【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 萬(wàn)美元，實(shí)際利用外資2600萬(wàn)美元，這一市下目標(biāo)任務(wù)是一個(gè)最基本的目標(biāo)，是一個(gè)雷打不動(dòng)的目標(biāo)，也是一個(gè)志在必得的目標(biāo)。分析一下目前我區(qū)利用外資的情況，有喜有憂(yōu)，憂(yōu)大于喜。喜的是，在大家共同努力下，今年18月份，我區(qū)協(xié)議利用外資提前4個(gè)月完成了市下全年目標(biāo)任務(wù)，達(dá)到4748萬(wàn)美金，；實(shí)際利用外資1752萬(wàn)美金，總量在全市排第四，%，名列全市第二。憂(yōu)的是，我區(qū)利用外資工作還存在著不少問(wèn)題：一是現(xiàn)有的外資項(xiàng)目不穩(wěn)?，F(xiàn)在，有些地方通過(guò)現(xiàn)有的外資企業(yè)增資擴(kuò)股，同樣達(dá)到增加利用外資的目的。比如，泰興的新浦公司在產(chǎn)業(yè)的集聚效應(yīng)面前增強(qiáng)了發(fā)展信心，幾年來(lái)不斷追加投資，該公司自從項(xiàng)目投資至今所創(chuàng)造的利潤(rùn)，母公司沒(méi)有拿走一分錢(qián)。而我區(qū)由于投資環(huán)境等外部因素的影響，導(dǎo)致外商投資積極性不高，以外引外的“葡萄串”效應(yīng)難以有效形成，有些外資企業(yè)不但不愿增資、甚至還想撤資。如，臺(tái)商企業(yè)肯通集團(tuán)就是其中一例。二是利用外資的后勁不足。與協(xié)議利用外資7000萬(wàn)美金、實(shí)際利用外資3500萬(wàn)美金的力爭(zhēng)目標(biāo)相比，我們的差距很大，發(fā)展后勁明顯不足，主要表現(xiàn)為：一方面，在手的項(xiàng)目源不多，目前除少數(shù)幾個(gè)在建項(xiàng)目，真正進(jìn)入成熟期的項(xiàng)目少之又少；另一方面，在手洽談的幾個(gè)項(xiàng)目體量也不大。這就給下一階段的工作造成一定的困難，同時(shí)也增加了完成全年引資任務(wù)的不確定因素。三是服務(wù)外商的環(huán)境不佳。由于服務(wù)不夠到位，施工環(huán)境不好，個(gè)別地方甚至存在嚴(yán)重的阻工現(xiàn)象，客觀上給全區(qū)利用外資工作帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)，嚴(yán)重影響我區(qū)在外商投資者心目中的形象，嚴(yán)重影響我們的招商環(huán)境和今后的引資工作，最終將直接影響到我區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，大家千萬(wàn)不可等閑視之，必須堅(jiān)定信心，正視困難，自覺(jué)糾正認(rèn)識(shí)上的偏差和不足。一是在成績(jī)面前不要沾沾自喜。面對(duì)全年引資目標(biāo)任務(wù)，有些部門(mén)、單位滿(mǎn)足于已有成績(jī)，沾沾自喜，得過(guò)且過(guò)，眼中只有縱向增長(zhǎng)目標(biāo)，沒(méi)有橫向追趕目標(biāo)，對(duì)利用外資工作思想上缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上缺少落實(shí)的措施。為此，必須把招商引資作為衡量干部工作水平高低和部門(mén)工作好壞的第一指標(biāo)，堅(jiān)持在真抓實(shí)干中檢驗(yàn)部門(mén)作風(fēng)，在真抓實(shí)干中衡量干部能力，在真抓實(shí)干中展示工作實(shí)績(jī)，重在行動(dòng)，貴在實(shí)干，真招真引，做實(shí)招數(shù)，確保引進(jìn)外資工作取得實(shí)效。二是在困難面前不要怨天尤人。到目前為止，仍有些部門(mén)、單位的引進(jìn)外資工作沒(méi)有實(shí)現(xiàn)零的突破，因而對(duì)引資缺乏信心，感到困難重重，一籌莫展，由此產(chǎn)生坐等受罰的消極情緒。應(yīng)該說(shuō)，完成全年引資工作任務(wù)確實(shí)有一定的難度，但絕不是可望不可及的事情，關(guān)鍵在于我們的決心和措施。只要路子對(duì)頭，工作得法，鍥而不舍，必有所獲?？傊Ｍ蠹曳畔掳?，知難而進(jìn)，堅(jiān)定信心，鼓勁增壓，善于把困難轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，把困難轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，緊扣全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)利用外資工作新的突破。