【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 井就接到一個(gè)電話，一個(gè)朋友兒子的婚禮，讓他去當(dāng)證婚人。為了保證婚禮效果，他本想去理個(gè)發(fā)，可由于近期工作繁忙，理發(fā)的事早就拋到了九霄云外。眼看著婚禮的時(shí)間到了，這可怎么辦？情急之下他來(lái)到機(jī)電科便民理發(fā)點(diǎn)。黨支部委員祁建國(guó)三下五除二，一個(gè)漂亮的頭型就“搞定”了。宋長(zhǎng)喜對(duì)著鏡子照了照，非常滿意，道了聲謝就急匆匆地參加婚禮了。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，承諾踐諾”活動(dòng)中，這個(gè)便民理發(fā)點(diǎn)為員工免費(fèi)理發(fā)80余次。廣大員工紛紛表示，便民理發(fā)點(diǎn)不僅手藝精湛、服務(wù)態(tài)度好，更重要的是極大方便了員工，讓我們感到陣陣暖意。退休職工享受企業(yè)年金補(bǔ)助、房屋拆遷補(bǔ)償安置辦法的實(shí)施、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)順利推廣、第五輪集體合同的成功簽訂??以直接錄用、轉(zhuǎn)型發(fā)展儲(chǔ)備人才的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、缺員崗位的公開招聘等形式解決職工子女就業(yè)問(wèn)題??開灤各級(jí)黨組織認(rèn)真履行在活動(dòng)中做出的一件件承諾。截至發(fā)稿前，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，%。開灤集團(tuán)黨委開展的“對(duì)標(biāo)先進(jìn)、承諾踐諾”活動(dòng)，取得了明顯效果：——提高了黨建工作質(zhì)量和效果。通過(guò)努力，我們實(shí)現(xiàn)了黨建工作精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化。融入了中心，形成了合力，營(yíng)造了黨政工團(tuán)共同參與的大黨建工作格局。極大調(diào)動(dòng)了廣大黨務(wù)工作者和黨員員工參與黨建工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提升了黨的工作地位和價(jià)值。——構(gòu)建了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。將各級(jí)黨組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施創(chuàng)爭(zhēng)過(guò)程、考核評(píng)價(jià)情況，分別納入到管控系統(tǒng)的三大系統(tǒng)及其九個(gè)子系統(tǒng)，做到管控系統(tǒng)與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)同部署、同實(shí)施、同考核，形成了“靠制度管人、按程序辦事”的良好運(yùn)行機(jī)制，保證了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的延展和深化。——促進(jìn)了開灤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展。形成了引領(lǐng)思路、凝心聚力、攻堅(jiān)克難的良好局面。2008年—2009年，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額分別增長(zhǎng)了256%和230%。2010年1—9月份，原煤產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、%、%％，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，％。第五篇：對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)對(duì)標(biāo)先進(jìn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)1，赴**公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)*月**日上午，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們來(lái)到***公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。通過(guò)***公司黨委書記的經(jīng)驗(yàn)介紹、兩家咨詢公司工作開展情況介紹以及對(duì)***公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀，深深地感受到了***公司從多年虧損到扭虧為盈、從“僵尸企業(yè)”名單到混改先進(jìn)企業(yè)行列所采取的巨大變革，取得的成績(jī)振奮人心，企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展能力和職工的幸福感、獲得感、安全感持續(xù)提升。2018年，集團(tuán)集團(tuán)對(duì)***進(jìn)行了混改，***由原來(lái)的巨額虧損轉(zhuǎn)變到大幅盈利，，徹底扭轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損的被動(dòng)局面，標(biāo)志著***混改成功。在聽取了***經(jīng)驗(yàn)介紹和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)參觀后，感觸很深，受益匪淺?，F(xiàn)將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)匯報(bào)如下：一是***在管控機(jī)制上實(shí)現(xiàn)重大變革。充分下發(fā)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)權(quán)，總經(jīng)理主持日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，低于5000萬(wàn)元的固定資產(chǎn)投資事項(xiàng)由董事會(huì)或授權(quán)總經(jīng)理決定，有效縮短了決策流程，保證了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)反應(yīng)迅速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重大事項(xiàng)在事前充分醞釀溝通，形成統(tǒng)一意見(jiàn)后上會(huì)共同決策，提高了決策的實(shí)效性。反思我們的管控機(jī)制上還有很大差距，例如在物資采購(gòu)方面，按照集團(tuán)公司要求實(shí)施物資集采，但公司各單位產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)各不相同，產(chǎn)品種類較多多，所需原材料種類繁多，加之集中采購(gòu)流程、周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致物資供應(yīng)不能滿足實(shí)際生產(chǎn)需求的情況時(shí)有發(fā)生。再例如一些重大事項(xiàng)，在上會(huì)決策之前未能充分溝通交流，未能達(dá)成一致意見(jiàn)，上會(huì)決策時(shí)各方都有不同意見(jiàn)，造成決策遲遲不能做出。