20xx年工作思路范文與20xx年工作思路范文1匯編(編輯修改稿)
2024-10-10 21:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)。②組織架構(gòu)的設(shè)計不是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄、而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行。③組織架構(gòu)的設(shè)計注重可行性和可操作性。(3)主要責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(1)具體實施方案①計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：地區(qū)人才市場、人才市場。另外還可以在3月份考慮個別大型招聘會，7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以人才網(wǎng)、人才網(wǎng)等(具體視情況另定)。報刊招聘以專業(yè)媒體為主等。②具體招聘時間安排1～3月份，根據(jù)公司需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會。6～7月份，根據(jù)公司需求參加1至3場現(xiàn)場招聘會(含學(xué)校供需見面會)。平時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需。長期保持人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才。報刊招聘暫不做具體時間安排。③為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部元月31日前起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。④計劃發(fā)生招聘費用：1萬5千元。(2)實施注意事項①招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求。招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉。公司宣傳品。一些必需的文具。招聘工作所用表單等。②安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定。面試官的選定。面試題的擬定。面試表單的填寫。面試官的形象。面試結(jié)果的反饋。(3)目標(biāo)責(zé)任人第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理。協(xié)同責(zé)任人：人事專員、招聘專員。(1)具體實施方案①年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。即公司員工薪資等級(目前建議為五等20級)、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。②年4月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《公司薪資等級表》，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報公司董事會審核通過。③年5月完成《公司薪酬管理制度》并報請董事會通過。(2)實施注意事項①改革后的薪酬體系和管理制度，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點，充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。②建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣，因此人力資源部在操作過程中會考
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