【文章內(nèi)容簡介】 =179。 179。 = 變壓器容量： P0=179。 配電導(dǎo)線截面： Il=1000P/(31/2179。 380179。 )=1000179。 由表 34— 44 查得選用截面為 70mm2 的銅芯塑電纜。 施工臨時通訊： 項目經(jīng)理設(shè)一部專用外線電話，用于與外界單位聯(lián)系。 場區(qū)道路 場區(qū) 道路硬化。路面均采用 300mm 厚 C25 砼硬化。 臨時設(shè)施 （ 1）根據(jù)施工需要認(rèn)真對現(xiàn)場進行規(guī)劃，臨設(shè)報批后組織勞動力進行實施。 （ 2）生活區(qū)按辦公、廁所分類布局，并應(yīng)滿足消防要求，詳見平面圖。 16 江蘇南通三建集團三分公司 公司辦公樓工程施工組織設(shè)計 生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施一覽表 名 稱 面積（ m2） 搭 設(shè) 方 法 辦公室 230 彩鋼板房 庫 房 70 標(biāo) 準(zhǔn) 磚 砌 筑空空斗 墻，房頂 石棉瓦。 門 衛(wèi) 15 彩鋼板房 木工棚 72 開敞式， 彩鋼 瓦屋 頂 鋼筋加工棚 72 同上 模板堆放場 50 同上 水泥庫 20 散裝水泥罐 試驗室 12 水泥 砂漿砌磚墻 ，內(nèi)抹灰 1： 3 水泥 砂漿， 彩鋼瓦屋頂 各類計劃準(zhǔn)備 總、年、月施工進度計劃 總進度計劃由技術(shù)負責(zé)人編制，并經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施；年、月進度計劃由項目部生產(chǎn)股編制，報項目技術(shù)負責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批。 材料計劃、材料加工和進場 材料股根據(jù)月施工進度計劃提出月材料計劃，需要委托加工的材料，由翻樣員填寫加工計劃表，報技術(shù)股長審核，由技術(shù)負責(zé)人審批。材料負責(zé)人委托加工單位。 水電、暖通設(shè)備由水電分公司根據(jù)月施工進度計劃負責(zé)水電月材料計劃。 機械、機具使用計劃 材料股根據(jù)施工組織設(shè)計、月施工進度計劃，提出每月機械、機具需用計劃表，報公司物資設(shè)備部備案，由公司統(tǒng)一調(diào)配進場。 設(shè)備安裝的機械、機具使用計劃，必須提前準(zhǔn)備和購買，以保證本工程施工的順利進行。 設(shè)備定貨采購計劃 由技術(shù)員積極協(xié)調(diào)業(yè)主。 見證取樣計劃 專職試驗員會同業(yè)主、監(jiān)理人員確定見證取樣試驗負責(zé)人和委托見證試驗室，確定見證取樣試驗項目計劃。 17 江蘇南通三建集團三分公司 公司辦公樓工程施工組織設(shè)計 第四章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò) 組織機構(gòu)及職能分工 本工程按項目法組織施工，公司在現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé) 人組成項目管理班子成員，具體名單見下表： 項目班子成員個人情況統(tǒng)計表 序號 姓名 文化程度 職 稱 職 務(wù) 1 陳春雷 大 專 工程師 項目經(jīng)理 2 陳 平 高 中 工程師 項目副經(jīng)理 3 陳晶晶 本 科 助 工 安全總監(jiān) 4 王 華 中 專 助 工 質(zhì)量總監(jiān) 5 陸林健 高 中 助 工 生產(chǎn)負責(zé)人 6 張 耀 高 中 助 工 生產(chǎn)負責(zé)人 項目部組織機構(gòu) 質(zhì)量管理 QC創(chuàng)優(yōu)小組 組 長： 陳春雷 陳 平 項目經(jīng)理：陳春雷 土建施工負責(zé) 陸林健 安全總監(jiān) 陳晶晶 質(zhì)量總監(jiān) 王華 工程部 項目副經(jīng)理：陳平 物資部 安全部 機電部 經(jīng)營部 質(zhì)量部 資料室 各施工作業(yè)班組 18 江蘇南通三建集團三分公司 公司辦公樓工程施工組織設(shè)計 副組長： 王 華 組 員 ： 陳晶晶 陸林健 張耀 周勇 安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 陳春雷 陳 平 副組長： 陳晶晶 組 員 ： 王 華 陸林健 張耀 周勇 應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 陳春雷 陳 平 副組長： 陳晶晶 組 員： 王 華 陸林健 張耀 周勇 19 江蘇南通三建集團三分公司 公司辦公樓工程施工組織設(shè)計 第五章 施工組織部署 本工程施工總目標(biāo) 工期目標(biāo)：本工程 20xx 年 07 月 02 日開工， 20xx 年 10 月 10 日竣工，實際完成總工期 100 天。 