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正文內(nèi)容

20xx供電所員工工作總結(jié)模板(參考版)

2025-04-02 00:14本頁面
  

【正文】 完善了辦公硬件設(shè)施 ,加強了環(huán)境衛(wèi)生整治;對安全工器具和生產(chǎn)工器具進行了分類規(guī)范,專人管理,規(guī)范并明確了備品備件、安全工器具等臺帳,并設(shè)專人進行登記領(lǐng)用記錄,做到了“帳、卡、物”三相符;建立和規(guī)范使用了供電所上墻資料、崗位工作職責、綜合管理制度、綜合管理記錄等四個方面資料,做到了制度標準統(tǒng) 一、內(nèi)容統(tǒng) 一、擺放地點統(tǒng) 一、各種記錄統(tǒng)一,為員工營造了一個舒適的工作環(huán)境。 以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,深入群眾,服務大眾積極響應星城鎮(zhèn)黨委關(guān)于開展基層黨組織“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的要求,組織全體黨員、先進青年等二十余人對星城鎮(zhèn)回龍村、黃金鎮(zhèn)廖家坪村退休老干部、低保、五保戶用電開展維護檢修送溫暖活動,這是我所加強基層黨組織建設(shè)以及深入開展 “創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的具體體現(xiàn),也體現(xiàn)了黨員的先進性,展示出電力職工的風采,同時我所也希望借此活動的開展,號召全體黨員干部能夠在以后的工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,積極履行黨員承諾,全心全意為人民服務,切實為廣大人民群眾提供“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的電力供應。所領(lǐng)導也 高度重視,派專人對現(xiàn)場進行實地查勘,并查看了其低保、殘疾證明,根據(jù)實際情況減免了其業(yè)擴的所有費用。今年年初,干湖尤壽云用戶在我所申請分戶,要求安裝單相電表一塊。 ( 3)為特困、殘疾用戶免費裝表,并提供上門服務。截止到目前, 星城范圍內(nèi)已享受低保戶電力優(yōu)惠政策低保戶共計 582 戶,客戶除每年能夠享受到 96kwh 生活照明用電外,還能夠優(yōu)先享有服務的權(quán)利。七月份,我所在對陳新華、黃建國等客戶進行回訪過程中,陳新華客戶反映自接電后,增加了電風扇、電視機等用電設(shè)備,生活條件都有了較大的改善。積極推行“戶戶通電”工程,通過與村支委溝通,走訪客戶,發(fā)現(xiàn)騰飛村陳新華、南塘村黃建國、吳少先由于是孤寡老人,一直未用電,給其生活帶來很大的不便。 線損方面,線路戶表的改造也使臺區(qū)線損有了明顯改善,已改臺區(qū)低壓線損率基本維持的 8%左右,達到了市局線損水平。 電網(wǎng)改造成績突出 電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)為星城經(jīng)濟發(fā)展和鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)作出了突出貢獻,受到了當?shù)匕傩蘸驼囊恢潞迷u。 四、加大農(nóng)、城網(wǎng)改造,推進電氣化鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè) 2021 年是望城縣電氣化縣建設(shè)驗收重要的一年,自我所啟動新農(nóng)村電氣化建設(shè)以來,根據(jù)星城、黃金鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展迅速,用電負荷成倍增長的特點,針對農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)薄弱、設(shè)備水平低及設(shè)備老化、供電線路瓶頸、電能質(zhì)量低等問 題,集中完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提升電網(wǎng)系統(tǒng)承載能力,以滿足日益發(fā)展的經(jīng)濟對電力的需求。 營業(yè)普查全面鋪開 為提高均價管理,加強了對電價執(zhí)行的管理,重點對專變電 價執(zhí)行情況進行清理,對電價執(zhí)行不到位的企業(yè)嚴格按照電價政策和文件執(zhí)行,上報更改電價并追補差價;對營業(yè)性電價的定比定量情況進行摸底,查未定比、比例過小、電價錯誤等問題,按實核查電價比例。 營銷反違章工作有序開展 全年共查處各種違章行為 35 次,處理相關(guān)責任人 40 余人次,并對龍浩等 5 人實行內(nèi)部下崗,盡管在局營銷服務反違章和跟班稽查過程中也出現(xiàn)了抄表質(zhì)量不過關(guān),缺封少印等問題,供電所及 時組織了整改,未出現(xiàn)重大的營銷事故差錯,各項工作進展順利。我所根據(jù)自身特點,把營業(yè)廳、坐收點和流動收費三種方式結(jié)合起來,因地制宜,最大限度的保證了電費的及時回收。低壓線損較 09 年累計 %下降了 %,控制在 11%左右。 