20xx年工作思路范文1與20xx年工作思路(農(nóng)業(yè)局工作計劃)匯編(編輯修改稿)
2024-10-13 10:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 》、相關(guān)使用表單進行修改，建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行大幅度修改，保證績效考核工作的良性運行。建議將目標管理與績效考核分離，平行進行。目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一。人力資源部在對績效評價體系完善后，本年將對全體職員進行績效考核。④推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、有效的績效評價體系。(2)實施注意事項①績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。②績效考核工作是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。(3)責任人第一責任人：人力資源部經(jīng)理。協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理、績效專員。(1)具體實施方案①根據(jù)公司整體需要和各部門年培訓(xùn)需求編制年度公司員工培訓(xùn)計劃。②采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課。派出需要培訓(xùn)人員到外部學習。選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)。購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)。爭取對有潛能的員工進行輪崗培訓(xùn)。員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。③計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理等崗位技能提升培訓(xùn)及新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。④培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況適時安排。外派人員、外派培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排。組織內(nèi)部VCD教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。⑤所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責。⑥針對培訓(xùn)工作的細節(jié)，人力資源部在20年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門進行宣貫。20年的員工培訓(xùn)工作將嚴格按制度執(zhí)行。⑦培訓(xùn)費用：約需萬元。(2)實施注意事項①人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。②培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達，并將有關(guān)資料交人力資源部。③人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一。④人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，綜合考慮，以公司實際需要為標準，全面提高員
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