國企20xx年終工作總結(jié)20xx國企年終總結(jié)范文(編輯修改稿)
2024-11-25 16:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)班組、地調(diào)規(guī)范化管理試點工作， 110 千伏及以上變電站標準化率年內(nèi)達 100%，貴陽、遵義、安順、興義供電局和送變電運檢公司維護的輸電線路實現(xiàn)標準化管理。四是推進生產(chǎn)技術(shù)指標創(chuàng)優(yōu)活動。完善安全生產(chǎn)指標體系，推廣到縣級供電企業(yè)。深化線損四分管理，加強線損小指標考核，年內(nèi) 3 個供電局達網(wǎng)標、 4 個供電局達省標，不斷提升線損管理水平。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局，并要求縣局每年都要有統(tǒng)計分析報告。五是以 防止人身事故為重點，加強縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。結(jié)合縣級供電企業(yè)實際，啟動三體系一機制建設(shè)，逐步提升縣級供電企業(yè)的安全管理水平。 加大增供擴銷力度，確保售電量實現(xiàn)爭 5 目標 要堅持以提高供電可靠率為總抓手，切實樹立以客戶為中心的理念，圍繞縮短客戶停電時間，重新修編制度、再造流程，重構(gòu)管理、生產(chǎn)、服務(wù)體系。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。細化可靠率指標，規(guī)范統(tǒng)計，從嚴考核 。統(tǒng)籌停電管理，減少計劃停電，先算后停，努力避免重復(fù)停電、超時停電和臨時停電 。優(yōu)化檢修流程，縮短檢修時 間，將停電時間納入檢修管理。深入研究并大力推進帶電作業(yè)、轉(zhuǎn)供電、發(fā)電機保電、狀態(tài)檢修等舉措，最大限度減少客戶停電時間 。各單位一定要提出安全有效的措施，力爭有較大突破。二是提高市場預(yù)測和主動服務(wù)能力。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟恢復(fù)和煤化工、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負荷的供電情況，主動為政府當好參謀，提出決策建議 。進一步優(yōu)化流程，減少客戶報裝到搭火接電時間，協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn)，擴大增量。三是認真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗。重點關(guān)注工業(yè)硅、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場變化情況，穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電 。采取更加靈活務(wù)實的措施 ，充分利用豐枯電價政策等價格杠桿開拓低谷用電市場，盤活存量。四是千方百計增加西電東送電量。加強與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門、省政府的匯報和溝通，依托南方電網(wǎng)大平臺，努力爭取向廣東多送電，力爭全年完成黔電送粵 450 億千瓦時的目標。要組織公關(guān)，提前做好 xx 黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準備工作。五是努力開拓農(nóng)村用電市場。積極助推家電下鄉(xiāng)、家庭電氣化，對農(nóng)村用電的高峰時段、同時率等進行測算和分析，盡快解決卡脖子問題，進一步開拓農(nóng)村市場。 二季度以來，省內(nèi)電量逐漸回升， 5 月、 6 月環(huán)比都增長了 4 個以上百分點。進入 7 月后，發(fā)電量屢創(chuàng)新高， 22 日達到 億千瓦時，負荷 1794 萬千瓦，均創(chuàng)歷史新高。要采取有效措施，鞏固目前良好發(fā)展的勢頭，貴陽、遵義供電局是保增長的重點，必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面，唱好重頭戲，帶好頭。隨著宏觀經(jīng)濟好轉(zhuǎn)，豐枯電價出臺可帶動電量回升。我們預(yù)計全年可完成售電量 1058 億千瓦時，增幅 16%。其中，省內(nèi)電量 588 億千瓦時，同比增%，超額完成爭 5 目標 。送廣東電量 450 億千瓦時，同比增 40%。 加快電網(wǎng)建設(shè)步伐，規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù) 今年任務(wù)能 否完成，關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標能否如期實現(xiàn)。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開。希望各單位、各部門統(tǒng)籌兼顧，落實責任，采取措施，全力推進。