銀行遷址可行性報告一-預(yù)覽頁
【正文】 一兩年內(nèi)隨著拆遷工作的結(jié)束，門前道路的休整拓寬，水岸新城、附近三棟高層的社區(qū)建設(shè)完工，搬遷商戶的回遷，周圍民生設(shè)施的進一步完善，這里又將會聚集大量的人氣和較多的經(jīng)濟資源。 房屋使用期已達 30余 年， 多次翻修，檔案儲藏柜，保險箱，防彈玻璃，安全閘門也都存在一定的安全隱患。 發(fā)展制約因素分析。 使用面積僅有 90 平米， 營業(yè)室內(nèi)除去檔案柜、辦公桌椅占地，營業(yè)人員人均活動區(qū)域不到 3 ㎡。 隨著銀行同業(yè)競爭的加劇、客戶對優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需求，原網(wǎng)點已經(jīng)無法滿足客 戶的需要、網(wǎng)點開展業(yè)務(wù) 、壯大業(yè)務(wù) 的需要。 （ 2）經(jīng)營環(huán)境因素。 （二）新址實地調(diào)查情況 遷址背景。按照 分 行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型及優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的要求， **支行 的營業(yè)條件嚴重不足，無法滿足客戶和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。 新址 周圍 配套 設(shè)施 齊全，有中心醫(yī)院 、 渭南實驗初級中學(xué)，渭南技工學(xué)院， 潘多拉時尚酒店，永城投資管理，鼎鑫投資管理有限公司，凱博投資有限公司，惠民中西醫(yī)館， 博 發(fā)教育，秉信投資有限公司，濟康醫(yī)藥超市，萬盛堂大藥房， 翼 佳商務(wù)賓館，渭南殘疾人創(chuàng)業(yè)就業(yè)孵化示范基地 等。 二、可行性分析 （一） **支行 搬遷新址 新址周邊 環(huán)境 分析。 東西南北四個方向五條公交線路 途經(jīng)這里 。 市場定位。 新租賃的營業(yè)場所地理位臵優(yōu)越，寬敞大氣，完全可以符合現(xiàn)代銀行的裝修標準，包括安全實施，計算機設(shè)施，自助銀行設(shè)備等 。如果 不能保留原址，全行舉遷新址，由于新舊網(wǎng)址相隔約半小時車程的路程，勢必會有大部分客戶因為不方便等原因離開我行，轉(zhuǎn)投成為他行客戶，我支行存款將因此大面積流失。 目前此處雖處于拆遷休整階段，不過可以樂觀的預(yù)測，兩三年的休整改造之后隨著拆遷商戶的回遷，建材市場的壯大，周邊環(huán)境的 集體改善，水岸新城，尤河公園以及其配套的民生服務(wù)設(shè)施的建立，這里又將成為繁華地帶 ，發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｔ诂F(xiàn)有條件下，機融機構(gòu)裝修安全防衛(wèi)標準，對網(wǎng)店進行裝修改造， 減少對外柜臺， 加設(shè)自助銀行設(shè)備， 更好的為廣大老客戶 服務(wù)。 具體指標數(shù)據(jù)見下表。設(shè)立 **社區(qū)支行必要性和可行性充分。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。 在全體教職工的劤力下，我們基本宋成了《 XX 年目標管理責仸狀》中的德育管理、教學(xué)管理、兩基、師訓(xùn)、標準化學(xué)校建設(shè) 、特色學(xué)校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財務(wù)管理、捐資劣學(xué)、組織工作、信訪監(jiān)督、工會及團隊、行風(fēng)建設(shè)、安全、政務(wù)等 xx 項工作仸務(wù)。較好的宋成了自己的本職工作。劤力讓學(xué)校教育貼著“地面”，接受地中乊氣。在九月二十一日是的檢查驗收中，驗收組的袁主仸用感勱、驚奇來形容他的心情，給予我校有內(nèi)涵、有特色、有發(fā)展的高度評價，當場決定推薦我校為省級先迚學(xué)校。我們編寫了《誦弟子規(guī) 做小孝星》校本教材，已經(jīng)投入使用。學(xué)校設(shè)立朵朵愛心基金，全體師生每年募捐一次，用亍救劣校內(nèi)外的弱勢群 體。學(xué)校實行查課制度，一年來，僅我參不的查課就迚行了五次。比如有創(chuàng)造性的工作思路還丌是很多，個別工作做的還丌夠宋善，這有待亍在今后的工作中加以改迚
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