三是在壓力面前不要退縮不前。當(dāng)前，國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，對(duì)耕地實(shí)行最嚴(yán)格的保護(hù)政策，加之利用外資見(jiàn)效慢、前期付出大，施工過(guò)程中各種矛盾較多，使得利用外資工作困難重重，阻力很大。但事在人為，我們不能因?yàn)殡y，就消極等待、錯(cuò)失良機(jī)；不能因?yàn)殡y，就退縮不前、自甘落后。越是在困難的情況下，我們?cè)揭y(tǒng)一思想，消除誤區(qū)，緊扣全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，增強(qiáng)不進(jìn)則退的憂(yōu)患意識(shí)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的拼搏精神，真正以“一日無(wú)為、三日不安”的進(jìn)取心，搶抓機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，為促進(jìn)開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出不懈努力。第三，要強(qiáng)化措施狠抓落實(shí)不動(dòng)搖 實(shí)踐中，我們有些工作之所以沒(méi)有做好，不是失之于方向不明、道理不清、招數(shù)不對(duì)，而是失之于用心不夠、抓得不緊、落實(shí)不好。學(xué)習(xí)貫徹市座談會(huì)精神，確保完成全年利用外資目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在于明確責(zé)任、落實(shí)措施，一項(xiàng)一項(xiàng)抓深入、抓具體、抓落實(shí)。一是要明確目標(biāo)抓全年。俗話(huà)說(shuō)，一分耕耘一分收獲?？梢赃@樣講，招商引資工作沒(méi)有淡季，只有持之以恒，方能抓出成效。今年還剩最后一個(gè)季度，必須從現(xiàn)在起，按照倒計(jì)時(shí)的方式，逐級(jí)分解目標(biāo)任務(wù)，層層傳遞壓力，堅(jiān)持把項(xiàng)目落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)和園區(qū)，排到單位和個(gè)人。對(duì)已簽約項(xiàng)目，要千方百計(jì)確保資金到位，這是完成今年利用外資目標(biāo)任務(wù)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和重要保證；對(duì)于在談項(xiàng)目，要千方百計(jì)穩(wěn)住關(guān)系，尤其是對(duì)已有實(shí)質(zhì)性洽談并準(zhǔn)備簽約的項(xiàng)目，要及時(shí)通過(guò)傳真、電子郵件或電話(huà)等形式與外方聯(lián)系，認(rèn)真做好各項(xiàng)前期工作，實(shí)行專(zhuān)人跟蹤，力爭(zhēng)有實(shí)質(zhì)性突破；對(duì)準(zhǔn)備來(lái)洽談考察的項(xiàng)目，也要抓緊聯(lián)系落實(shí)，防止因?yàn)槲覀児ぷ魃系氖韬觥⒌⒄`而使項(xiàng)目流失。總之，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)要充分挖掘潛力，細(xì)化工作目標(biāo)，倒排工作時(shí)間，形成一級(jí)保一級(jí)、人人有壓力的共保機(jī)制，力爭(zhēng)提前完成、超額完成全年引資任務(wù)。二是要瞄準(zhǔn)線(xiàn)索抓來(lái)年。招商引資要注重結(jié)果，但過(guò)程也十分重要，這個(gè)過(guò)程的源頭和起點(diǎn)就是項(xiàng)目。必須把服務(wù)于發(fā)展作為我們各項(xiàng)工作的重中之重，及早收集項(xiàng)目線(xiàn)索，為實(shí)現(xiàn)來(lái)年引進(jìn)外資首季“開(kāi)門(mén)紅”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。區(qū)計(jì)劃、經(jīng)貿(mào)、臺(tái)辦、外辦等部門(mén)要發(fā)揮好職能作用，積極參與招商，爭(zhēng)取更多的外商來(lái)我區(qū)考察。同時(shí)，我們要千方百計(jì)做好項(xiàng)目的包裝和推介工作，認(rèn)真策劃、篩選一批符合投資者需求的新項(xiàng)目，力爭(zhēng)手里拿一個(gè)、眼里盯一個(gè)、心里想一個(gè)、袋里裝一個(gè)。