【摘要】目錄1、管理目標2、管理網(wǎng)絡圖3、公司管理制度4、項目安全管理制度和崗位責任制5、與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書6、其它***項目部工程管理目標質(zhì)量管理目標----省級優(yōu)良工程、爭創(chuàng)省級樣板工程安全管理目標----杜絕重大傷亡事故,達標創(chuàng)優(yōu)文明管理
2025-06-06 01:21
【摘要】施工企業(yè)及項目部安全管理制度安1—6各項管理制度安1—6—1建筑工地安全生產(chǎn)檢查制度安1—6—2建筑工地安全生產(chǎn)檢驗制度安1—6—3建筑工地治安管理制度安1—6—4建筑工地消防管
2025-05-25 23:11
【摘要】豪斯建工工程管理制度實施細則工地治安綜合管理制度為了加強工程安全文明建設,提高職工隊伍素質(zhì),建立健全工地治安的綜合管理制度,使工地生產(chǎn)順利進行,使工地內(nèi)的生活納入正常軌道,特制定此制度:一、各工種及施工人員之間,班組之間要互敬互愛,團結(jié)友好,發(fā)生矛盾時,彼此應互相尊重,互相讓步,以共同方便施工作業(yè)為原則,解決不了時,要及時報請班組長或上級領(lǐng)導
2025-06-02 23:51
【摘要】S102潁上江店孜至阜陽四十鋪改建工程03標項目部安全管理制度匯編無錫市交通工程有限公司二零一五年一月目錄安全生產(chǎn)例會制度……………………………………2安全生產(chǎn)教育培訓制度………………………………4安全生產(chǎn)檢查制度……………………………………6安全事故隱患排查治理制度…………………………9安全技術(shù)交底
2025-05-26 07:00
【摘要】完美WORD格式項目部各項管理制度項目部會議制度為了建立良好的工作秩序,提高工作效率,促進生產(chǎn)發(fā)展,制定本會議制度:一、經(jīng)理部會議:1、會議由項目部經(jīng)理主持,集體討論
2025-06-06 01:20
【摘要】-1-目錄項目班子成員及各部門分工.................................3項目部請銷假制度及各類休假規(guī)定............................6項目技術(shù)津貼管理制度....................
2025-02-05 14:50
【摘要】中天建設集團有限公司第一建設公司項目部管理制度永嘉縣電力調(diào)度通信中心工程項目部發(fā)布日期:實施日期:目錄1.安全方面管理制度2.質(zhì)量方面管理制度3.施工現(xiàn)場、環(huán)境保護技術(shù)措施4.安全環(huán)境技術(shù)交底制度5.夜間施工報批有關(guān)制度6
2025-06-03 04:45
【摘要】完美WORD格式項目部車輛管理制度為建立完善的后勤保障制度,加強車輛管理,規(guī)范用車行為,確保行車安全,根據(jù)北京市政建設集團有限責任公司的管理制度和后勤專題會議內(nèi)容,結(jié)合工程項目建設的實際情況,特制定本制度。第一章總則第一條本規(guī)定所指
2025-05-26 07:05
【摘要】項目管理制度匯編(修訂版)中國交建福州地鐵二號線第九標段項目經(jīng)理部二〇一五年五月前言為樹立中交品牌和形象,貫徹落實局“雙標”、公司管理大綱要求和福州地鐵“讓標準成為習慣”管理理念,認真做好項目二級管理,項目部圍繞綜合管理、財務管理、計劃合同管理、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、設備管理、物資管理、安全監(jiān)督管理
2025-06-01 22:53
【摘要】......一、作息時間制度二、項目部請銷假制度三、會議制度四、月評比和獎罰制度五、質(zhì)量會簽制度六、現(xiàn)場檢查制度七、質(zhì)量掛牌制度八、質(zhì)量管理制度九、標準管理制度十、文檔管理制度十一、項目管理人
2025-06-03 00:33
【摘要】工程項目部管理制度工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、組織原則1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責,主持本項目日常工作,履行項目部職責,接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必
2024-09-16 08:29
【摘要】項目部管理制度(初稿)一、人事管理制度1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。2、對于項目管理人員在工作過程中不能適應相關(guān)崗位工作或?qū)ぷ鳑]有責任心或不能履行職責的,由項目部提出,公司人力資源部負責調(diào)配。3、項目部所有管理人員有事必須向項目經(jīng)理請假,項目經(jīng)理的權(quán)限為三天,請假期間由項目經(jīng)理調(diào)配。超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源部調(diào)配人員。請假必須寫請假條(可參照
2025-05-26 23:05
【摘要】、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、組織原則1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責,主持本項目日常工作,履行項目部職責,接受公司上級領(lǐng)導和公司相關(guān)領(lǐng)導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必須責任明確,協(xié)調(diào)配合,堅持執(zhí)行個人服從集體,
2025-01-26 17:30
【摘要】河北海偉集團60萬噸PP項目施工現(xiàn)場管理制度王玉璽整理編寫2021-12-18施工現(xiàn)場管理制度為了健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)責任體系,明確各相關(guān)工程人員的崗位責任,嚴把工程質(zhì)量關(guān),合理處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系,樹立品牌工程意識、確保所有的工程達到優(yōu)質(zhì)工程,特制定本施工現(xiàn)場管理制度,所涉
2025-06-26 12:09
【摘要】項目部管理制度為了順利有序地完成工程施工進度,確保安全生產(chǎn),質(zhì)量達標,達到文明工地,項目部制定以下各項管理制度:一、安全生產(chǎn)制度:1、進入施工現(xiàn)場施工人員必須提供本人有效身份證件,接受項目部對入場人員的安全教育,并簽訂安全生產(chǎn)保證書;上班時必須正確佩戴安全帽,高空作業(yè)必須系戴好安全帶;上班作業(yè)嚴禁穿拖鞋、硬底鞋,不允許穿短褲,背心上班。
2025-02-03 09:18