【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 集團(tuán)公司前10位不含10個(gè)以上單位并列第一、公司綜合排序進(jìn)入市供電公司第1位公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五十五條 單項(xiàng)指標(biāo)每出現(xiàn)一個(gè)排序進(jìn)入國(guó)家電網(wǎng)公司前20位不含20個(gè)以上單位并列第一的指標(biāo)、省集團(tuán)公司前10位不含10個(gè)以上單位并列第一的指標(biāo)、泰安供電公司第1位不含2個(gè)以上單位并列第一的指標(biāo)的責(zé)任單位公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五十六條 凡被公司確定為內(nèi)部對(duì)標(biāo)的標(biāo)桿單位部室、供電所、電工組公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)。第五十七條 單項(xiàng)指標(biāo)在國(guó)家電網(wǎng)公司排序每出現(xiàn)一個(gè)較上排序提升20位、省集團(tuán)公司排序每出現(xiàn)一個(gè)較上排序提升10位的責(zé)任單位公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第五十八條 單項(xiàng)指標(biāo)排序每出現(xiàn)一個(gè)在國(guó)家電網(wǎng)公司后20位的責(zé)任單位、省集團(tuán)公司后10位、泰安供電公司末位的責(zé)任單位公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行處罰。第五十九條 單項(xiàng)指標(biāo)在省集團(tuán)公司每出現(xiàn)一個(gè)排序較上排序下降10位的責(zé)任單位公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各單位所承擔(dān)指標(biāo)完成情況對(duì)指標(biāo)責(zé)任單位、支持單位進(jìn)行處罰。第六十條 。第六十一條 對(duì)不按時(shí)報(bào)送同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成值、報(bào)表、分析、總結(jié)等資料的單位每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責(zé)任單位1分因此受上級(jí)通報(bào)的加扣5分。第六十二條 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作不細(xì)致、不認(rèn)真、。第六十三條 在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中弄虛作假每被上級(jí)部門(mén)發(fā)現(xiàn)或通報(bào)一次責(zé)任單位扣10分。第十一章 附 則 第六十四條 本辦法由同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流辦公室負(fù)責(zé)解釋。第六十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。摘要同業(yè)對(duì)標(biāo)管理是當(dāng)代電力企業(yè)最重要、效果十分顯著的管理方法之一它的推出對(duì)電力企業(yè)建立科學(xué)的管理模式奠定了堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)踐基礎(chǔ)。當(dāng)前我國(guó)各大電力企業(yè)紛紛引入該管理方法指導(dǎo)現(xiàn)階段的管理工作并取得了可喜成效。簡(jiǎn)要論述了廈門(mén)電業(yè)局在開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作中如何加強(qiáng)指標(biāo)分析、管理加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)的考核、確保優(yōu)勢(shì)指標(biāo)領(lǐng)先地位挖掘居中指標(biāo)潛力促進(jìn)薄弱指標(biāo)逐步提升。關(guān)鍵詞同業(yè)對(duì)標(biāo)電力企業(yè)指標(biāo)分析關(guān)鍵指標(biāo)成薄弱指標(biāo) 同業(yè)對(duì)標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)是以最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)性的企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)或流程方面的績(jī)效及實(shí)踐措施為基準(zhǔn)追趕的目標(biāo)通過(guò)資料收集、比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施等一系列規(guī)范化的程序爭(zhēng)取趕上和超過(guò)對(duì)手成為強(qiáng)中之強(qiáng)。對(duì)標(biāo)管理方法蘊(yùn)含了現(xiàn)代知識(shí)管理中追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本質(zhì)特性因此具有巨大的實(shí)效性和廣泛的適用性。鑒于我國(guó)的電力企業(yè)管理水平總體上相對(duì)落后與其他管理方法相比同業(yè)對(duì)標(biāo)管理?yè)碛懈庇^、更便捷的優(yōu)點(diǎn)可以把國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及模式應(yīng)用到自身的管理上來(lái)因而同業(yè)對(duì)標(biāo)管理也是電力企業(yè)少走彎路通往成功的最佳路徑。