20xx年人事部年終總結與20xx年人事部年終總結范文匯編(編輯修改稿)
2024-10-11 16:28 本頁面
【文章內容簡介】 止XX年6月新員工41人。XX年1月至XX年6月，人員輪崗17人，人才輸出2人。17人到崗后經培訓在崗15人。XX年1月評選出優(yōu)秀導師3人，分別是xx、xx、xx。優(yōu)秀學員5人，分別是xx、xx、xx、xx、xx。XX年1月至6月優(yōu)進1人，后退30人，離職48人，有效控制離職率。：XX年1月至6月，人才培養(yǎng)按照XX年制定的部門制度進行培訓。培訓類別分為：新員工入職培訓、新員工轉正培訓、在職員工特定技能及考核、在職員工培訓及考核、廉政培養(yǎng)、企業(yè)文化不定期學習等類型，共培訓150余次。職場申報52人，第一批審核通過2次。：XX年1月根據集團要求結合部門實際情況加大力度執(zhí)行721考核計劃，考核堅決做到“公平、公正、切合實際反應原因工作狀態(tài)”。同時根據考核結果分析勸退員工16人，調崗觀察14人。：XX年1月至6月生日福利86人，下發(fā)77人，余9人沒有發(fā)放。XX年1月至6月與中商集團、地華集團、物流集團、建廠集團協調解決13個項目伙食問題，3個項目住宿問題及1個項目水電問題。XX年3月76人工資發(fā)放地更改，薪酬出現很多突發(fā)性問題。：XX年2月社會保障卡共辦理34人，下發(fā)27人，7人離職。定時跟蹤新員工、11屆大學生生活學習情況。對在職員工進行不定期工作詢問、生活困難咨詢等。共簽署8例。分別是：12年人力資源規(guī)劃、輪崗調動制度、大學生(10屆、11屆)調薪意見與方案、培訓考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進后退人員評比通知與方案、績效管理721執(zhí)行方案、12年上半年考核方案XX年1月至6月工作來看，人事工作多數還處于被動工作狀態(tài)。對一些事件的預控和突發(fā)事件還沒足夠的預防措施。接下來人事半年工作將重點，將以員工為中心，重點是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工作。，完全由員工被動性地工作，自然發(fā)展狀況。逐漸在XX年12月前，對新入職員工不僅安排工作，還要根據部門業(yè)務目標和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設計，不斷培訓，不斷進行橫向及縱向的崗位或職位
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