部門20xx年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-28 16:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立足點，兩個計劃 ”的指導(dǎo)思想，事實證明了這具指導(dǎo)思想是正確的。至 2020 年我部共計完成集團交與的重點任務(wù)共計 21項，其中好評率 90%以上。這些都無不說明本部 “一個 中心，兩個立足點，兩個計劃 ”的指導(dǎo)思想是卓有成效的。 三是對形勢分析準(zhǔn)確，業(yè)務(wù)措施得當(dāng)，工作部署到位。我集團及我部員工多是外地來 ※※ 發(fā)展事業(yè)的精兵，面臨我們在 ※※ 還屬新興的集團公司，業(yè)務(wù)開拓環(huán)境具有一定的局限性，如果不清楚內(nèi)、外部形勢就會沒有明確的市場導(dǎo)向和正確的工作定位，這就會導(dǎo)致本部工作一盤散沙，打亂仗。因此，我部高度重視調(diào)查研究和學(xué)習(xí)，認清工作環(huán)境，打有準(zhǔn)備的仗。 2020年做的第一項工作就是搞好 “四個研究 ”，即： 研究分析區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展情況，政策、產(chǎn)業(yè)和發(fā)展規(guī)劃 。 研究分析同行業(yè)的發(fā)展 情況，明確競爭對手，認清形勢 。 研究分析項目定位、推廣等達到資本最大化所需要的條件； 研究自身的策劃對策。 三、有待改進和不足之處： 在上述一年中，我部雖有良好的業(yè)績表現(xiàn)，卻在實際工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)了一些不足和有待下一年工作中改善之處。其中： 問題一、項目及活動策劃：項目策劃的過程是項目靈魂注入的過程，更是集團無形資本和有型價值能否保證最大價值提升的關(guān)鍵。本部針對 ※※※※ 項目策劃及定位的過程中，雖延續(xù)常規(guī)項目策劃的工作思路和方法，但在宏觀政策解讀和區(qū)域經(jīng)濟展望的理解和深化程度仍然不夠精準(zhǔn)及透徹。在 2020 年本部策劃工作的重心就是，要深度研策本項目的核心價值及未來產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的發(fā)展趨勢，為該項目入市前做好效益最大化的充足準(zhǔn)備。同時，在今年各項活動策劃中存在最大的問題是，對活動籌備前的準(zhǔn)備不夠充分，以及活動策劃和組織的統(tǒng)籌力度不夠。在 2020年，本部將就其上述有待改進問題深度剖析活動策劃和組織的核心內(nèi)容、核心內(nèi)涵條件，在前瞻性及規(guī)范性上重點突破改進。 問題二、商業(yè)顧問及運營： ※ ※※※ 的商業(yè)部分既是商業(yè)地產(chǎn)的核心部分，又是我集團總體產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分。在今年本部擔(dān)綱該項目商業(yè)部分的籌劃和管理工作期間，雖在顧問機構(gòu)篩選及各項工作量化上有所成效，但在行業(yè)經(jīng)驗、宏觀把控、產(chǎn)業(yè)研究、資源累計上 3 ※※※※ 部 還存在諸多不足。在 2020 年，本部將就其不足之處深入地、有計劃地從提升人員能力和專業(yè)素質(zhì)上 “苦練內(nèi)功 ”，在我集團提供的學(xué)習(xí)和成長的 “熔爐里 ”迅速打造成行業(yè)內(nèi)的精英團隊，向集團領(lǐng)導(dǎo)及一路陪伴我們成長的各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟
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