盤活不良資產(chǎn)，救活當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，重新獲得效益，不單純地走訴訟、處置和執(zhí)行的老路子。這客觀上也有利于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級?！币詼刂菀患矣忻褓Y參股的區(qū)級資產(chǎn)管理公司為例，為了達(dá)到“安全投資”，一般由地方政府牽頭，成立由股東組成的投資決策委員會(huì)，凡是200萬元以上的投資項(xiàng)目，全部由股東投票。只有占70%股權(quán)的股東投票通過，這個(gè)項(xiàng)目才可以實(shí)施。而200萬元以下的項(xiàng)目則由總經(jīng)理負(fù)責(zé)?！拔覀儗?xiàng)目的選擇十分慎重，會(huì)對該企業(yè)家的社會(huì)關(guān)系、家庭背景和過去的誠信情況都進(jìn)行摸底，一旦發(fā)現(xiàn)曾將資金用作炒