2005年初國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)出《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》正式啟動(dòng)了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作三年來(lái)廈門(mén)電業(yè)局基本實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)、用指標(biāo)考核企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部形成了學(xué)先進(jìn)、找差距、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的良好氛圍。但在開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理工作也出現(xiàn)過(guò)一些問(wèn)題主要體現(xiàn)在有的專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作認(rèn)識(shí)不足把它看作是一項(xiàng)臨時(shí)性階段性工作脫離日常生產(chǎn)工作中另設(shè)一套造成為對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)有的對(duì)自身差距認(rèn)識(shí)不足求勝心切盲目確定目標(biāo)最終導(dǎo)致指標(biāo)虛高等問(wèn)題…我們通過(guò)不斷分析、總結(jié)、改進(jìn)通過(guò)差異性、階段性、典型性和綜合性等各項(xiàng)分析客觀、全面地對(duì)現(xiàn)有的指標(biāo)情況開(kāi)展診斷、評(píng)價(jià)明確差距所在確定目標(biāo)持續(xù)改進(jìn)真正做到以開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)為手段促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作水平穩(wěn)步提升。1客觀分析企業(yè)現(xiàn)狀 創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是企業(yè)提升管理水平的抓手與平臺(tái)涉到企業(yè)的各項(xiàng)管理和業(yè)務(wù)廈門(mén)電業(yè)局通過(guò)省公司定期發(fā)布的全省九大電業(yè)局安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源等專(zhuān)業(yè)指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)結(jié)果通過(guò)與兄弟單位完成情況及自身歷史水平的縱橫比較、差異分析我們將指標(biāo)劃分為優(yōu)勢(shì)指標(biāo)、居中指標(biāo)、薄弱指標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)四大類(lèi)逐一分析影響指標(biāo)值的主、客觀原因、有利因素及制約因素采取針對(duì)措施對(duì)排名.第三篇：同業(yè)對(duì)標(biāo)發(fā)言稿客戶(hù)服務(wù)中心黨支部2011同業(yè)對(duì)標(biāo)工作情況匯報(bào)李勇尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：上午好！今天公司在此召開(kāi)四季度政工例會(huì)暨2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“三品”工程、同業(yè)對(duì)標(biāo)推進(jìn)大會(huì)，按會(huì)議安排，由我向在座的各位匯報(bào)客戶(hù)服務(wù)中心2011年精神文明建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的完成情況，不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位指正。一、指標(biāo)完成情況我中心自成立以來(lái)，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一部署，圍繞公司下達(dá)的目標(biāo)積極開(kāi)展工作，著力抓重點(diǎn)，側(cè)重打基礎(chǔ)，各項(xiàng)指標(biāo)均取得了不錯(cuò)的成績(jī)。其中完成售電量萬(wàn)kwh，售電收入萬(wàn)元，綜合損耗%，均價(jià)元/kwh，分別完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的%、%、%、%，電費(fèi)回收100%；客戶(hù)端電壓合格%，供電可靠率 %，分別超目標(biāo)值%和 %，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故；客戶(hù)滿(mǎn)意率100%，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)零投訴；投稿 篇，上稿篇，每月辦理一期宣傳欄。二、工作措施近年來(lái)，公司加大了對(duì)標(biāo)工作的管理力度，兄弟單位的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)步飛速?！安贿M(jìn)則退，小進(jìn)也是退”。我中心作為新成立的機(jī)構(gòu)，一切從零開(kāi)始，面臨相當(dāng)大的壓力。我支部認(rèn)真抓好“四個(gè)結(jié)合”，通過(guò)“理清思路，查找差距，提出措施，整改到位”實(shí)現(xiàn)了同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的閉環(huán)管理。一是同業(yè)對(duì)標(biāo)與兩抓一建結(jié)合。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，履行“到崗到位”規(guī)定，細(xì)化安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，強(qiáng)化安全隱患排查治理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)力度，做到思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位，切實(shí)消除安全隱患。