四三制促案管上水平(編輯修改稿)
2025-10-13 11:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)、制度規(guī)范、操作流程、工作檢查、工作報(bào)告、考核評(píng)價(jià)、教育培訓(xùn)等方面建立統(tǒng)一的專賣內(nèi)管工作標(biāo)準(zhǔn)，建立內(nèi)部專賣管理監(jiān)督新體系，促進(jìn)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督機(jī)制長(zhǎng)效化，從而為卷煙“上水平、創(chuàng)一流”提供有效的制度保障。三是實(shí)現(xiàn)監(jiān)管信息化。國(guó)家局明確提出，“信息化監(jiān)管是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管工作的科學(xué)載體，也是內(nèi)管工作方法創(chuàng)新的主要努力方向”。在傳統(tǒng)監(jiān)管模式下，專賣內(nèi)管工作主要依靠人工方式進(jìn)行，效率低下，準(zhǔn)確率、及時(shí)性都得不到保證。抽查、全面檢查等監(jiān)管措施，其效果更多體現(xiàn)在事后環(huán)節(jié)，缺乏事前預(yù)防和事中控制。將專賣內(nèi)管和信息化建設(shè)相結(jié)合，是提高監(jiān)管效率、建立監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制的客觀要求。用監(jiān)管信息系統(tǒng)監(jiān)管，可以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)量大等問(wèn)題，也可以解決傳統(tǒng)監(jiān)管模式下“人管人難、面對(duì)面監(jiān)管難”的人情問(wèn)題。要充分學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，依托信息平臺(tái)解決“怎么管、怎么高效監(jiān)管”的問(wèn)題，解決同級(jí)監(jiān)管“講情面、不愿管、不敢管”的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)由主要以層級(jí)監(jiān)管、事后監(jiān)管、集中檢查發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，到以同級(jí)監(jiān)管、日常監(jiān)管、同步監(jiān)管發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題為主的轉(zhuǎn)變。四是建立科學(xué)考評(píng)體系?？?jī)效考評(píng)機(jī)制是專賣內(nèi)管工作的重要反饋機(jī)制，績(jī)效考評(píng)結(jié)果是對(duì)監(jiān)管執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)。要以責(zé)任、結(jié)果為導(dǎo)向，建立一套自我激勵(lì)、自我管理、自 我約束的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。為充分發(fā)揮績(jī)效考評(píng)的作用，要對(duì)專賣內(nèi)管工作實(shí)行目標(biāo)管理，層層分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，考評(píng)全部到崗、到人，考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的考評(píng)工作，由內(nèi)部專賣管理監(jiān)督部門對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)部門的規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行考評(píng)，由監(jiān)察部門對(duì)專賣內(nèi)管部門履行職責(zé)情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果交督察考評(píng)部門使用。將內(nèi)部監(jiān)管部門和人員的工作列入員工業(yè)績(jī)考核體系。督察考評(píng)部門應(yīng)加大對(duì)各部門考核工作的指導(dǎo)力度，以考核機(jī)制促進(jìn)監(jiān)管工作有效開(kāi)展，保障卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范有序?？傊訌?qiáng)專賣內(nèi)部管理，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化自律意識(shí)是提升內(nèi)部管理監(jiān)督工作的有效途徑和方法。只有切實(shí)解決自律問(wèn)題，才能鞏固和完善煙草專賣制度；只要內(nèi)部規(guī)范了，外打才能沒(méi)有了后顧之憂；只有筑牢事前、事中、事后“三道監(jiān)管防線”，才能增強(qiáng)監(jiān)督管理工作的活力與動(dòng)力；只有引領(lǐng)專賣內(nèi)管“上水平、創(chuàng)一流”，才能營(yíng)造好煙草發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，卷煙“上水平、創(chuàng)一流”目標(biāo)一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。第三篇：水平四教學(xué)計(jì)劃水平教學(xué)計(jì)劃水平四體育與健康教學(xué)計(jì)劃學(xué)年教學(xué)計(jì)劃七年級(jí)體育與健康課學(xué)年教學(xué)計(jì)劃單元教學(xué)計(jì)劃七年級(jí)跨越式跳高單元教學(xué)計(jì)劃課時(shí)教學(xué)計(jì)劃課時(shí)教學(xué)計(jì)劃就是平常說(shuō)的教案，教案應(yīng)該是在學(xué)年教學(xué)計(jì)劃和單元教學(xué)計(jì)劃的基礎(chǔ)上制訂的，而且教案是教師進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)的主要依據(jù)，是教師教學(xué)思想的具體反映。新課程理念下，教案沒(méi)有統(tǒng)一的模式和規(guī)定，常用的有表格式和文字描述式兩種。第四篇：四、教學(xué)水平專題天鎮(zhèn)縣第六小學(xué)教學(xué)水平實(shí)施方案根據(jù)天鎮(zhèn)縣科教局《關(guān)于印發(fā)《天鎮(zhèn)縣中小學(xué)、幼兒園目標(biāo)管理考評(píng)方案》的通知》【天科教字【2018】5號(hào)】文件的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，辦人民滿意的教育，現(xiàn)就我校開(kāi)展“以落實(shí)教學(xué)目標(biāo)為核心，全面加強(qiáng)教學(xué)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量”的措施提出如下實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想在新學(xué)期，我校將以全面提高教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，進(jìn)一步突出教學(xué)工作的核心地位，求實(shí)創(chuàng)新，努力開(kāi)創(chuàng)我校教學(xué)質(zhì)量的新局面。二、工作思路圍繞一個(gè)核心，確立目標(biāo)，嚴(yán)抓教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)懲制度，做好四項(xiàng)工作。一個(gè)核心：以教學(xué)工作為核心，高舉教學(xué)質(zhì)量大旗，明確我校面臨的最大任務(wù)和挑戰(zhàn)，提高教學(xué)質(zhì)量，努力把全校師生的主要精力集中到教學(xué)工作中。教學(xué)目標(biāo)：整體提升，力爭(zhēng)使我校教學(xué)質(zhì)量進(jìn)入全鎮(zhèn)中等位次。獎(jiǎng)懲制度：教學(xué)成績(jī)獎(jiǎng)懲制度四項(xiàng)工作：即抓隊(duì)伍、抓教研、抓課堂、抓輔導(dǎo)。三、奮斗目標(biāo)小學(xué)教育全面生動(dòng)發(fā)展。強(qiáng)化學(xué)生的智力開(kāi)發(fā)和養(yǎng)成教育，提高課改創(chuàng)新能力。培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和發(fā)展?jié)摿?。提升高分人?shù)，力爭(zhēng)各年級(jí)成績(jī)?cè)谌h同類學(xué)校處于中游水平，全面提高“三率一平均”（優(yōu)秀率、良好率、及格率和平均分）水平。四、具體措施認(rèn)真落實(shí)教學(xué)常規(guī)，實(shí)施精細(xì)化過(guò)程管理近年來(lái)，我校注重教學(xué)常規(guī)的管理與落實(shí)，堅(jiān)持一月一次全面檢查、一周一次抽檢和領(lǐng)導(dǎo)視導(dǎo)抽查相結(jié)合，有檢查必有總結(jié)，有總結(jié)必有通報(bào)，在檢查與通報(bào)中，使每位教師看到成績(jī)，明白不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，與時(shí)俱進(jìn)，向扎實(shí)的常規(guī)要質(zhì)量，并把每
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