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正文內(nèi)容

20xx年工作思路范文1與20xx年工作思路(農(nóng)業(yè)局工作計(jì)劃)匯編(編輯修改稿)

2024-10-13 10:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 》、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改,建議將考核形式、考核項(xiàng)目、考核辦法、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行大幅度修改,保證績效考核工作的良性運(yùn)行。建議將目標(biāo)管理與績效考核分離,平行進(jìn)行。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,其結(jié)果僅作為績效考核的參考項(xiàng)目之一。人力資源部在對績效評價(jià)體系完善后,本年將對全體職員進(jìn)行績效考核。④推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。(2)實(shí)施注意事項(xiàng)①績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。②績效考核工作是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,確保績效考核工作的順利進(jìn)行。(3)責(zé)任人第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理。協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理、績效專員。(1)具體實(shí)施方案①根據(jù)公司整體需要和各部門年培訓(xùn)需求編制年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。②采用培訓(xùn)的形式:外聘講師到企業(yè)授課。派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)。選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)。購買先進(jìn)管理科學(xué)VCD、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn)。爭取對有潛能的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)。員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。③計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容:營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等崗位技能提升培訓(xùn)及新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。④培訓(xùn)時(shí)間安排:外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況適時(shí)安排。外派人員、外派培訓(xùn)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排。組織內(nèi)部VCD教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。⑤所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。⑥針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié),人力資源部在20年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫。20年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。⑦培訓(xùn)費(fèi)用:約需萬元。(2)實(shí)施注意事項(xiàng)①人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā),及時(shí)搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料,結(jié)合公司需要和部門需求,不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。②培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá),并將有關(guān)資料交人力資源部。③人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪等決策的依據(jù)之一。④人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào),避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突,二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,綜合考慮,以公司實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn),全面提高員
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