【總結(jié)】、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、組織原則1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責,主持本項目日常工作,履行項目部職責,接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必須責任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從集體,
2024-11-23 17:30
【總結(jié)】河北海偉集團60萬噸PP項目施工現(xiàn)場管理制度王玉璽整理編寫2021-12-18施工現(xiàn)場管理制度為了健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)責任體系,明確各相關(guān)工程人員的崗位責任,嚴把工程質(zhì)量關(guān),合理處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系,樹立品牌工程意識、確保所有的工程達到優(yōu)質(zhì)工程,特制定本施工現(xiàn)場管理制度,所涉
2025-04-23 12:09
【總結(jié)】項目部管理制度為了順利有序地完成工程施工進度,確保安全生產(chǎn),質(zhì)量達標,達到文明工地,項目部制定以下各項管理制度:一、安全生產(chǎn)制度:1、進入施工現(xiàn)場施工人員必須提供本人有效身份證件,接受項目部對入場人員的安全教育,并簽訂安全生產(chǎn)保證書;上班時必須正確佩戴安全帽,高空作業(yè)必須系戴好安全帶;上班作業(yè)嚴禁穿拖鞋、硬底鞋,不允許穿短褲,背心上班。
2024-12-01 09:18
【總結(jié)】項目管理制度1總目錄第一部分管理職責________________________________________4一各室管理職責___________________________________________
2024-12-03 16:40
【總結(jié)】上海至成都高速公路武漢至荊門段一期土建工程第十一合同段項目部管理制度中國第四冶金建設公司2006年7月1日編制說明為深化公司體制改革,進一步推行項目制管理,完善項目內(nèi)部管理機制,建立健全項目各項管理制度,確保項目制管理工作健康發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求及公司實際
2025-04-19 01:21
【總結(jié)】目錄1、管理目標2、管理網(wǎng)絡圖3、公司管理制度4、項目安全管理制度和崗位責任制5、與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書6、其它***項目部工程管理目標質(zhì)量管
2025-04-19 04:20
【總結(jié)】某建筑施工公司項目部管理制度標準流程匯編299/312目錄第一章綜合管理制度 1 1 1(支部)書記 1 1 2 2 2 3 5 8 9 10 12 13 14 14 14 15 15 15 16 16 17: 17 17 17 18 18
2025-04-18 08:26
【總結(jié)】1、管理目標2、管理網(wǎng)絡圖3、公司管理制度4、項目安全管理制度和崗位責任制5、與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書6、其它***項目部工程管理目標質(zhì)量管理目標----省級優(yōu)良工程、爭創(chuàng)省級樣板工程
2024-12-01 23:37
【總結(jié)】目錄頒布令 1項目人員工作崗位一覽表 2第一部分管理職責 3一項目管理職責 3(一)各室管理職責 3(二)各類人員管理職責 5二專用工作標準 16三項目各類人員工作標準及考評辦法 37(一)通用工作標準 37(二)考核與獎懲 38第二部分管理制度 39一技術(shù)管理制度 39(一)圖紙會審制度 39
2025-04-18 13:44
【總結(jié)】目錄第一部分:安全管理制度一、安全辦公會議制度二、安全目標管理制度三、安全投入保障制度五、安全教育培訓制度六、安全隱患排查治理工作程序和責任追究制度七、安全監(jiān)督檢查制度八、工程技術(shù)管理辦法九、機電設備使用管理制度十、主要災害預防管理制度十一、礦井安全生產(chǎn)事故應急救援預案十二、安全
2024-12-03 14:51
【總結(jié)】鐵礦項目部安全管理制度匯編鐵礦項目部安全管理制度匯編目錄第一部分:安全管理制度一、安全辦公會議制度二、安全目標管理制度三、安全投入保障制度五、安全教育培訓制度六、安全隱患排查治理工作程序和責任追究制度七、安全監(jiān)督檢查制度八、工程技術(shù)管理辦法九
2025-04-18 01:41
【總結(jié)】項目部財務管理制度為加強項目部的資金管理,嚴格財務開支手續(xù),規(guī)避風險,控制成本,促使項目部財務管理工作制度化、程序化、規(guī)范化,特制訂本制度。第一章 財務開支管理一、財務開支計劃項目部的財務開支必須根據(jù)項目部的工程進度合理制定實用的計劃,由項目部經(jīng)理及時組織施工員、財務、技術(shù)
2025-04-08 07:35
【總結(jié)】項目部質(zhì)量管理制度1項目部質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理方針精準策劃、精心組織、精致施工、精誠服務、全面管控、持續(xù)提升質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們用精準、精心、精致、精誠的精神,創(chuàng)建企業(yè)品牌,為社會建造一流的精品工程,向顧客提供一流的服務;科學、系統(tǒng)、全面的管理,持續(xù)改進企業(yè)績效目標管理。質(zhì)量管理體系標準施工總承包工程將執(zhí)行ISO9000標準,按照公司質(zhì)量管理體系標準建立項
2025-04-12 11:20
【總結(jié)】十七冶秀山新區(qū)(雨山片區(qū))安置房工程項目經(jīng)理部管理細則目錄一、項目部管理細則1-1、集體大臨宿舍管理細則1-2、食堂管理細則1-3、治安保衛(wèi)工作細則1-4、
2024-08-26 18:46
【總結(jié)】完美WORD格式銀川開發(fā)區(qū)光伏電站工程工作管理制度銀川開發(fā)區(qū)項目振發(fā)光伏電站工程制度匯編銀川開發(fā)區(qū)光伏電站工程業(yè)主項目部二O一二年八月批準:
2025-04-18 04:16