【文章內(nèi)容簡介】 影、格言征集活動來促進活動的開展。目前正以“四心工程”來作為活動的延續(xù)。“四自”教育以“四個一”（出版一本專集、出臺一部崗位禁令、制定一個培訓計劃、設計一個工作愿景）為抓手，爭做“星級員工”為載體的活動方案，先后評選出6名星級員工。認真組織開展好政治理論教育活動，開展了“和諧五進”、“十七”大精神、《物權法》。舉辦了多期形式報告會。先后舉辦了法律法規(guī)、財稅、毛澤東三篇著作和“和諧五進”專題講座。抓好思想引導工作，針對員工隊伍思想狀況，適時地開展了“企業(yè)因我而精彩、企業(yè)因我而美麗”等四個專題教育活動，分為“我與企業(yè)、企業(yè)發(fā)展靠誰、如何構建和諧企業(yè)、樹立正確的‘榮譽觀和是非觀’”等四個專題，引導公司員工樹立正確的人生觀和價值觀，公司員工廣泛參與并寫出了心得體會。4月、9月份，針對穩(wěn)定工作和公司發(fā)展需要，有針對性地開展了兩次員工思想動態(tài)分析活動，在公司所屬各支部進行走訪座談，發(fā)放調(diào)查問卷，向員工闡明講個人與企業(yè)之間關系，企業(yè)利益與個人利益的關系，較為真實地了解了員工隊伍的狀況，在此基礎上，針對座談中了解到的問題及排查發(fā)現(xiàn)的一些“重點人”，及時制定對策，和防控預案，通過這項工作及時地疏導了員工思想，有效地化解了矛盾。（2）加強黨組織建設，促進“三個作用”的充分發(fā)揮。按照上級黨委的統(tǒng)一部署，廣泛征求意見，召開了領導班子民主生活會，達到了統(tǒng)一思想、交換意見、增進團結、促進工作的目的，今年分別于3月和8月召開了兩次民主生活會。以建設“四好”領導班子為抓手，增強領導班子的實力和感召力，為中層干部樹立“嚴謹規(guī)范、勤奮廉潔”的表率形象。加強支部建設，強化堡壘作用，在各支部中廣泛開展爭做“八型干部”的活動，來強化中層干部伍果敢硬朗、執(zhí)行有力的作風。4月、6月、8月，公司黨委分別組織“三重一大”、“干部集體談話”、“重溫入黨誓詞”等專題活動，加強干部隊伍的團隊精神、工作作風的建設。實施好“三會一課”制度，通過這種形式促進組織與黨員之間的交流溝通，傳遞信息，在員工隊伍中發(fā)揮模范帶頭作用。全面加強農(nóng)電公司黨組織健全和農(nóng)電黨建工作制度的落實工作，目前正著手完善供電所各黨支部的活動室的硬件建設工作。今年5月份，在各黨支部推廣應用了黨務管理新系統(tǒng)。認真開展“雙聯(lián)雙促”活動。公司133名黨員分別與沙集鎮(zhèn)的133個貧困戶建立幫扶對子，及時了解和幫助他們解決在生產(chǎn)、生活上的難題。（3）強化監(jiān)督和預控，不斷深化黨風廉政建設。定期搜集喻意深刻的廉政短文、短信、贈言等，以《廉文薦讀》的形式在公司網(wǎng)站上設立“廉政閱覽室”，并通過notes信箱發(fā)送給黨員領導干部，取得良好效果。積極開展爭創(chuàng)“勤廉雙優(yōu)”先進集體和爭當“勤廉雙優(yōu)”標兵活動，按季度進行評選。建成廉政文化室，開展了以“廉潔供電、和諧興企”為主題的“黨風廉政建設教育月”活動。積極參加市公司“廉政文化節(jié)”活動，～完成了其中“清馨杯”反腐倡廉格言、漫畫作品的評選，在“廉政文化節(jié)”各項活動中，獲得總分第二名。不斷推進黨風廉政制度建設，制定并下發(fā)了《領導班子黨風廉政建設聯(lián)責考核規(guī)定》、《反腐倡廉“危險源點”分析、預控管理實施辦法》、《行風建設與優(yōu)質(zhì)服務工作督察制度》等相關文件，建立黨風廉政建設督察制度。重視財務審計監(jiān)督，堅持和完善干部審計制度。扎實推進“一公開兩聯(lián)手”，與縣紀委、縣檢察院共同召開了“企檢、企紀共建共防職務犯罪”會議，會上簽定了《預防職務犯罪工作責任書》。進一步規(guī)范和深化陽光管理，嚴肅查處違規(guī)違紀行為。（三）工作中的突破與創(chuàng)新（亮點與特色） 加強農(nóng)電安全管理工作成績突出。認真落實省公司《關于規(guī)范農(nóng)電安全管理工作的意見》，廣泛開展公司農(nóng)電安全管理的調(diào)研，根據(jù)我公司農(nóng)電安全管理的現(xiàn)狀，全面開展農(nóng)電安全專業(yè)化管理工作。先后對農(nóng)村供電所的生產(chǎn)管理、設備管理和安全工器具進行了全面的檢查，針對存在的問題進行認真整改。