團隊凝聚力特訓(xùn)營_北斗方略營銷培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-10-13 11:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 如何做到高效溝通？傾聽能力測試不良溝通團隊的最大隱患問題研討：不良溝通對團隊的危害 有效溝通的原則 積極聆聽四技巧系統(tǒng)克服溝通障礙的方法分享：如何做到高效溝通？第六單元：團隊溝通：表達與反饋技巧 表達技巧及演練 兩種反饋類型 團隊溝通誓言 團隊異議沖突什么情況采用競爭方式 什么情況采用回避方式 什么情況采用遷就方式 什么情況采用妥協(xié)方式 什么情況采用合作方式 團隊決策團隊活動：你最喜歡誰？ 問題研討：團隊決策的好處 群體與個人決策的優(yōu)劣 影響群體決策的因素 四種決策類型 團隊決策的方法第七單元：團隊沖突處理 ？問題研討：有效與有害沖突沖突過程第一階段：潛在的對立或不一致 沖突過程第二階段：認知和個性化 沖突過程第三階段：行為意向處理沖突的五種策略：選擇沖突處理策略 沖突過程第四階段：行為 沖突處理技術(shù)沖突過程第五階段：結(jié)果 第八單元：團隊中的人際關(guān)系 第三天白天第九單元：培育團隊精神團隊的距離：你最信任的三個人是誰？ 互動：愛心傳遞——學(xué)會欣賞、贊美同事。如何提高團隊士氣團隊成員的動力來源情境練習(xí)：團隊領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇 思考以下問題作為團隊中的一分子，你處于哪個位置？ 團隊的其它成員處于哪個位置？ 你所在的團隊是一個什么樣的團隊？ 是否團隊中有一些角色沒有？在團隊中，如何取他人之長補已之短？ 營造互信的合作氣氛 團隊士氣6培養(yǎng)團隊精神 流行換位思考從“我”到“我們” 處處體現(xiàn)“雙贏”策略 信息、知識、經(jīng)驗的共享思考：我能夠為團隊的成功做些什么？增加團隊凝聚力的策略總結(jié)：聚而不死，分而不散 第十單元:團隊不同時期的激勵綜合激勵模型 激勵方式大比拼思考：我們到底需要什么樣的激勵？團隊激勵 激勵的循環(huán)圈 關(guān)注工作動力 三種激勵方法各級人員的需求排序3問題研討：四種人員的激勵方法團隊激勵菜譜 激勵菜譜 激勵的策略問題研討：用于員工激勵的福利方法有哪些？ 第十一單元:如何召開高效的團隊會議 什么樣的會議才算富有成效？問題研討：導(dǎo)致團隊會議不成功的原因有哪些？ 會議的三個階段/七個過程 ：圖文并述 ：N/3技巧 ：會議中的難題與對策 第十二單元：我們何去何從——成為高績效的團隊管理錦囊 各司其責(zé)有層級、有層次的管理抱團打天下！打造制程：一帶/兩保 /三先/四定/五要 管理制程：一心/二抓/三精/四導(dǎo)/五管建立統(tǒng)一的行動（工作）標準明確團隊成員該做什么？——先僵化/再優(yōu)化/再固化 明確如何做？——簡單化/專業(yè)化標準化 明確要做到什么程度——人人會做 明確該達到怎樣的目的——不折不扣如何建立團隊制度? 為什么要建立團隊制度? 誰最應(yīng)該建立團隊制度? 如何建立團隊制度? 團隊制度執(zhí)行時應(yīng)該注意什么?實踐計劃 你悟到什么? 診斷：你的團隊距離高效還有多遠？經(jīng)過今天的培訓(xùn)，您將在自己的工作（生活）中改變?nèi)缦??如何應(yīng)用與行動 找“短板” 制定目標 改進要點： 行動計劃應(yīng)用與行動的關(guān)鍵點 自主推動 公司支持 老師協(xié)助總結(jié)：我們何去何從？ 停止做/繼續(xù)做/開始做改變的簡單法則是要由自覺開始 先處理心情，在處理事情第三篇：團隊凝聚力特訓(xùn)營感悟團隊凝聚力特訓(xùn)營感悟八月十八、十九日，我和同事有幸參加了打造企業(yè)《團隊凝聚力特訓(xùn)營》的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主題內(nèi)容主要包括：開放、信任、我等于團隊、承諾、責(zé)任、共贏、感恩、愛。短短的兩天一夜，孔老師采用體驗、互動式授課方式，情景演練、震撼體驗式教練方法，理念、方法與實踐對照，講課過程中氣氛輕松、幽默、富有哲理，讓大家受益匪淺。在培訓(xùn)中，感受最多的便是感恩和最后的電網(wǎng)逃生環(huán)節(jié)。猶記得在茫茫人海的游戲中，當(dāng)你什么也看不到的時候，搭檔那一雙溫
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