降損工作成績顯著 成立專門的稽查組,每月對高損臺區(qū)開展稽查工作,先后組織對桃花 200KVA、張家灣補點等 15 個臺區(qū)進行全面的稽查工作。 細化班組改革,提升臺區(qū)基礎(chǔ)管理 按照省公司對班組管理的規(guī)定,針對臺區(qū)班人員多,管理難度大的特點,我所在原有基礎(chǔ)上細化責任分工,將臺區(qū)班分為三個小組,實行分片管理,設(shè)小組負責人,由小組 負責人督促做好臺區(qū)基礎(chǔ)管理工作。供電所通過出動宣傳車、粘貼宣傳畫、廣播安全用電知識等方式加大了對轄區(qū)安全用電宣傳力度,全年共出動宣傳車80 次,普及到轄區(qū)內(nèi)每一個村莊與集鎮(zhèn);在公路兩側(cè)電桿上、學校宣傳欄、社區(qū)宣傳欄粘貼宣傳標語 380 多份,懸掛安全宣傳橫幅 20 處;同時對客戶發(fā)放安全用電年畫 800 余張,大大提高了客戶的安全用電防范意識。加大對線路砍青掃障力度,保證臺區(qū)剩余電流動作保護裝置的正常投運,通過 安裝末端保護裝置以及對故障保安器的及時更換,實現(xiàn)了漏電保安器安裝率 100%、投運率 100%,充分發(fā)揮了保護器對人身、線路設(shè)備的保護作用。結(jié)合春秋季安全大檢查、隱患排查治理等活動,集中對線路設(shè)備情況進行收集、整理、消缺,全年共改造 400V 線路 ,更換電桿 80 基,橫擔 68 根,低壓瓷瓶 298 個,拉線材料120 套,保證了線路的正常運行。 2021 年全年共執(zhí)行低壓一種工作票 30 張,事故應急搶修單 26 張,未查出一處違章作業(yè)現(xiàn)場,安全局面趨于穩(wěn)定。 抓現(xiàn)場反違章力度。 抓“無違章年”活動貫徹。我所制定了詳細的、月度培訓計劃,通過理論學習與現(xiàn)場實際操作,不斷提高職工業(yè)務素質(zhì)及綜合技能水平。根據(jù)安規(guī)和標準化作業(yè)指導流程的相關(guān)規(guī)定,科學合理的制定《安全生產(chǎn)管理制度》、《反事故措施》、《設(shè)備運行管理制度》等管理制度及流程,保證制度可操作性強、堅決按流程辦事;制定《安全生產(chǎn)考核細則》,將與安全有關(guān)的工作全部納入考核范圍,嚴厲打擊各種違章行為,促使安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。我所始終堅持“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針,以反違章為手段,從責任落實、安全管理上保證安全生產(chǎn)。 二、落實安全責任、狠抓安全管理,確保安全局面安全工作是電力企業(yè)的基礎(chǔ)保證,也是電力企業(yè)的永恒主題。 我所通過標準化建設(shè),在政府及上級部門的各項檢查過程中贏得了好評,在客戶中樹立了良好的供電企業(yè)形象。公變臺區(qū)數(shù) 222 臺(其中包括機臺 13 處,路燈變 11 臺),專變臺數(shù) 170 臺 (其中預購電用戶為 89 戶 )。管轄供電范圍約為 192 平方公里,負責星城鎮(zhèn)與黃金鎮(zhèn)共 15個行政村、6 個社區(qū)居委會、 183 個企事業(yè)單位,總計 27027 戶的用電維護、抄表與電費回收工作。境內(nèi)有恒大房產(chǎn)、和記黃埔等大型房產(chǎn)項目以及普瑞溫泉大酒店、長沙市駕考中心、長沙醫(yī)學院、商學院北津?qū)W院等企事業(yè)單位,是望城縣重點開發(fā)區(qū)域?,F(xiàn)將我所創(chuàng)一流工作和標準化(示范)供電所的創(chuàng)建工作匯報如下: 一、供電所基本情況: 望城電力局星城供電所位于星城鎮(zhèn)經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。規(guī)范化供電所建設(shè)和農(nóng)村電工管理還有很大差距急待加強 第五篇:供電所工作總結(jié) 星城供電所創(chuàng)一流工作匯報 尊敬的各位領(lǐng)導、專家: 大家好! 首先,請允許我代表星城供電所全體員工向蒞臨供電所檢查指導工作的省公司、市縣局領(lǐng)導以及各位專家表示熱烈的歡迎! 星城供電所自 2021 年望城電力局專業(yè)化改革成立以來,一直秉承“和諧望電、服務星城”的宗旨,在改善地區(qū)電網(wǎng)、促進地區(qū)發(fā) 展方面發(fā)揮了重要的作用。經(jīng)營管理還有漏洞,急待加強。優(yōu)質(zhì)服務誠信服務的意識有待于進一步加強。個別職工的政治業(yè)務學習差,崗位技能不適應工作需要。行業(yè)作風和工作作風極待提高,工作紀律有待進一步加強。城網(wǎng)改造中專用變壓器供電的客戶對電價高、管理不善很有意見。 存在問題: 盡管在 200x 年的工作中,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯惨暣嬖诘膯栴}和不足。 4KV 線路已改造過,但是不能發(fā)揮效益的情況下,為了按時完成任務提高效益,我們研究后請示領(lǐng)導同意決定分工到人,責任到人,并定了獎罰制度,每人沒月完成“一戶一表”改造壹白戶,并與工資掛鉤,從七月份開始,按完成任務的比例發(fā)放工資,完成多少,發(fā) 多少工資,給全所職工增加了壓力,同時, (本文權(quán)屬文秘之音所有,更多文
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