【文章內(nèi)容簡介】 集團公司前10位不含10個以上單位并列第一、公司綜合排序進入市供電公司第1位公司同業(yè)對標領(lǐng)導小組根據(jù)各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行獎勵。第五十五條 單項指標每出現(xiàn)一個排序進入國家電網(wǎng)公司前20位不含20個以上單位并列第一的指標、省集團公司前10位不含10個以上單位并列第一的指標、泰安供電公司第1位不含2個以上單位并列第一的指標的責任單位公司同業(yè)對標領(lǐng)導小組根據(jù)各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行獎勵。第五十六條 凡被公司確定為內(nèi)部對標的標桿單位部室、供電所、電工組公司同業(yè)對標領(lǐng)導小組將對其獎勵。第五十七條 單項指標在國家電網(wǎng)公司排序每出現(xiàn)一個較上排序提升20位、省集團公司排序每出現(xiàn)一個較上排序提升10位的責任單位公司同業(yè)對標領(lǐng)導小組根據(jù)各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行獎勵。第五十八條 單項指標排序每出現(xiàn)一個在國家電網(wǎng)公司后20位的責任單位、省集團公司后10位、泰安供電公司末位的責任單位公司同業(yè)對標領(lǐng)導小組根據(jù)各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行處罰。第五十九條 單項指標在省集團公司每出現(xiàn)一個排序較上排序下降10位的責任單位公司同業(yè)對標領(lǐng)導小組根據(jù)各單位所承擔指標完成情況對指標責任單位、支持單位進行處罰。第六十條 。第六十一條 對不按時報送同業(yè)對標指標完成值、報表、分析、總結(jié)等資料的單位每發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任單位1分因此受上級通報的加扣5分。第六十二條 同業(yè)對標工作不細致、不認真、。第六十三條 在同業(yè)對標工作中弄虛作假每被上級部門發(fā)現(xiàn)或通報一次責任單位扣10分。第十一章 附 則 第六十四條 本辦法由同業(yè)對標創(chuàng)一流辦公室負責解釋。第六十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。摘要同業(yè)對標管理是當代電力企業(yè)最重要、效果十分顯著的管理方法之一它的推出對電力企業(yè)建立科學的管理模式奠定了堅實的理論與實踐基礎(chǔ)。當前我國各大電力企業(yè)紛紛引入該管理方法指導現(xiàn)階段的管理工作并取得了可喜成效。簡要論述了廈門電業(yè)局在開展同業(yè)對標管理工作中如何加強指標分析、管理加強關(guān)鍵指標的考核、確保優(yōu)勢指標領(lǐng)先地位挖掘居中指標潛力促進薄弱指標逐步提升。關(guān)鍵詞同業(yè)對標電力企業(yè)指標分析關(guān)鍵指標成薄弱指標 同業(yè)對標的出發(fā)點是以最強競爭性的企業(yè)或那些行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)在產(chǎn)品、服務或流程方面的績效及實踐措施為基準追趕的目標通過資料收集、比較分析、跟蹤學習、重新設計并付諸實施等一系列規(guī)范化的程序爭取趕上和超過對手成為強中之強。對標管理方法蘊含了現(xiàn)代知識管理中追求競爭優(yōu)勢的本質(zhì)特性因此具有巨大的實效性和廣泛的適用性。鑒于我國的電力企業(yè)管理水平總體上相對落后與其他管理方法相比同業(yè)對標管理擁有更直觀、更便捷的優(yōu)點可以把國內(nèi)外同行業(yè)先進管理經(jīng)驗及模式應用到自身的管理上來因而同業(yè)對標管理也是電力企業(yè)少走彎路通往成功的最佳路徑。2005年初國家電網(wǎng)公司發(fā)出《關(guān)于開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的指導意見》正式啟動了創(chuàng)一流同業(yè)對標工作三年來廈門電業(yè)局基本實現(xiàn)用指標評價企業(yè)、用指標考核企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部形成了學先進、找差距、爭創(chuàng)一流業(yè)績的良好氛圍。但在開展同業(yè)對標管理工作也出現(xiàn)過一些問題主要體現(xiàn)在有的專業(yè)部門對同業(yè)對標工作認識不足把它看作是一項臨時性階段性工作脫離日常生產(chǎn)工作中另設一套造成為對標而對標有的對自身差距認識不足求勝心切盲目確定目標最終導致指標虛高等問題…我們通過不斷分析、總結(jié)、改進通過差異性、階段性、典型性和綜合性等各項分析客觀、全面地對現(xiàn)有的指標情況開展診斷、評價明確差距所在確定目標持續(xù)改進真正做到以開展同業(yè)對標為手段促進企業(yè)各項管理工作水平穩(wěn)步提升。1客觀分析企業(yè)現(xiàn)狀 創(chuàng)一流同業(yè)對標工作是企業(yè)提升管理水平的抓手與平臺涉到企業(yè)的各項管理和業(yè)務廈門電業(yè)局通過省公司定期發(fā)布的全省九大電業(yè)局安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務、電網(wǎng)運行、人力資源等專業(yè)指標完成情況評價結(jié)果通過與兄弟單位完成情況及自身歷史水平的縱橫比較、差異分析我們將指標劃分為優(yōu)勢指標、居中指標、薄弱指標關(guān)鍵指標四大類逐一分析影響指標值的主、客觀原因、有利因素及制約因素采取針對措施對排名.