一是進一步將政企雙系統(tǒng)責任考核保障機制落到實處。要進一步加強與政府及有關(guān)部門的匯報、溝通與聯(lián)系，定期召開聯(lián)席會，提出需要解決的問題，并督促地方政府及有關(guān)部門充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用，切實做好協(xié)調(diào)配合與服務(wù)。二是在保證質(zhì)量、安全的前提下，想方設(shè)法加 快進度。公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想認識，牢牢抓住電網(wǎng)建設(shè)改造機遇不放，以只爭朝夕的精神推進電網(wǎng)建設(shè)。必須看到，隨著經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，如果信貸、土地等政策進行調(diào)整，電網(wǎng)建設(shè)的機遇就有可能錯過。三季度是關(guān)鍵時期，必須確保 9 月底所有工程開工率達到 100%，各電壓等級所有項目投資進度達到 75%以上， 10 千伏項目進度達到 80%以上。三是著力加強工程施工投資、安全、質(zhì)量管理。加強投資管理，強化技經(jīng)工作，認真執(zhí)行公司工程造價管理辦法，合理有效控制工程造價。建立安全、質(zhì)量事故單位退出制度，實行施工單位安全、質(zhì)量一票否決制。開展達 標投產(chǎn)工作，實現(xiàn)工程零缺陷移交。特別要抓好中央投資項目的建設(shè)管理，清理、完善相關(guān)手續(xù)、資料，做好迎接國家后續(xù)檢查的準備。四是進一步加強電網(wǎng)規(guī)劃工作。認真總結(jié)各級電網(wǎng) XXXX 年專項規(guī)劃的編制經(jīng)驗，提高各級規(guī)劃人員的技術(shù)水平。 7 月底初步完成《 xx 電力工業(yè) xx 及中長期發(fā)展規(guī)劃》， 12 月底完成主網(wǎng)及九個地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng) xx 規(guī)劃。五是要超前開展項目前期工作。進一步落實前期工作責任制，全面推行工程項目標準設(shè)計，頒布執(zhí)行公司 10110 千伏輸變電工程可研、初設(shè)深度規(guī)定，提高設(shè)計效率 。充分利用各級政府電網(wǎng)建設(shè)綠色通道，加 快項目核準進度。力爭 XX 年、 XX 年已開工建設(shè)的236 項 1 220 千伏項目年內(nèi)全部核準。 11 月份落實 XX年項目并下達全部設(shè)計任務(wù)，年內(nèi)完成 XXXX 年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造項目庫，為明年項目提前實施做好準備。六是實現(xiàn)工程項目閉環(huán)管理。進一步發(fā)揮紀檢監(jiān)察、審計等部門作用，對工程建設(shè)項目開展的進度、內(nèi)容、資金、管理、安全、質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保投資安全、項目安全、干部安全。 充分依靠科技進步，提高科技水平和電網(wǎng)科技含量 認真落實 6 月 23 日南方電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會精神，抓好科技創(chuàng)新 工作。密切跟蹤智能電網(wǎng)發(fā)展動態(tài)，開展相關(guān)研究，特別是要深入研究如何提高配網(wǎng)智能化水平、提高終端負荷側(cè)的科學管理水平。廣泛地采用新技術(shù)，開展緊湊型變電站、數(shù)字化變電站、 500 千伏 hgis、 gis、 pass、增容導(dǎo)線等新設(shè)備、新技術(shù)的試點應(yīng)用，提高電網(wǎng)現(xiàn)代化水平。建設(shè)配電 gis、 dms 和配電生產(chǎn)綜合管理信息系統(tǒng)，推進配網(wǎng)智能化，啟動貴陽供電局城市配網(wǎng)自動化試點建設(shè)。推廣應(yīng)用油色譜在線監(jiān)測系統(tǒng)、變壓器分接開關(guān)無載改有載等成熟的設(shè)備和技術(shù)，積極推進省地一體化 svc、 avc 控制系統(tǒng)的研究應(yīng)用，實現(xiàn)電壓的分級實時控 制，提 高電網(wǎng)運行的安全性靈活性。在電網(wǎng)運行方面，隨著新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛采用，我們要大力推廣在線監(jiān)測技術(shù)。9 月份，圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動化水平、信息化水平三個評價分析報告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專題 (或叫做
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