2019年，公司創(chuàng)新實(shí)施“三審兩報(bào)”管理制度，就是為了下放一些經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，就是為了激發(fā)各單位經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，必將改變多年來(lái)依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)養(yǎng)成的“等靠要”思想。二是***在管理方式上實(shí)現(xiàn)重大變革。***公司堅(jiān)持“專業(yè)的人干專業(yè)的事”理念，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，對(duì)應(yīng)成立了企管部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)部門，選聘專業(yè)、精干人員參與管理，并成立了持續(xù)改進(jìn)辦公室，推進(jìn)精益管理工作。同時(shí)，***以開放性思維、創(chuàng)新性舉措引入了優(yōu)也管理咨詢公司，大力推進(jìn)精益管理，充分發(fā)揮職工群眾群策群力作用和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，定期評(píng)選優(yōu)秀成果，并召開分項(xiàng)會(huì)，對(duì)優(yōu)秀成果經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳推廣，并以發(fā)放現(xiàn)金形式鼓勵(lì)職工以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和短板開展創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。***在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我們?cè)诎l(fā)揮職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造方面做得還不夠好，一方面公司對(duì)職工小改小革激勵(lì)政策不夠，導(dǎo)致職工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性不高。另一方面，廣大干部職工思想境界不高，認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)造是公司的事情，跟自己關(guān)系不大，未能充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新創(chuàng)造也是改善自身工作環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度的一種途徑和方法。當(dāng)前，公司發(fā)展思路、目標(biāo)定位已經(jīng)確定，我們應(yīng)分清主要矛盾和次要矛盾，著重解決好主要矛盾，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開展，盡可能減少會(huì)議、考試等形式，以實(shí)際工作成效檢驗(yàn)工作能力、企業(yè)發(fā)展成果。三是***在人員培訓(xùn)上實(shí)現(xiàn)重大變革。在人力資源管理方面，***引入了**咨詢管理團(tuán)隊(duì)，全面推進(jìn)人力資源管理，分層次、分類別組織開展培訓(xùn)。其中，對(duì)班子成員集中進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)了班子成員之間的凝聚力和向心力，這是在我們企業(yè)應(yīng)該說(shuō)還未曾有過(guò)。在聽取***黨委書記介紹時(shí)，他說(shuō)在參加培訓(xùn)前，班子成員都在擔(dān)心參加培訓(xùn)是不是會(huì)影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但培訓(xùn)期間未接到廠里的電話，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作有序開展。同時(shí)，借助**咨詢管理團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)專業(yè)的人力資源管理方法與工具，大大提升人力資源管理水平。針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員開展分專業(yè)輔導(dǎo)，開設(shè)能效體系、質(zhì)量體系、設(shè)備體系、供應(yīng)鏈體系專項(xiàng)研習(xí)班，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員工作能力。反思我們?nèi)肆Y源管理方面，我認(rèn)為還存在一些不足。在人員選配方面，還未能做到人崗相適、專業(yè)的人干專業(yè)的事，有的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)還不過(guò)硬，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量不高。四是***在考核激勵(lì)上實(shí)現(xiàn)重大變革。***圍繞如何“用好人、分好錢”，借助**咨詢管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用專業(yè)評(píng)價(jià)工具對(duì)管理技術(shù)崗位開展價(jià)值評(píng)估，通過(guò)能力建模，匹配人和崗位，實(shí)行全方位的績(jī)效管理。然而，我們有時(shí)公司安排的工作量與完成時(shí)間不相匹配，有時(shí)一人同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)工作任務(wù)，并且都是時(shí)間緊、任務(wù)重的工作，導(dǎo)致工作人員只能疲于應(yīng)付。***改變國(guó)有企業(yè)工資總額管理模式，建立預(yù)算管理與超額利潤(rùn)分享相結(jié)合的工資總額管理模式，將職工工資與產(chǎn)量、成本、效益掛鉤考核，使職工的勞動(dòng)成果與工資水平緊密結(jié)合，能夠充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。同時(shí)，***明確了10條紅線底線，提出了10項(xiàng)嚴(yán)禁，對(duì)碰觸紅線底線的人員一律嚴(yán)肅處理，營(yíng)造良好的工作氛圍。我們也應(yīng)該對(duì)照***紅線底線做法，結(jié)合公司實(shí)際列出嚴(yán)禁事項(xiàng)和處理標(biāo)準(zhǔn)，以紅線底線意識(shí)倒逼工作作風(fēng)提升。五是***在監(jiān)督檢查上實(shí)現(xiàn)重大變革。***成立了專職監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，配齊了專職監(jiān)督人員，并按照“盯死死盯”原則開展監(jiān)督檢查工作。對(duì)查出的問(wèn)題，全面落實(shí)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，督導(dǎo)責(zé)任單位和人員制定整改措施全面整改，并全程跟蹤督導(dǎo)直至問(wèn)題徹底整改完畢。同時(shí)，***創(chuàng)新監(jiān)督方式，對(duì)關(guān)鍵區(qū)域安裝了50余處高清監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)督。結(jié)合公司監(jiān)督檢查工作，雖配備了人員，但人員數(shù)