【文章內容簡介】 A，低壓線路總長 ；其中四平線（ 380V）、二平線（ 220V） 。 歲月如梭，一晃 2021 年時間已過去，在這一年的時 間里，我所始終認真貫徹“人民電業(yè)為人民”指導思想，堅持科學發(fā)展觀，大力開展優(yōu)質服務，力爭供電可靠率達到要求，得到轄區(qū)內廣大用電客戶的稱贊 。我所在加強內部員工管理的基礎上，使各項經濟指標都達到了較好的成績，無任何安全事故發(fā)生，具體工作情況從以下幾個方面作總結。 一、 2021 年經過全所工作人員的辛勤努力，我所較好地完成了各項經濟指標。 ⒈完成電費： 元；去年同期 元，增長率%（ 1—— 12月） ⒉完成售電量： 4390360KWH；去年同期 3455434KWH，增長率 %（ 1—— 12 月） ⒊綜合平均單價： 元；去年同期 ，增長 率 %（ 1—— 12月） ： 100％（ 1—— 12 月） 1— 12 月份綜合線損為 % 6．前半年年累計業(yè)擴報裝申請 ， 其中照明 131 戶，非普工業(yè)戶 17 戶，深井提灌 1 戶，臨時 用電 9 戶 二、加強員工內部管理，提高員工素質。員工的業(yè)務、 技能素質直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，這在客觀上就要求 我們必須時時提高員工的素質。我所堅持每月定期對員工加 強學習，并要讓員工明白一個道理，只有企業(yè)的“大家” ， 才有個人的“小家”，今天不努力的工作，明天就得努力地 找工作。不僅要提高員工的技能素質，我所還不斷加強員工 的思想素質教育，定期召開政治學習會議，把會議精神落實 到實踐中去。 三、“安全生產，人人有責”、“安全第 一、預防為主”、“學 安規(guī)、懂安規(guī)、用安規(guī)”，這些話已成為我所工作人員嘴邊 的“口頭禪”，大家心里都明白，只有時時加強自身的安全 學習，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的安全。我 所每月的“安規(guī)”學習和“安全活動周”，大家都積極參加， 在局領導的領導下，大家在實踐工作中認真開展安康杯電力 生產“五個一”活動，同時對我所的安全生產設備、勞動安 全和作業(yè)環(huán)境、安全生產管理、危險點控制分析、安全大檢 查五個方面作出安全性評價，對存在的問題和安全隱患，積 極組織認真的分析和總結，并進行消缺，明確安全職責。在 這大半年時間里，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。 四、在局領導的正確領導下，我所出色地完成了上級交辦 的各項工作任務。 ⒈截止 2021 年 12月，我所以使 186 系統(tǒng)走上正軌，并 對轄區(qū)內電壓質量不合格的臺區(qū)進行了整理增容上報工作， 盡快使轄區(qū)內的老百姓都享受到更可靠優(yōu)質得電能。 五、狠抓線損管理，促經濟效益發(fā)展。 線損是衡量一個供電所管理的一把尺碼，線損的高低關 系到企業(yè)的發(fā)展和效益，節(jié)能降損，是一項常抓不懈的工作。 我所堅持每月召開線損分析例會，對存在的問題進行詳細分 析和討論。在抓線損管理的過程中，嚴厲查處違章用電和竊 電行為，不定期地組織用檢人員對 負荷較大、用電量較多的 線路和臺區(qū)進行抽查，這對掌握轄區(qū)內配變線損的高低提供 了有力的數據。在四月份開展了警企聯(lián)合打擊竊電及安全用 電宣傳工作，并對轄區(qū)內的五個重要專變用戶進行表計更換 工作，把原來的老式機械表更換為現在的多功能電子表，從 技術措施上預防了竊電行為。 六、深入優(yōu)質服務，樹行業(yè)新風。 我所在 2021 年截止 12 月底共計搶修 1498 次，次次都 按時到達，其中 50％的搶修是為用戶更換老化線路和接線 , 尤其是在這大旱之年，為確保農業(yè)排灌我所成績突出沒有發(fā) 生一起大面積停電時間。 