20xx年人力資源管理工作計(jì)劃1與20xx年人力資源部個人工作計(jì)劃-1匯編(編輯修改稿)
2024-10-11 16:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 XX年1月份提交公司管理制度調(diào)整意見，6月份形成《員工手冊》。 八、工作分析 平均每周提交工作分析一份，確定綜合管理部對各部門服務(wù)和對高層領(lǐng)導(dǎo)輔助的角色。 九、提煉企業(yè)文化 形成公司文化手冊。2018年人力資源部個人工作計(jì)劃【XX年人力資源部個人工作計(jì)劃】自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務(wù)和員工概況有了比較明晰的認(rèn)識。就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，**年的主要工作計(jì)劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。試用期人員管理規(guī)范：包括新進(jìn)人員的引進(jìn)、入職、試用、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、辭退等一系列流程的管理。員工培訓(xùn)與開發(fā)：首先積極動員各部門提交**年工作總結(jié)、培訓(xùn)情況和**年工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃。① 人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓(xùn)、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓(xùn)、部門間交叉培訓(xùn)
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