第三篇：同業(yè)對標發(fā)言稿客戶服務中心黨支部2011同業(yè)對標工作情況匯報李勇尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：上午好！今天公司在此召開四季度政工例會暨2011年創(chuàng)先爭優(yōu)、“三品”工程、同業(yè)對標推進大會，按會議安排，由我向在座的各位匯報客戶服務中心2011年精神文明建設同業(yè)對標工作的完成情況，不當之處，懇請各位指正。一、指標完成情況我中心自成立以來，嚴格按照公司的統(tǒng)一部署，圍繞公司下達的目標積極開展工作，著力抓重點，側(cè)重打基礎(chǔ)，各項指標均取得了不錯的成績。其中完成售電量萬kwh，售電收入萬元，綜合損耗%，均價元/kwh，分別完成全年經(jīng)營指標的%、%、%、%，電費回收100%；客戶端電壓合格%，供電可靠率 %，分別超目標值%和 %，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故；客戶滿意率100%，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務零投訴；投稿 篇，上稿篇，每月辦理一期宣傳欄。二、工作措施近年來，公司加大了對標工作的管理力度，兄弟單位的對標工作進步飛速?！安贿M則退，小進也是退”。我中心作為新成立的機構(gòu)，一切從零開始，面臨相當大的壓力。我支部認真抓好“四個結(jié)合”，通過“理清思路，查找差距，提出措施，整改到位”實現(xiàn)了同業(yè)對標工作的閉環(huán)管理。一是同業(yè)對標與兩抓一建結(jié)合。嚴格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，履行“到崗到位”規(guī)定，細化安全生產(chǎn)工作內(nèi)容，強化安全隱患排查治理和設備運行維護力度，做到思想到位，組織到位，責任到位，措施到位，切實消除安全隱患。二是同業(yè)對標與降損增效緊密結(jié)合。結(jié)合臺區(qū)達A標段工作，將管理延伸到臺區(qū)的具體小指標，進行詳細的量化分析，實現(xiàn)對過程的控制和管理，達到宏觀能控制、微觀能管理的效果。三是同業(yè)對標與創(chuàng)先爭優(yōu)緊密結(jié)合。深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，開展了有中心特色的“奪旗爭星”活動，培樹典型班組和先進個人，通過抓典型，樹標桿，營造了“人爭先進，事創(chuàng)一流”的工作氛圍。四是同業(yè)對標與員工教育緊密結(jié)合。認真開展員工教育培訓和員工政策法規(guī)學習工作，同時，通過開展崗位大練兵活動，進一步加大了員工培訓力度，使員工整體素質(zhì)得到提升。五是同業(yè)對標與績效考核緊密結(jié)合。我中心建立了工作績效評估機制，用業(yè)績考核工作，每月對員工的工作情況進行公開考核，通報及時上墻公開，考核結(jié)果實行重獎重罰。通過6個月來的努力，我中心在同業(yè)對標工作中取得了一定的成績，但是距上級標準還存在一定的差距。各位領(lǐng)導、各位同仁，2011年只剩下短短的一個多月，我們一定會加大工作力度，把功夫下在深入工作，狠抓落實上，確保同業(yè)對標取得實效并實現(xiàn)預期目標。謝謝大家！二0一一年十一月二十日第四篇：同業(yè)對標辦公室匯報一、4月份工作完成情況公司《同業(yè)對標考核辦法》已正式下發(fā)，同業(yè)對標辦公室將堅持每月工作會議，嚴格考核兌現(xiàn)，建立健全激勵機制，促進同業(yè)對標工作水平的提升。二、指標體系修編總體情況目前2013年指標體系尚未正式下發(fā)，通過與省公司企協(xié)溝通聯(lián)系，大致了解到以下修改動向。1）對應國網(wǎng)公司指標體系框架和統(tǒng)計口徑，支撐省公司指標提升。2）新增“配套保障”大類，為本部其他部門提供對標平臺，逐步拓寬對標專業(yè)覆蓋面?，F(xiàn)有思政部、企協(xié)和后勤中心指標；分值視指標情況動態(tài)控制。3）加大管理對標權(quán)重。為進一步突出管理提升的引導作用，::6（待定）；各專業(yè)分值結(jié)合實際情況進行了相應調(diào)整。1）公平。一是指標能夠量化或基本能量化評價，所有對標指標的設計均考慮到年終評價時有據(jù)可依；二是指標定義和統(tǒng)計口徑規(guī)范，評分規(guī)則公平并在一定程度上體現(xiàn)差異性；三是進一步突出主觀努力，消除客觀因素影響。市公司指標力圖“全面覆蓋”，并將所轄縣公司合并統(tǒng)計； 2）務實。指標體系圍繞國網(wǎng)公司指標體系設臵，共同支撐省公司指標提升。部分對標意義不大的指標，公司在修編時采取了取消評價、降低權(quán)重、部分分解評價等方式，為各專業(yè)結(jié)合實際，開展其他重點工作評價提供空間。3）控制指標總數(shù)。市公司各專業(yè)指標數(shù)量總體平衡。對市公司指標數(shù)量較多的專業(yè)，視具體情況平衡至1012項。調(diào)整部分指標為“必備指標”，此類指標作為“減項”指標，只扣分，不占用本專業(yè)指標權(quán)重。此類指標主要是重要關(guān)鍵指標、各