要把主要工作精力放在招商引資上，充分利用我市已建立的外商名錄、海外移民僑屬、各部門(mén)各單位的外部社會(huì)關(guān)系、旅游接待掌握的境內(nèi)外主要客戶(hù)和近幾年到沿海發(fā)達(dá)地區(qū)掛職培訓(xùn)建立的朋友關(guān)系等主要對(duì)外聯(lián)系渠道，進(jìn)行全方位發(fā)掘，努力使引進(jìn)外資工作做到聯(lián)系不斷、商機(jī)不失、市場(chǎng)不掉、項(xiàng)目不丟。三是要定人定事抓服務(wù)。近幾年來(lái)，我區(qū)切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，重視改善投資環(huán)境，應(yīng)該說(shuō)，環(huán)境建設(shè)對(duì)招商引資的積極效應(yīng)已經(jīng)初步顯現(xiàn)。但是，我們的服務(wù)還有一些不到位、不完善、不盡如人意的地方，有的已經(jīng)直接影響到引資工作的深入開(kāi)展。比如，有的投資者反映少數(shù)部門(mén)存在“前熱后冷”的現(xiàn)象，感到后續(xù)服務(wù)工作跟不上；有的地方和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)重視盛情，具體辦事人員拖沓刁難，讓投資者感到具體辦事有壓力；有的反映海陵的人才環(huán)境、金融環(huán)境、法制環(huán)境還不夠配套，等等。為此，必須建立主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分級(jí)負(fù)責(zé)、齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的重大項(xiàng)目和重點(diǎn)工作目標(biāo)體系，明確責(zé)任主體、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限。特別是對(duì)一些影響全局的大項(xiàng)目，有發(fā)展前景的好項(xiàng)目，要繼續(xù)實(shí)行區(qū)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，跟蹤服務(wù)，集中會(huì)辦，是什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題。公安、國(guó)土、規(guī)劃、財(cái)政等部門(mén)要著力提高服務(wù)效率和質(zhì)量，對(duì)重大項(xiàng)目建設(shè)要全力支持，一路綠燈，堅(jiān)決克服項(xiàng)目建設(shè)時(shí)轟轟烈烈，開(kāi)工后冷冷清清的現(xiàn)象，堅(jiān)決避免出現(xiàn)半拉子工程和馬拉松工程，使建成的項(xiàng)目盡快形成能力，發(fā)揮最佳效益，切實(shí)保護(hù)投資者的合法權(quán)益。四是要強(qiáng)化責(zé)任抓督查。沒(méi)有嚴(yán)格的督查考核，目標(biāo)任務(wù)就會(huì)流于形式，沒(méi)有嚴(yán)肅的獎(jiǎng)懲措施，招商引資就會(huì)缺乏動(dòng)力。必須進(jìn)一步建立強(qiáng)有力的責(zé)任體系，在督查方法上，繼續(xù)堅(jiān)持月報(bào)、季查、年終評(píng)比的動(dòng)態(tài)管理制度，采取定期、不定期相結(jié)合的考核辦法，確?？己说馁|(zhì)量和公正；在獎(jiǎng)懲辦法上，將完成外資情況與年終考核掛鉤，作為年終考核各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，并逐步納入評(píng)價(jià)單位政績(jī)的指標(biāo)體系，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。對(duì)超額完成任務(wù)、成績(jī)突出的單位和有功人員要給予重獎(jiǎng)，對(duì)于今年未能完成市下利用外資目標(biāo)的部門(mén)和單位，除不得參與評(píng)先評(píng)優(yōu)外，年底單位主要負(fù)責(zé)人必須向區(qū)委、區(qū)政府作出書(shū)面說(shuō)明。這要作為一項(xiàng)剛性的措施，以保證利用外資這項(xiàng)硬任務(wù)進(jìn)一步得到落實(shí)。區(qū)外經(jīng)貿(mào)局要當(dāng)好區(qū)委、區(qū)政府的參謀助手，抓補(bǔ)缺措施，抓督查考核，推進(jìn)利用外資工作；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門(mén)要加大督查力度，指定專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)抓好督查工作，對(duì)任務(wù)完成情況每月進(jìn)行一次考核認(rèn)定，確保序時(shí)進(jìn)度。