二是同業(yè)對(duì)標(biāo)與降損增效緊密結(jié)合。結(jié)合臺(tái)區(qū)達(dá)A標(biāo)段工作，將管理延伸到臺(tái)區(qū)的具體小指標(biāo)，進(jìn)行詳細(xì)的量化分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程的控制和管理，達(dá)到宏觀能控制、微觀能管理的效果。三是同業(yè)對(duì)標(biāo)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)緊密結(jié)合。深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，開(kāi)展了有中心特色的“奪旗爭(zhēng)星”活動(dòng)，培樹(shù)典型班組和先進(jìn)個(gè)人，通過(guò)抓典型，樹(shù)標(biāo)桿，營(yíng)造了“人爭(zhēng)先進(jìn)，事創(chuàng)一流”的工作氛圍。四是同業(yè)對(duì)標(biāo)與員工教育緊密結(jié)合。認(rèn)真開(kāi)展員工教育培訓(xùn)和員工政策法規(guī)學(xué)習(xí)工作，同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展崗位大練兵活動(dòng)，進(jìn)一步加大了員工培訓(xùn)力度，使員工整體素質(zhì)得到提升。五是同業(yè)對(duì)標(biāo)與績(jī)效考核緊密結(jié)合。我中心建立了工作績(jī)效評(píng)估機(jī)制，用業(yè)績(jī)考核工作，每月對(duì)員工的工作情況進(jìn)行公開(kāi)考核，通報(bào)及時(shí)上墻公開(kāi)，考核結(jié)果實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。通過(guò)6個(gè)月來(lái)的努力，我中心在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中取得了一定的成績(jī)，但是距上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的差距。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，2011年只剩下短短的一個(gè)多月，我們一定會(huì)加大工作力度，把功夫下在深入工作，狠抓落實(shí)上，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)取得實(shí)效并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。謝謝大家！二0一一年十一月二十日第四篇：同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室匯報(bào)一、4月份工作完成情況公司《同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法》已正式下發(fā)，同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室將堅(jiān)持每月工作會(huì)議，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作水平的提升。二、指標(biāo)體系修編總體情況目前2013年指標(biāo)體系尚未正式下發(fā)，通過(guò)與省公司企協(xié)溝通聯(lián)系，大致了解到以下修改動(dòng)向。1）對(duì)應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司指標(biāo)體系框架和統(tǒng)計(jì)口徑，支撐省公司指標(biāo)提升。2）新增“配套保障”大類(lèi)，為本部其他部門(mén)提供對(duì)標(biāo)平臺(tái)，逐步拓寬對(duì)標(biāo)專(zhuān)業(yè)覆蓋面?，F(xiàn)有思政部、企協(xié)和后勤中心指標(biāo)；分值視指標(biāo)情況動(dòng)態(tài)控制。3）加大管理對(duì)標(biāo)權(quán)重。為進(jìn)一步突出管理提升的引導(dǎo)作用，::6（待定）；各專(zhuān)業(yè)分值結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。1）公平。一是指標(biāo)能夠量化或基本能量化評(píng)價(jià)，所有對(duì)標(biāo)指標(biāo)的設(shè)計(jì)均考慮到年終評(píng)價(jià)時(shí)有據(jù)可依；二是指標(biāo)定義和統(tǒng)計(jì)口徑規(guī)范，評(píng)分規(guī)則公平并在一定程度上體現(xiàn)差異性；三是進(jìn)一步突出主觀努力，消除客觀因素影響。市公司指標(biāo)力圖“全面覆蓋”，并將所轄縣公司合并統(tǒng)計(jì)； 2）務(wù)實(shí)。指標(biāo)體系圍繞國(guó)網(wǎng)公司指標(biāo)體系設(shè)臵，共同支撐省公司指標(biāo)提升。部分對(duì)標(biāo)意義不大的指標(biāo)，公司在修編時(shí)采取了取消評(píng)價(jià)、降低權(quán)重、部分分解評(píng)價(jià)等方式，為各專(zhuān)業(yè)結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展其他重點(diǎn)工作評(píng)價(jià)提供空間。3）控制指標(biāo)總數(shù)。市公司各專(zhuān)業(yè)指標(biāo)數(shù)量總體平衡。對(duì)市公司指標(biāo)數(shù)量較多的專(zhuān)業(yè)，視具體情況平衡至1012項(xiàng)。調(diào)整部分指標(biāo)為“必備指標(biāo)”，此類(lèi)指標(biāo)作為“減項(xiàng)”指標(biāo)，只扣分，不占用本專(zhuān)業(yè)指標(biāo)權(quán)重。此類(lèi)指標(biāo)主要是重要關(guān)鍵指標(biāo)、各