嘉和物業(yè)第一個月工作總結(jié)公示(編輯修改稿)
2024-10-11 00:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第三周開始接受工作時重點內(nèi)容，首先跟著業(yè)務(wù)導(dǎo)師了解數(shù)據(jù)卡類供應(yīng)商的數(shù)量和概況，然后把我司產(chǎn)品項目與之相結(jié)合，在面對一個物料的描述時能準(zhǔn)確地與相應(yīng)的供應(yīng)商聯(lián)系起來，避免了查詢系統(tǒng)的環(huán)節(jié)，工作效率得到的大大的提高。例如在統(tǒng)計計劃需求并通知供應(yīng)商DUN到貨，這項內(nèi)容是我第四周工作的重點，工作效率有了明顯的提升。在計劃適時的發(fā)布需求之后，快速的整理發(fā)給供應(yīng)商反饋交貨排期，因為對項目和各供應(yīng)商定制的物料能夠快速的聯(lián)系起來，減少了查詢的次數(shù)，有效了提高了效率，縮短了此項工作的時間，在供應(yīng)商反饋信息之后，每天對其到貨物料進(jìn)行監(jiān)督，查詢到貨情況，遇到交貨問題及時和計劃溝通后，給出合理的解決方法。物料的準(zhǔn)時交付上，很幸運的能夠參與日本、巴西重點項目的定制類鏡片的交付保障討論會。通過兩個項目的討論會議，給了我一個很大的啟示：對一個新員工來講，總是在浪費很多時間去找重點，抓住工作中的重點并把有限的時間投入其中有一定難度，但是這個會議為我的下一步工作指明了方向，要在保證各項基本工作的同時重點關(guān)注日本和巴西項目結(jié)構(gòu)件的到貨。從6月21日起，及時地關(guān)注日本項目E227項目每天的到貨，如果沒有到貨的話就查明原因，并積極的協(xié)調(diào)郭工，通知供應(yīng)商在承諾的交期內(nèi)完成物料的到貨。從6月25日，在CEG和TQC的推動下，按照供應(yīng)商達(dá)成的交貨計劃每天監(jiān)控到貨狀況。操作了供應(yīng)商的退換貨工作，完成故障品處理換貨6條，來料不良退貨9條。這兩個電子流的操作比較簡單，只需要按照我司的要求，通知供應(yīng)商來在規(guī)定的時間內(nèi)取回退換貨，對其過程進(jìn)行監(jiān)控就可以，但是要點在第一時間做出處理，否則影響我司物流的各環(huán)節(jié)運作。三、積極的心態(tài)投入工作有人說，“態(tài)度決定一切”。雖然有些絕對，但不可否認(rèn)的是，積極的心態(tài)投入工作你可以得到更多的機會。開始接手工作難免會有些茫然和不知所措，但是我堅信自己能夠正確面對挫折并且戰(zhàn)勝它。比如SPO的下單需要關(guān)注的細(xì)節(jié)很多，之前都是在業(yè)務(wù)導(dǎo)師和同事的指導(dǎo)下進(jìn)行的，但是在我獨立操作的過程中就漏填了合同聯(lián)系人，之后我就及時改正后又重下，相信自己在今后的工作不會再出現(xiàn)此類的操作遺漏，正是用一種積極的心態(tài)去面對工作中遇到的挫折，才可以面對今后更為復(fù)雜的工作。同時我也沒有去找借口開自欺欺人，讓自己對挫折和失敗變得心安理得；在后來的工作中我要更加的以積極的心態(tài)去思考、解決問題。時刻的增強自己的憂患意識和緊迫感?！拔锔偺鞊?，適者生存”，落后就意味著被激烈的競爭所淘汰?？吹街車耐聝?yōu)秀的工作業(yè)績，他們都是我工作上的標(biāo)桿，從開始工作以來，我都嚴(yán)格要求自己，例如制定具體目標(biāo)和詳細(xì)計劃，每周輸出周總結(jié)，思考自己工作中的成效和存在的不足，并提出解決的辦法，豐富自己的工作閱歷，但是這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我需要用更高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，放棄凡事找借口、辦事拖沓等不良習(xí)慣，學(xué)會為自己“挑刺”，不斷完善自己。四、存在的不足和對策在豐富和完善的自己的同時，也暴漏了我在工作上的一些不足主要有以下幾個方面：結(jié)合下單工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項操作指導(dǎo)書，這周在下單過程中出現(xiàn)的錯誤如果嚴(yán)格按照操作指導(dǎo)書是不會出現(xiàn)的，操作指導(dǎo)書中詳細(xì)的講述了有關(guān)PO各項流程的運作，作為新員工必須強化按照指導(dǎo)書操作的意識，不能想當(dāng)然的做事，做有理有據(jù)，最大程度的正確下單。對計劃給出的需求計劃，反饋給供應(yīng)商時對其產(chǎn)能考慮不足，給供應(yīng)商排產(chǎn)造成了困擾。在與供應(yīng)商溝通的過程中，給出供應(yīng)商的需求并不精確，導(dǎo)致雙方的重復(fù)溝通和溝通的效果不明顯，缺乏一些技巧去把握我司計劃給出的需求計劃。這個方面的改進(jìn)是下一個月工作必須要克服的，多向?qū)熀屯聦W(xué)習(xí)管理供應(yīng)商成功的經(jīng)驗，用在自己的工作過程中。沒有系統(tǒng)對供應(yīng)商庫存/備貨的檢查，總是臨時的根據(jù)需求計劃檢查供應(yīng)商某個物料的庫存狀況，不能對所有采購物料的供應(yīng)商庫存進(jìn)行檢查，防患潛在的供貨風(fēng)險。做事的宏觀計劃性不夠，由于對工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)接觸時間不長，工作計劃和針對性不突出，凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。這點是今后工作中要持之以恒堅持完成的，建立供應(yīng)商的庫存報表和每天的出貨/到貨信息。以上的各類問題之后我都會利用有限的時間熟悉業(yè)務(wù)的
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