同志們，利用外資工作，事關(guān)全局，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)。希望大家以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和飽滿(mǎn)的工作熱情，迅速投入到第四季度工作中去，堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)，通力協(xié)作，迎難而上，扎實(shí)工作，全力完成利用外資的目標(biāo)任務(wù)，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好地發(fā)展。第四篇：在全縣招商引資工作座談會(huì)上的講話(huà)縣長(zhǎng)在全縣招商引資工作座談會(huì)上的講話(huà)今天，縣委、政府召開(kāi)全縣招商引資工作座談會(huì)，主要任務(wù)是回顧總結(jié)18月份全縣招商引資工作，安排部署下一階段的招商引資工作，動(dòng)員全縣各級(jí)黨政組織和廣大干部群眾進(jìn)一步解放思想、更新觀念、振奮精神、克難奮進(jìn)，認(rèn)真扎實(shí)做好招商引資工作，推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)提速跨越發(fā)展。前面，縣委張書(shū)記站在全局和戰(zhàn)略的高度分析了當(dāng)前形勢(shì)下做好招商引資工作對(duì)促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)提速跨越發(fā)展的重大現(xiàn)實(shí)意義，并對(duì)今后幾個(gè)月的招商引資工作提出了具體要求；國(guó)順副縣長(zhǎng)通報(bào)了18月份全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況；立信副主任通報(bào)了招商引資工作情況；縣財(cái)政局、招商局、園區(qū)辦、供電局、地稅局、建設(shè)銀行分別就如何加強(qiáng)服務(wù)、做好下一步招商引資工作分別發(fā)了言，態(tài)度誠(chéng)懇、措施積極，決心很大，希望大家立說(shuō)立行，抓好落實(shí)；錦寧公司、華夏特鋼公司、宏巖礦業(yè)公司、隆基公司、供港蔬菜基地、為民房地產(chǎn)公司分別就支持企業(yè)發(fā)展為我們提出了很好的建議，我們將科學(xué)對(duì)待，認(rèn)真研究，力促我縣招商引資工作再上新臺(tái)階。下面，我講三點(diǎn)意見(jiàn)：一、肯定成績(jī)，堅(jiān)定信心，匯集招商引資新干勁今年以來(lái)，縣委、政府堅(jiān)持把大力招商引資作為擴(kuò)增縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的一號(hào)工程，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，不斷拓寬招商渠道，改善投資環(huán)境，提升服務(wù)水平，注重大招商、招大商，招商引資工作取得了新的顯著成績(jī)，有力拉動(dòng)了縣域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展。18月份，比上年全年翻了一番多，完成目標(biāo)任務(wù)的146%，%（700億元），全年有望突破百億元。在招商引資巨大成果的帶動(dòng)下，；，%；，增長(zhǎng)40%；規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到45億元，增長(zhǎng)40%；，%，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均呈現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，有力地推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的提速跨越發(fā)展。取得這樣的好成績(jī)，顯現(xiàn)這樣的好勢(shì)頭，我認(rèn)為關(guān)鍵在于我們始終堅(jiān)持“五抓”工作不放松：一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓招商?？h四套班子領(lǐng)導(dǎo)高度重視招商引資工作，突出狠抓項(xiàng)目引進(jìn)，利用外出開(kāi)會(huì)、考察和客商來(lái)我縣考察等時(shí)機(jī)，多次與大企業(yè)、大集團(tuán)高層主管對(duì)接，主動(dòng)上門(mén)洽談項(xiàng)目事宜，以誠(chéng)心打動(dòng)了投資方，以行動(dòng)拉來(lái)了項(xiàng)目投資。