20xx年企業(yè)部門工作總結與20xx年企業(yè)部門工作計劃匯編-wenkub
2024-10-11 16 本頁面
【正文】 現(xiàn)象，在制度執(zhí)行上做到節(jié)約人工費，進而減少成本，提高產品產量。在公司各級領導的關心和支持下，我部門的規(guī)模不斷擴大，綜合實力有所增強，較好的完成了全年的各項任務，為XX年劃上了一個較圓滿的句號。（一）人事工作開展起來，建立較完整的人事檔案，完善人員的入職、轉正、調崗、調薪等一系手續(xù)；根據(jù)工作任務制定各管理人員的崗位職責，將各項工序工作責任到人，實行流程化管理。根據(jù)各工序流程要求，工人方面招聘了專職的油漆工、電工、警衛(wèi)和部分電焊工，提升各工序的質量，從而提高技術含量，降低成本消耗。（一）他們雖技術過硬但欠缺管理知識和能力，致使有相關管理制度存在，而工人管理上卻出現(xiàn)有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，使制度形同虛設。以上提到的不足之處正是我們在今后工作中必2018年企業(yè)部門工作計劃一、 項目任務管理工作一主要項目任務：1. 二項目管理計劃1. 積極貫徹、落實公司項目開發(fā)任務，力爭做到及時完成各項目任務。5. 對老產品進行持續(xù)改進，及時處理內、外部質量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產品質量的穩(wěn)定性。9. 確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。2. 做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老
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