質(zhì)量管理目標(biāo)： 確保一次驗收合格。 工程質(zhì)量確保一次交驗“合格率”達 100%； 文明施工管理目標(biāo)：文明施工達到市優(yōu)秀文明工地。 安全管理目標(biāo)： 確保 海門 市“安全樣板工地”，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故控制在 ?以下，治安事故為零。 消防目標(biāo)： 消除現(xiàn)場消防隱患。 環(huán)保目標(biāo)： 達到 ISO14000 國際環(huán)保認(rèn)證的要求。 成本目標(biāo)： 確保公司確定的工程成本目標(biāo)，力爭 1%的成本降低率。 服務(wù)： 認(rèn)真全面履行合同要求，創(chuàng)造滿足（或超過）合同要求的建筑精品，自始至終向業(yè)主提供滿意周到的服務(wù)。 施工任務(wù)的確定和劃分 總包合同范圍 建施、結(jié)施等施工圖紙范圍內(nèi)的土建工程、裝飾裝潢工程施工。 總包單位與分包的關(guān)系 外分包及業(yè)主的分包單位進入現(xiàn)場后，都必須服從總包單位的管理，遵守總包單位對工程的各項制度和要求，按總包的施工總進度和各項管理要求按時進場切入分包工程并及時完成各自工作，并符合既定的目標(biāo)要求。 本工程施工階段分成 4 個部分：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段和裝修及 配 合 設(shè)備安裝施工階段。 結(jié)構(gòu)施工時，電氣、通風(fēng)及各工藝分部、分項工程配合土建做好預(yù)留、預(yù)埋工作，做到準(zhǔn)確無誤；裝修階段，電氣、通風(fēng)等分部、分項工程配合土建及時插入安裝、調(diào)試、檢測、運行和單項驗收工作，并確保各分部、分項工程質(zhì)量為一次交驗合格率達 100%。 結(jié)構(gòu)驗收安排 20 江蘇南通三建集團三分公司 公司辦公樓工程施工組織設(shè)計 結(jié)構(gòu)驗收分二次進行：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成，主體結(jié)構(gòu)完成。結(jié)構(gòu)驗收完，及時進行裝修和設(shè)備安裝分部工程的施工，以確保本工程如期竣工交驗。 流水段的劃分 流水段的劃分：根據(jù)本工程的施工特點及施工圖紙，以 棟體 劃分劃分成三個流水施工段，即 1樓 、 2樓西樓 、 2樓北樓 三段。 主要機械設(shè)備需用量計劃 結(jié)構(gòu)施工中各類模板、支撐、圍護架、成品鋼筋的垂直、水平運輸主要以塔吊為主。主體結(jié)構(gòu)混凝土采用商品砼 ,配置一臺地泵，現(xiàn)場配備一臺 ，滿足二次結(jié)構(gòu)砌筑砂漿及裝修階段粉刷砂漿攪拌的需要。 垂直運輸主要采用塔吊。 主要機械、機具用量計劃表 序號 機械名稱 型號 數(shù)量 單位 使用功率 使用時間 1 塔式起重機 QTZ40 1 臺 40KW 基礎(chǔ)施工前 4 砼攪拌機 JZ350 1 臺 基礎(chǔ)施工前 5 插入式振搗器 HZ6X50 15 臺 基礎(chǔ)施工前 6 振搗棒 HZ6X50 30 根 基礎(chǔ)施工前 9 高壓水泵 HZJ60 2 臺 4KW 五層以后 8 手推車 30 輛 基礎(chǔ)施工前 9 電焊機 BX32002 2 臺 基礎(chǔ)施工前 10 電渣壓力焊機 3 套 底板施工完 11 電 鋸 MJ106 1 臺 基礎(chǔ)施工前 12 平壓刨 MB504A 2 臺 3KW 基礎(chǔ)施工前 13 鋼筋彎曲機 GW40 1 臺 基礎(chǔ)施工前 14 鋼筋切斷 機 GW402 1 臺 基礎(chǔ)施工前 15 鋼筋 套絲機 GW40 1 臺 基礎(chǔ)施工前 16 空 壓 機 1 個 基礎(chǔ)施工前 17 激光經(jīng)緯儀 J2 1 臺 基礎(chǔ)施工前 18 水 準(zhǔn) 儀 DS3 1 臺 基礎(chǔ)施工前 19 線 墜 20 個 基礎(chǔ)施工前 20 鋼 尺 50米 3 把 基礎(chǔ)施工前 說明：該“施工機械、機具表“所列項并不全面，施工過程中應(yīng)根據(jù)情況予以增加。 施工順序 21 江蘇南通三建集團三分公司 公司辦公樓工程施工組織設(shè)計 按先基礎(chǔ)后主體，先結(jié)構(gòu)后裝 修，土建施工進行中穿插水電施工的順序組織施工。 為確保施工總工期，適量控制人機料投入規(guī)模，組織流水施工和部分交叉作業(yè)。