20xx分公司工作總結與20xx創(chuàng)業(yè)計劃書范文匯編(編輯修改稿)
2025-10-11 23:36 本頁面
【文章內容簡介】 班礦長牽頭組織，各部門正職參加的隱患大排查。對于查出的問題嚴格按照五定原則進行落實整改，并建立隱患整改臺賬，對隱患實行閉合管理。對于查出的問題利用短信平臺進行通報，并進行督促落實， 20xx年我礦共迎接各項檢查109次，查出安全隱患1430多條。對檢查出的問題逐一進行了落實、分析、整改。(十)、狠抓質量標準化及精細化管理。為切實保證安全質量標準化工作的順利進行，制訂了《20xx年紅旗二礦安全質量標準化考核評分辦法》，成立領導小組，定期召開會議，對照標準，從制度建設、現(xiàn)場管理落實及各方面的工作標準要求都逐一安排，井下巷道及設備責任到人，分包管理。結合兄弟單位的管理經驗，對井下電纜、信號線重新按標準進行懸掛。對12采區(qū)軌道運輸下山、12采區(qū)膠帶運輸下山進行了刷漆、造白。對井下所有料場制作了貨架對材料進行掛牌管理。每月由領導小組牽頭組織業(yè)務部門對采掘修頭面和機運通系統(tǒng)的安全質量標準化進行驗收、打分、評級，增強了員工抓安全質量標準化的自覺性，有力地推動了安全質量標準化工作。(十一)、狠反三違。始終把學習煤礦安全知識和各項崗位責任制、提高職工安全技術素質與嚴肅查處三違相結合，大力開展反三違活動，安全管理人員發(fā)揚三鐵精神，敢于動真碰硬，對于違章人員進行通報批評，還根據(jù)違章的性質分別給予停工學習、罰款、取消或下降三至五人聯(lián)保獎金、取消安全活動獎金等處分辦法，20xx年我礦共查出三違人員120人，從而有效地減少了安全隱患，防止了事故的發(fā)生。三、企業(yè)管理工作成效顯著(一)、加強干部考評，增強干部隊伍的執(zhí)行力。建立完善了干部考核評價機制，每月月底要求中層干部對本月的履職情況進行述職，并組織考評組對當月干部的工作情況進行考評打分，將考評結果與當月的績效工資掛鉤，全年的考評結果將作為下年干部任用的主要依據(jù)。建立健全了獎勤罰懶機制。對工作落實有力、辦事效率高、工作績效顯著、考評結果優(yōu)秀的個人、班組給予了表彰。對工作推進慢、辦事效率低、群眾意見大、考評結果差的個人和班組進行了嚴肅處理。通過各項機制的健全，使廣大干部職工做到了在崗知責、在崗知為，主動落實各項工作的執(zhí)行力得到了很大的提高，有效推動了我礦各項工作的開展。(二)、提高材料利用率，降低噸煤成本。安排專人負責材料管理，制定節(jié)能降耗、以舊換新領用、備用設備管理等專項措施，降低材料消耗，要求全體干部職工從節(jié)約一根圓木、一塊荊笆、一度電做起，提高材料的循環(huán)復用率，加大節(jié)約利用力度。對易損、易壞設備，自行修復檢修解決。共修理槽子510節(jié)、穿鏈子4300多米，修理三滾600多套、直滾300多個、變速箱74臺、機頭30多個、機尾55個、過渡槽51節(jié)等易損配件，切實提高了材料利用率，降低了噸煤成本。(三)、合理調配勞動組織，不斷提高生產效率。實行人員定崗編制，進一步壓縮機電、運輸、礦直等人員充實到生產一線。根據(jù)紅旗公司人員管理制度，20xx年對于長期不上班人員進行了清退，累計80人次。加大干部職工的考核，把每天的工效考評延伸到每名干部、每名職工、每個崗位，要求各隊、各部門每天晚上把當天的生產進度和各工種生產任務完成情況報礦調度室。(四)、強化煤質管理。為了保證煤炭的產量和質量，完善了《煤質管理辦法》，牢固樹立質量就是效益的思想，直接將噸煤工資與煤炭質量掛鉤，對達不到標準的，將按照比例削減當日產量。煤質管理辦法出臺后，產品都能達到標準。
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