20xx年企業(yè)部門工作總結(jié)與20xx年企業(yè)部門工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-10-11 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ） XX年存在的不足我們在正確分析所取得的成績的基礎(chǔ)上，也清醒的看到在諸多方面存在的不足。我部門管理人員多數(shù)是因工程技術(shù)需要從基層操作人員提升而至。他們雖技術(shù)過硬但欠缺管理知識和能力，致使有相關(guān)管理制度存在，而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，使制度形同虛設(shè)。因此在今后在部門制度建設(shè)的同時更要抓管理人員的職業(yè)素質(zhì)與管理能力的提升。、不順暢工作流程設(shè)置不細致、不順暢，使得各工序負責人只知指揮工人完成本工序的工作就萬事大吉，不去考慮與之相連的工序會出現(xiàn)的問題，如一些加工成品完成后，堆放一處，在之后安裝時卻又滿是鐵銹、或長短相差較多；且在某一工序出現(xiàn)問題時各工序負責人均不從自身找問題而是互相推委，把責任推給其他人?；诖朔N問題的存在，在近期內(nèi)我們將規(guī)范、細化工作流程，制定各工序工作標準，出現(xiàn)問題時，以工序標準為準，杜絕推委、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。以上提到的不足之處正是我們在今后工作中必2018年企業(yè)部門工作計劃一、 項目任務管理工作一主要項目任務：1. 二項目管理計劃1. 積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務，力爭做到及時完成各項目任務。2. 時實通過展會、網(wǎng)絡、客戶等相關(guān)信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客
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