【文章內容簡介】 時奉獻是無限的，領導者最大限度的調動員工的工作積極性，可以大大提高工作效率。其次領導要尊重信任員工，了解員工的需求，以鼓勵為主，以此激勵其他員工，樹立典型，感染身邊的人，鑄造團隊凝聚心。第三，實行一人多崗制，輪換崗位工作，使其工作多樣化，從中學習多種技能，哪里需要哪里上，防止對一種工作產生厭倦的情緒。第四就是個人素養(yǎng)有待提高，周一早會，領導就本月的素養(yǎng)學習中員工素質理解認識不夠宣導我們要提高個人素養(yǎng)，浪費糧食就是員工對素質的含義認識不夠深刻，還有能再次利用的手套就丟棄垃圾堆，每次就餐后，只有少數(shù)員工收拾桌椅板凳，這些都是員工對素養(yǎng)的問題認識不夠。還要經常組織學習，促進企業(yè)文化和經濟效益的發(fā)展。我希望員工能夠自覺地把5S管理的素養(yǎng)作為習慣，持之以恒，為提升自身素質，爭做一名高素質的優(yōu)秀員工，塑造企業(yè)新形象，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，以技術創(chuàng)新打造智能落紗機，在經濟市場上締造一流的企業(yè)，共創(chuàng)xx幸福的明天。第四篇：5s 管理學習心得體會5s管理學習心得體會為了加強運營中心售后服務科內部5S管理，展開良好的形象，提升售后5S管理水平。在部門領導楊的帶領下，來到惠州二廠車間現(xiàn)場學習5S管理知識。讓大家對5S管理的認知進一步加深。今天的學習感覺收獲良多，受益匪淺。下面談談一下幾點現(xiàn)場學習心得與體會。首先現(xiàn)場“5S”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內容的現(xiàn)代化管理方法，是滿足客戶交付，提高生產效率，提升產品質量的有力保證。如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產環(huán)境得到極大地改善。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場“5S”“5S”管理工作的實施，首先各部門分工具體，責任明確，為“5S”實施提供了重要保障。（1）對現(xiàn)場區(qū)域進行規(guī)劃，做好區(qū)域相應標示；（2）對設備位置同一方向擺放，對凌亂的線材用扎帶扎好，對員工容易塞垃圾的設備線槽做好防呆處理；（3）堅持清掃、清潔，細節(jié)決定成敗，對機器死角的地方也不放過。（4）全員行到，常抓不懈。長期設立稽查小組，對不合理的情況要及時提出糾正。不能因為人員的變動而把5S工作停止。最后5S工作的合理開展，才能創(chuàng)造一目了然，安全、舒適、的工作環(huán)境。產品的質量才得以保證，才能達到客戶的滿意度。為明天5S的更大進步，我們還需要不斷努力的學習，再接再厲。第五篇：5S管理學習心得體會5s管理學習心得體會為了加強企業(yè)內部管理, 展示良好的企業(yè)形象,“5s”“5s”管理知識的學習,讓大家對“5s”管理的認識進一步加深,我作為其中的一員,，談談以下幾點心得體會：一、“5s”管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性現(xiàn)場“5s”管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內容的現(xiàn)代化管理方法，是企業(yè)做大做強、如不對其進行有效地管理，工作場地雜亂，材料備件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越沒勁，這樣企業(yè)可能會出現(xiàn)這樣那樣的問題, 5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使你企業(yè)的生產環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功之路的重要手段。從長遠來講，現(xiàn)場“5s”管理給企業(yè)帶來的效益是無價的。因此, 企業(yè)開展現(xiàn)場“5s”“5s”管理是企業(yè)推行“標準化、信息化管理，挖潛降耗增效”的重要手段，是企業(yè)加快企業(yè)文化建設，提升企業(yè)形象的重要內容，是企業(yè)技術進步的需要,是進一步提升企業(yè)管理水平的需要，是培養(yǎng)、造就高素質職工隊伍的需要。因此，在我們公司開展“5s”管理, 對于提升企業(yè)綜合管理水平有著非常重要的作用和深遠的意義。二、現(xiàn)場“5s”管理工作的實施需具備的基本條件現(xiàn)場“5s”管理工作的實施，首先解決好硬件和軟件兩方面的問題。作為軟件方面公司有健全的組織機構，各部門分工具體，責任明確，為“5s”實施提供了重要保障。作為硬件方面公司要有投入,主要解決好以下幾個方面的問題：（1）對現(xiàn)場派班室、更衣室進行裝修；（2）對桌椅、更衣柜、工具柜進行統(tǒng)一調整配備；（3）公司設立待修設備、備件堆放區(qū)，可利用材料堆放區(qū)，費舊材料處理堆放區(qū)。垃圾處理區(qū)，員工工作衣清洗涼曬區(qū)，公司創(chuàng)造好了這些基本條件，再利用好現(xiàn)已具備的優(yōu)質資源，現(xiàn)場“5s”管理實施工作一定能達到預期的目標。三、如何鞏固“5s”成果的長效性（1）“5s”管理要成為公司和部門例會的重要內容；（2）“5s”管理組織機構要長期設置，不能因人員的變動而停止；（3）“5s”管理要結合其它工作，長期設立督查組，其執(zhí)行效果要成為公司綜合管理考核指標內容；（4）“5s”管理工作上下要思想統(tǒng)一，全員行動，常抓不懈；（6）“5s”管理實施工作要健全激勵制度。四、享受“5s”管理成果，展望企業(yè)美好的未來企業(yè)內員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。隨著公司現(xiàn)場“5s”管理的實施，全體員工的積極參與并堅持不懈，在前進中不斷提高和深化，二年后，公司工作場所，一目了然，安全、舒適、明亮的工作環(huán)境必將成為現(xiàn)實，員工的工作熱情和良好的素養(yǎng)得到驗證，企業(yè)良好的形象必將得到同行業(yè)的認可。到那時,大家都將會為自己是上峰的一名員工而感到驕傲和自豪，“上峰”也必將成為水泥行業(yè)一塊響噹噹的品牌！讓我們一起去行動,一起去努力, 盡早去共同享受“5s”管理成果給我們帶來的快樂吧!篇二：5s管理學習心得 5s管理學習心得通過最近一段時間的5s管理學習，特作學習總結如下：首先我認為“5s”活動正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，慢慢習慣、發(fā)現(xiàn)、堅持以促進工作效率的提高，為個人的以后工作做基礎。工作效率在不知不覺中慢慢得到了提高，花在找打掃衛(wèi)生找東西的時間大大減少了。即使擁有世界上最先進的生產工藝或設備，如果不對其進行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效率低下，員工越干越投勁，成本上升，“5s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產環(huán)境得到極大地改善，是