七、 2021年的工作打算。 ⒈針對線路線損率偏高，著重安排工作人員對該線路進 行巡視檢查，找出線損偏高的原因，認真分析，制定合理的 整治措施，把線損率控制在局要求的范圍內。 ⒉對安全性評價總結出的的問題，和上級有關部門取得 聯(lián)系，爭取在最短時間內對高線損臺區(qū)進行改造，徹底消除 安全隱患。 ⒊按照公司規(guī)范化管理的要求，進一步完善各種規(guī)范化 管理資料。進一步加強職工的技術業(yè)務培訓，不斷創(chuàng)新，加 大優(yōu)質服務力度，力爭使我所成為規(guī)范化管理的達標所。 。 高崖供電所 2021 年 2 月 16 日 高崖供電所 2021 工 作 總 結 高崖供電所 2021 年 2 月 16 日年 第四篇：供電所工作總結 200x 年我所在秘書樂園局黨委班子的正確領導下，在各科室的支持配合下，全所職工精誠團結、齊心協(xié)力、奮力拼搏、較好的完成了各項經濟技術指標和工作 任務，回顧一年來的工作歷程，我們主要做了以玉幾方面的工作。 一、較好的完成了局下達的經濟技術指標。 截止到 12 月份，我所共完成供電量 萬 KWH，完成售電量 萬 KWH，綜合線損率 %，電費回收達到了月月結零，追回陳欠電費 2 萬余元，新增調整配變 1400KVA/15 臺， 10KV 線路 ，完成臺區(qū)改造 30 個， 線路 40 余 KM，完成“一戶一表”工程 7千余戶，安全生產實現了“三無”，保持了較長周期的安全記錄，優(yōu)質服務誠信服務和“金橋工程”取得了較好的成績，全年達到省、市局“零”投訴。 二、安全生產保持了較穩(wěn)定的局面。 一年來，我們按照局年初提出的“ 明責任、嚴紀律、強監(jiān)督、重獎罰的要求，把安全檢查生產放在一切工作的首位，加強安全工作的領導，建立建全全方位，全過程的安全責任網絡，全面落實安全責任層層簽訂控制事故責任書，建立了以所長為第一責任人的安全管理體系，積極參加局組織各項安全活動，在安全教育上重視調查研究到施工現場了解實情，解決實際問題，注重工程建設期間的安全管理，狠抓了職工的安全教育，簽定了安全責任書，加大施工現場的糾章檢查，發(fā)現問題及時糾正，保證了全所各項工作的順利進展，在今年緊張的城網改造中，由于管理嚴格，措施得力，確保了全過程的安全生產，杜絕 了各類事故的發(fā)生，設備檢修和樹障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率 100%，按時召開安全線損分析會，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗關和不安全因素徹底清除安全死角，嚴肅處理違章違紀截止 12 月份實現安全生產 7100 天。 三、強化供電營業(yè)窗口建設，認真落實服務承諾和規(guī)范化管理。 一年來，我們建成立完善了管理制度，狠抓職工的職業(yè)道德教育，面對新的電力市經營情況，及時轉變觀念，以政策法規(guī)為準則，以優(yōu)質服務為宗旨，加大以市經營觀念和責任意識教育，調動職工認真為客戶服好務，提高服務質量，多購 多供電的積極性，規(guī)范工作程序，對客戶實行承諾服務，堅持全天 24 小時值班，對孤寡老人不方便的客戶堅持上門服務，上門收費。如：楊 **、王 **同志只要接到報修電話就立即上門檢修，一般事故立即修，特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對于行動不方便的用戶，主動上門去收費，一個月跑上三四趟，誠信服務盡最大努力減少欠費停電，受到用戶好評。在實際工作中同志們更是積極主動，今年的城網改造工作，全所同志工作到人責任到人，誰分管的線路、臺區(qū)，誰負責整改，放棄休息時間，不分星期假期每天工作都在十多個小時以上，同時，還要兼顧夜間值班 ，幾乎每天都是在吃不上晚飯的情況下