20xx年年度人力資源計劃與20xx年年度供應室工作總結及年工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 10:36 本頁面
【文章內容簡介】 人力資源計劃是不完整的?！ ∪肆Y源管理行動計劃一般由項目名稱和項目細則組成。項目細則主要包括以下一些內容：項目負責人、項目參與者、實施時間、項目檢查人、檢查時間、項目預算等。有若干個項目就應該有若干條項目細則?！ ‘斎唬贫ê媚甓热肆Y源計劃后，關鍵是實施。但是，是否制定了一份科學實用的年度人力資源計劃是實施的前提。 ?。ǘ┐_立人力資源管理年度績效標準 人力資源年度績效標準的有效確立是科學制定年度人力資源計劃的前提。績效標準是否合理，是決定能否完成績效指標的最重要一環(huán)。人力資源管理的年度績效目標應該從公司戰(zhàn)略目標縱向分解而來，而不是上級或部門領導的隨意指定?！ ∑髽I(yè)提出下一年人力資源績效目標時，要對有關人員的工作提出明確的界定，使他們明白要做什么，做到什么程度；通過逐級分解，讓員工了解企業(yè)對人力資源管理方面的期望；有關責任人要對整個流程進行跟蹤，考察目標完成情況和存在的問題，不定期地對目標進行回顧、反饋和調整，做出合理的考核結果；建立績效檔案，以記錄有關人員的績效表現(xiàn)，及時反饋績效表現(xiàn)，不斷做出調整，以更好地完成績效目標，保證管理者所做出的績效評價是基于事實而不是主觀判斷，保證績效考評的公正；最終將績效結果和激勵機制掛鉤。 人力資源管理年度績效指標一般包括：人事費用率、人均費用、人均產量、人均產值、人均效益、招聘費用率、人均培訓費用、內部流動率、外向離職率等（見表32）?！ ”?2公司人力資源管理績效標準 ◎案例[1]2018年年度供應室工作總結及年工作計劃范文XX年度供應室工作總結及XX年工作計劃 尊敬的各位領導，各位同仁新年好！很榮幸能成為您們中的一員，接任供應室管理工作已3個月了，在此不能全面地給X
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