地下室結(jié)構(gòu)施工完畢時，地下室開始插入二次結(jié)構(gòu)；待基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收完畢，插入初裝修施工，一至七層，八至頂層結(jié)構(gòu)完畢，分別插入結(jié)構(gòu)圍護及二次結(jié)構(gòu)，依次結(jié)構(gòu)驗收完畢后插入內(nèi)裝修。 室內(nèi)裝修開始之前，暖衛(wèi)干管及電氣預(yù)埋部分須先行施工完畢。室內(nèi)粗裝修自下而上作業(yè)，細裝修待屋面防水做完后自上而下進行。 主要材料計劃 工程所需要的主要材料由項目材料設(shè)備股負責(zé)人與當(dāng)?shù)毓?yīng)商聯(lián)系，統(tǒng)一供 應(yīng)，材料須嚴(yán)格按照 ISO9002 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系中《物資采購程序》進行管理，以保證材料的供應(yīng)。所有裝修材料及成品均實行“樣板制”（尤其是特殊工藝要求的材料），在多家供應(yīng)商中通過綜合評定，選定合格樣品后，送業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計人員鑒定和認(rèn)可。項目材料股、技術(shù)股、質(zhì)量股根據(jù)樣板及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗和驗收，不合格材料嚴(yán)禁進場。 主要項目工程量表 序號 材料名稱 數(shù)量 單位 備注 1 鋼 筋 500 t 含所有等級 2 混凝土 5000 m3 含所有等級 3 模 板 40000 m2 4 防水卷材 700 m2 勞動力計劃 在結(jié)構(gòu)施工階段，采用混合隊形成各工種相互搭配、調(diào)整，合理使用勞動力，控制結(jié)構(gòu)施工勞動力投入規(guī)模。裝修階段則采用專業(yè)裝修隊施工。根據(jù)施工進度計劃，及時投入機電、暖衛(wèi)、通風(fēng)、消防安裝工人和各工藝人員，確保管線預(yù)留、預(yù)埋的質(zhì)量準(zhǔn)確無誤。 勞動力計劃見下表。 表 1 結(jié)構(gòu)施工階段投入勞動力計劃表 表 2 裝修階段投入勞動力計劃表 表 1： 22 江蘇南通三建集團三分公司 公司辦公樓工程施工組織設(shè)計 表 2： 工 種 人 數(shù) 工 作 內(nèi) 容 瓦工 50 二次結(jié)構(gòu)砌筑 抹灰工 35 墻磚、地磚、抹灰 木 工 20 門窗安裝 油 工 25 膩子 、油漆、涂料 電 工 8 電氣、設(shè)備安裝 空風(fēng)水暖工 9 暖衛(wèi)、空調(diào)安裝 架子工 8 外架拆除 施工電梯司機 4 雙籠施工電梯 砂漿攪拌站后臺 8 攪拌砂漿、砼 普 工 25 現(xiàn)場清理、文明施工 合 計 192 說明： 該“勞動力需用表”僅做參考，現(xiàn)場施工根據(jù)具體情況安排。 該計劃中未表示完整的人員，應(yīng)根據(jù)實際要求予以增加和調(diào)整。 施工現(xiàn)場平面布置（ 詳見附圖 ） 工 種 人 數(shù) 工 作 內(nèi) 容 鋼筋工 60 鋼筋加工及綁扎（其中后臺 15 人） 木 工 120 模板安裝、拆除 砼 工 25 砼澆筑 架子工 6 外腳手架及其它架子 塔機司機 6 塔吊 機修工 2 各種機械的檢修 測量工 2 測量放線 電 工 3 埋管、留洞 水暖工 5 埋管、留洞、跟進安裝 普 工 25 現(xiàn)場清理、文明施工 電焊工 3 電渣壓力焊、樓梯扶手的焊接等 信號工 3 指揮塔吊 合計 260 23 江蘇南通三建集團三分公司 公司辦公樓工程施工組織設(shè)計 為了能更好地反映業(yè)主的需求，同時使裝修效果能體現(xiàn)設(shè)計風(fēng) 格；本工程裝修階段通過不同的“樣板”進行對比、分析和調(diào)查，積極征求業(yè)主方的意見，然后形成一個統(tǒng)一的裝修標(biāo)準(zhǔn)和《創(chuàng)優(yōu)方案》后，方可大面積進行全面裝修。 《創(chuàng)優(yōu)方案》應(yīng)根據(jù)具體情況，由我公司質(zhì)量部和技術(shù)部組織，項目經(jīng)理部協(xié)助編制。方案應(yīng)融合最新穎的施工做法，同時，對一些傳統(tǒng)的施工方法予以創(chuàng)造性的改進，結(jié)合實際，做出本工程的特色。 24 江蘇南通三建集團三分公司 公司辦公樓工程施工組織設(shè)計 第六章 分部分項工程施工方法 第一節(jié) 工程測量 平面控制網(wǎng)布設(shè) 進場前根據(jù)現(xiàn)場實際情況用全站儀定出樓角控制座標(biāo) 點，然后根據(jù)樓角控制座標(biāo)點引出各軸線控制樁點。 高程控制網(wǎng)的測定 高程控制網(wǎng)根據(jù)規(guī)劃局給出的控制標(biāo)