20xx年人事部年終總結(jié)與20xx年人事部年終總結(jié)范文匯編-wenkub.com
2024-10-11 16:28 本頁面
【正文】 適應(yīng)公司“跨越式發(fā)展”的需要。加強(qiáng)對(duì)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。積極深入施工現(xiàn)場我們工程科人員較少，一崗多職的局面使上下業(yè)務(wù)比較多，在一定程度上造成了深入現(xiàn)場少，對(duì)項(xiàng)目部的服務(wù)、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督不到位，溝通少。工程結(jié)算是控制工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量的一種手段，工程科是結(jié)算的重要把關(guān)點(diǎn)，也是與施工隊(duì)接觸比較多的部門。做到溝通及時(shí)準(zhǔn)確詳盡。各月的計(jì)量、結(jié)算、計(jì)劃等工作。工程量的復(fù)核和0變更的上報(bào)工作。、管理知識(shí)自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，半年的工作學(xué)習(xí)反映出部門人事的專業(yè)知識(shí)處理基本問題以綽綽有余。逐漸在XX年12月前，對(duì)新入職員工不僅安排工作，還要根據(jù)部門業(yè)務(wù)目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，不斷進(jìn)行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整，充分發(fā)揮個(gè)人才能，量才使用，人盡其才。分別是：12年人力資源規(guī)劃、輪崗調(diào)動(dòng)制度、大學(xué)生(10屆、11屆)調(diào)薪意見與方案、培訓(xùn)考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進(jìn)后退人員評(píng)比通知與方案、績效管理721執(zhí)行方案、12年上半年考核方案XX年1月至6月工作來看，人事工作多數(shù)還處于被動(dòng)工作狀態(tài)。：XX年2月社會(huì)保障卡共辦理34人，下發(fā)27人，7人離職。同時(shí)根據(jù)考核結(jié)果分析勸退員工16人，調(diào)崗觀察14人。：XX年1月至6月，人才培養(yǎng)按照XX年制定的部門制度進(jìn)行培訓(xùn)。17人到崗后經(jīng)培訓(xùn)在崗15人。相應(yīng)部門人事工作也逐漸從事務(wù)靜態(tài)管理逐漸演變成事務(wù)動(dòng)態(tài)管理。注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。三、20xx年工作展望加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面?！爸琳\服務(wù)、有序高效、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、求真求情”是公司經(jīng)營的理念，我分公司本著以加強(qiáng)共同理念為核心、以提高員工整體素質(zhì)為目標(biāo)、以樹立企業(yè)良好形象為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)沉淀、繼續(xù)深化，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化。，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。四、對(duì)工作的感悟及對(duì)自身的評(píng)價(jià)行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資
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