根據(jù)農(nóng)村供電所專業(yè)化管理的要求，安監(jiān)、生技、營銷等部門加強對農(nóng)村供電所的專業(yè)指導，逐步規(guī)范農(nóng)電的安全管理工作。規(guī)范營銷和線損管理工作成效顯著。一是明確目標，細化責任。認真分析營銷和線損管理方面存在的問題，變壓力為動力，制定《降損及規(guī)范營銷管理工作實施方案》，明確降損目標。加強組織領導，分片包干，層層簽訂責任書，強化責任。二是規(guī)范營銷，夯實基礎。7至9月份，公司上下放棄周末休息，不分晝夜，冒著高溫酷暑，開展了拉網(wǎng)式的營銷基礎信息清理和整改工作，進一步規(guī)范營銷各專業(yè)管理工作，精簡營銷機構，成立抄表公司。突出加強城區(qū)線損管理，實施預警機制，建立了高危戶、零電量戶臺賬，推行線損分類管理，開展專項治理活動，夯實了營銷管理基礎。三是強化考核，實行常態(tài)管理。成立了督察室，對營銷管理的每個流程、每個環(huán)節(jié)加強過程調(diào)度與考核，完善工作交辦單、督辦單和查辦單制度，確保工作任務的日結日清。借助稽查二期系統(tǒng)，全面開展營銷稽查工作。加強營銷質(zhì)量的監(jiān)督和考核，強化責任追究，先后處理了25名違規(guī)違紀人員，其中6人待崗、2人被開除，強化了員工的工作責任心。四是加強精細化管理，狠抓落實。把加強線損分析作為提高線損管理工作的突破口，開展“一比、一查、一落實”工作。通過“比線損高低”來確定線損管理的重點，對線損管理的重點線路和臺片，認真“查找高線損的原因和存在問題”，根據(jù)存在的問題和原因，列出整改計劃，“落實”整改措施。次月再進行比較和分析，檢查整改質(zhì)量和效果，并進行新一輪的分析和整改。通過不斷的循環(huán)達到提高線損管理水平、降低線損指標的目的。在線損分析中，注重開展分析與現(xiàn)場檢查相結合，提高線損分析的實際效果?？朔щy和壓力，全力做好穩(wěn)定工作。面對公司長期以來遺留的問題和穩(wěn)定方面存在的困難和壓力，公司領導班子和干部職工迎難而上，堅持員工思想動態(tài)分析制度，暢通信息渠道，積極依靠地方政府，建立并完善大信訪“維穩(wěn)網(wǎng)絡”，一些問題相繼得到解決，維護了穩(wěn)定局面，企業(yè)內(nèi)部和諧，廣大職工對企業(yè)發(fā)展前景充滿信心。加強員工技能教育和培訓取得顯著成績。面對公司員工整體素質(zhì)低、技能人才短缺的局面，公司堅持把加強人才隊伍建設作為一項重要工作。召開了“人才強企推進會”，部署公司近一階段的人才培養(yǎng)和培訓工作，充分認識現(xiàn)狀，明確目標。召開動員會，積極備戰(zhàn)參加上級公司技能競賽。努力克服生產(chǎn)與學習之間的矛盾，采取脫產(chǎn)培訓、集中學習和個人自學相結合的方式。在一些生產(chǎn)單位，由于生產(chǎn)任務重，只好利用晚上7點至10點的時間進行集中學習。由于領導重視和全體參賽員工的不懈努力，我們在市公司的技能競賽中表現(xiàn)出色、成績突出。黨建和思想政治工作思路明確，有力推動和促進了中心工作。XX年是公司打基礎、抓規(guī)范、促發(fā)展的關鍵年。公司黨委緊緊圍繞上級公司的工作部署，結合實際明確了XX年以建設和諧企業(yè)為主線，以打造“四好”領導班子為基礎，以構建和諧文化為動力，繼續(xù)以加強和轉(zhuǎn)變員工思想觀念、增強敬業(yè)愛崗精神、大局意識、責任意識、主人翁意識和感恩意識，進一步增強執(zhí)行力，促進企業(yè)又快又好發(fā)展。以開展“構建七個平臺”、處理好“四種關系”活動為載體，著力加強轉(zhuǎn)變員工思想觀念和強化執(zhí)行力建設取得了明顯成效。（四）存在問題與不足 在安全管理上還存在安全活動流于形式的現(xiàn)象，個別人員不能很好履行安全管理職責，對現(xiàn)場的安全管理把關不嚴。社會城市和道路建設過程中，一些無序作業(yè)和違章作業(yè)嚴重威脅著電力線路的安全運行，電力設施保護還有大量的工作。農(nóng)村配電網(wǎng)絡長期未投入，基礎較差，給配網(wǎng)的運行、維護和搶修帶來困難，不能滿足農(nóng)村客戶對安全、可靠供電的需求。公司部分員工的思想觀念與企業(yè)快速發(fā)展的要求，還有一定差距，還需要進一步加強員工思想教育，加快轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。