銀行遷址可行性報告一(編輯修改稿)
2025-01-06 12:33 本頁面
【文章內容簡介】 動自行車 等公司客戶為資產業(yè)務營銷對象。 整體服務形象加強 。 新租賃的營業(yè)場所地理位臵優(yōu)越，寬敞大氣，完全可以符合現代銀行的裝修標準，包括安全實施，計算機設施，自助銀行設備等 。方便我支行 更好為客戶提供優(yōu)質文明高效的服務 ，提升我行整體服務形象。 （二）保留原辦公場所降級設立 **社區(qū)支行 業(yè)務可持續(xù)發(fā)展方面。 目前我支行有約 8000 余萬元的個人儲蓄存款，其中約 80%屬于附近及周邊客戶群所有。如果 不能保留原址，全行舉遷新址，由于新舊網址相隔約半小時車程的路程，勢必會有大部分客戶因為不方便等原因離開我行，轉投成為他行客戶，我支行存款將因此大面積流失。同時一定程度上也會給 **銀行帶來很多負面的影響。 為了穩(wěn)固這部分儲蓄存款，同時也為了更好的服務老客戶，非常有必要設立 **社區(qū)支行。 周邊環(huán)境未來發(fā)展?jié)摿Υ?。 目前此處雖處于拆遷休整階段，不過可以樂觀的預測，兩三年的休整改造之后隨著拆遷商戶的回遷，建材市場的壯大，周邊環(huán)境的 集體改善，水岸新城，尤河公園以及其配套的民生服務設施的建立，這里又將成為繁華地帶 ，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｎ抑性诖颂帪橹苓吶罕姺杖嗄?，有較好的群眾基礎，留小部分業(yè)務繼續(xù)服務兩三年，可以為以后繁榮時快速發(fā)展打下更牢靠的基礎，蟄伏只為日后更好的騰飛。 資源合理配臵方面，原址營業(yè)場所房產為 **銀行所有 。充分考慮上述兩方面因素后，我支行認為比起租賃給其他單位或個人，由我們繼續(xù)保留使用帶來的經濟效益會更大。在現有條件下，機融機構裝修安全防衛(wèi)標準，對網店進行裝修改造， 減少對外柜臺， 加設自助銀行設備， 更好的為廣大老客戶 服務。 三、未來 業(yè)務 經營 狀況 預測 支行搬遷新址后，由 于新舊網址相隔較遠，勢必會有部分客戶流失，從而造成存款的 部分 流失，各項中間業(yè)務 量 下降，收入減少 等一系列不良反應；不過隨著支行在 新址 的開業(yè)成立，網點硬件設施環(huán)境 的改善， 客戶經理的積極營銷，支行員工熱情周到的服務， 將給 我支行各項業(yè)務帶來新的增長。 預計 遷 址 后， 會在很短時間達到 現有 業(yè)務 規(guī)模 ，并在此基礎上 有所增長。 搬遷后支行前景良好， 各項業(yè)務 具有良好的 發(fā)展空間。 具體指標數據見下表。 支行名稱 **支行（萬元） 項目 第一年 第二年 第三年 業(yè)務 指標 各項存 款余額 14700 18000 23000 儲蓄存款余額 10240 12800 16000 對公存款余額 4480 5600 7000 各類貸款總額 2021 2600 3500 公司經營性貸款總額 1150 1500 2021 小微企業(yè)貸款總額 600 770 1000 個人消費、按揭貸款總額 300 390 500 優(yōu)質及以上客戶數 100 180 320 費用 費用總額 285 305 331 其中：人工費用 70 70 70 其中：固定費用 150 170 190 其中：房租費用 60 60 66 其中：其他費用 5 5 5 稅前利潤 190 320 500 四 、 結論
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