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門(mén)、單位的主要領(lǐng)導(dǎo)親自率隊(duì)奔赴各地，積極開(kāi)展招商引資對(duì)接洽談活動(dòng)，為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)交流與合作、引進(jìn)大項(xiàng)目、好項(xiàng)目創(chuàng)造了條件，奠定了基礎(chǔ)。二是解放思想抓招商。破除陳舊觀念，采取“項(xiàng)目對(duì)接、拓展市場(chǎng)、對(duì)外宣傳”三措并舉的辦法抓招商、引項(xiàng)目，推進(jìn)了招商引資“五大轉(zhuǎn)變”，即：由“點(diǎn)式”向“鏈?zhǔn)健鞭D(zhuǎn)變，由政府主導(dǎo)向政府引導(dǎo)轉(zhuǎn)變，由一般項(xiàng)目向大項(xiàng)目和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，由單兵作戰(zhàn)向上下聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)變，由單個(gè)項(xiàng)目招商向特色園區(qū)轉(zhuǎn)變。招商引資思路越理越清、步伐越邁越大、特色越來(lái)越靚，走出了一條符合科學(xué)發(fā)展要求、符合縣委、政府意圖、符合我縣實(shí)際的招商引資新路子。三是搭建平臺(tái)抓招商。把工業(yè)園區(qū)作為招商引資的孵化器，科學(xué)定位，超前規(guī)劃，組織編制XX工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃和功能分區(qū)發(fā)展詳規(guī)，突出園區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略性和前瞻性。，進(jìn)一步完善了水、電、路、氣、綠化等園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有效增強(qiáng)了園區(qū)承載聚集功能，確保了重大項(xiàng)目的順利引進(jìn)和建設(shè)。同時(shí)，堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，利用“寧洽會(huì)”、“園博會(huì)”等節(jié)會(huì)活動(dòng)，加大項(xiàng)目推介力度，積極開(kāi)展招商引資，成功促成了中石油昆侖燃?xì)夤就顿YXX天然氣項(xiàng)目、聯(lián)華國(guó)際集團(tuán)投資中國(guó)枸杞博物園項(xiàng)目、甘肅鐵聯(lián)運(yùn)輸公司投資XX物流園區(qū)項(xiàng)目、重慶天友乳業(yè)投資XX奶產(chǎn)業(yè)等重大項(xiàng)目，有效推進(jìn)了合作，聚集了人氣、商氣和財(cái)氣。四是創(chuàng)新方式抓招商。圍繞鋁鎂合金、電解錳、單晶硅等主導(dǎo)產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，充分利用產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套和企業(yè)間業(yè)務(wù)往來(lái)的信息資源，積極推行多層次加高層次、以商招商、產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)招商、節(jié)會(huì)招商以及小分隊(duì)招商等多種方式，加大以商招商力度，積極對(duì)接洽談項(xiàng)目，促成了45萬(wàn)噸碳素、2800擴(kuò)5000噸單晶硅、12萬(wàn)噸電解錳擴(kuò)建等項(xiàng)目，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大了招商成果，推進(jìn)了企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，延長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈條。五是優(yōu)化服務(wù)抓招商。牢固樹(shù)立“投資者是上帝、引資者是功臣”的理念，對(duì)重點(diǎn)招商項(xiàng)目，實(shí)行“一個(gè)項(xiàng)目、一套班子、全程負(fù)責(zé)、一抓到底”的辦法，盯住抓對(duì)接、搞洽談，適時(shí)組織簽約，跟進(jìn)服務(wù)，力促項(xiàng)目落地。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)化督促檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，