員工隊伍中的整體素質(zhì)急需加強，技能人才和技術人才都很匱乏，人才培養(yǎng)面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。干部隊伍的領導能力和管理水平還有待于提高，個別干部在執(zhí)行力建設上，還需要不斷加強。企業(yè)規(guī)范管理工作還需要不斷鞏固和提高。二、～年工作總體要求和重點工作（一）發(fā)展和工作形勢分析黨的“xx大”報告提出科學發(fā)展觀和建設和諧社會，給電網(wǎng)建設和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提出了新的更高的要求，即要實現(xiàn)員工發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展并重；隊伍和諧、企業(yè)和諧、內(nèi)外和諧并重，保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢，著力構建和諧發(fā)展環(huán)境。具體到我們縣和我們公司，在電網(wǎng)規(guī)劃和建設方面：地方招商引資和經(jīng)濟增長，對電力供應提出了更高的要求。按照省公司提出蘇北加快布點的規(guī)劃，目前我公司的電網(wǎng)結構還不合理，布局還不夠均衡，電力保障不夠，電網(wǎng)建設急待加快步伐；在企業(yè)管理方面：國網(wǎng)及省市公司提出“專業(yè)化、標準化、規(guī)范化”管理要求，需要我們盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式，尤其是專業(yè)化管理、標準化建設及線損“五分”管理法對公司管理工作提出了新的要求。社會監(jiān)管力度加大，政府關注度不斷加強，廣大電力客戶需求多元化，對防范經(jīng)營風險、加強行風建設和優(yōu)質(zhì)服務工作提出新的挑戰(zhàn)；安全生產(chǎn)方面：安全供電不僅是系統(tǒng)自身的要求，也是必須承擔的社會責任，地方政府對安全供電的期望值不斷加大，公司承擔的社會責任不斷加重，安全供電提升到了講政治的高度。大量新設備、新技術的投入和應用，一方面提升了安全運行水平，一方面也對安全管理提出了新的考驗，加大培訓力度，提升業(yè)務技能和應變能力，已成當務之急；企業(yè)和諧穩(wěn)定方面：改革日趨深化，利益分配格局不斷調(diào)整，發(fā)展中新的矛盾和問題也會不斷出現(xiàn)，如新勞動法的頒布實施可能會引發(fā)集體工和社會化用工對用工形式及性質(zhì)的訴求，農(nóng)電專業(yè)化管理及機構設置調(diào)整，可能會引發(fā)員工思想波動及部分農(nóng)電工對收入待遇的盲目攀比，可能引發(fā)不平衡心理。一些落后觀念和不良社會環(huán)境的影響引發(fā)的不滿意、不安分、不理解等不和諧因素都可能引發(fā)和制約公司下一步發(fā)展，需要超前研究思考，謀劃解決對策。（二）工作總體要求（工作思路）～年公司工作的總體要求是：以學習貫徹落實黨的“xx大”精神為動力，緊密聯(lián)系公司發(fā)展和地方經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，服從好省、市公司工作大局，服務好xx地方經(jīng)濟社會發(fā)展，努力實現(xiàn)“一個目標”，做到“八個加強”，即：圍繞實現(xiàn)“電網(wǎng)堅強、生產(chǎn)安全、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、隊伍穩(wěn)定、內(nèi)外和諧”的工作目標，加強安全生產(chǎn)的在控、可控管理，著力落實“三防”工作要求；加強電網(wǎng)的科學布局與結構優(yōu)化工作，著力達到省市公司規(guī)劃要求和地方經(jīng)濟社會發(fā)展需要；加強標準化建設和專業(yè)化、精細化管理，著力提升綜合管理水平；加強機制創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化和市場開拓工作，著力保持多經(jīng)企業(yè)發(fā)展活力與后勁；加強人才與技能培訓，著力打造學習型企業(yè)；加強陽光管理與內(nèi)部控制制度建設，著力防范經(jīng)營風險；加強員工與企業(yè)作風建設，著力提升